《大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)與新零售戰(zhàn)略應(yīng)用》






講授專家：李勇
培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)中心管理人員、渠道及終端中心管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程背景：
數(shù)字時(shí)代，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進(jìn)入OAO時(shí)代，用戶體驗(yàn)和需求都進(jìn)一步升級(jí)，
用戶主權(quán)時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)和明顯；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智
能等，企業(yè)如何利用這些技術(shù)手段和思維變革，抓住這個(gè)熱點(diǎn)和藍(lán)海，未來(lái)大數(shù)據(jù)，區(qū)
塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)人工智能等社會(huì)技術(shù)能給我們生活帶來(lái)哪些變化更新。是本課程希望給大
家解決的。


那么如何技術(shù)手段以及工具解決如上問(wèn)題，成為了當(dāng)下零售行業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)
。


課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
? 了解新零售給我們帶來(lái)的變化；
? 掌握用技術(shù)工具提升渠道和終端管理的方法；
? 掌握并了解新零售下的門店技術(shù)升級(jí)的措施和應(yīng)用展望




課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |新零售的本質(zhì) |新零售的本質(zhì) |本單元讓學(xué) |
| | |全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)化給新零售賦 |員明確新的 |
| | |能 |時(shí)代下零售 |
| | |新零售的特征是消費(fèi)者主權(quán)SoLoMoMe消費(fèi)群 |行業(yè)的新發(fā) |
| | | |展 |
|單元二 |新零售下的產(chǎn) |秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場(chǎng)需求來(lái)應(yīng)對(duì) |本單元讓學(xué) |
| |品服務(wù)、技術(shù) |新零售的？ |員了解新零 |
| |服務(wù)和社群服 |新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏 |售下產(chǎn)品、 |
| |務(wù)帶來(lái)的改變 |輯 |技術(shù)和社群 |
| | |一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間 |帶來(lái)的改變 |
| | |完成新零售 | |
| | |零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售 | |
| | |物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個(gè)性化 | |
| | |的服務(wù) | |
|單元三 |新零售數(shù)字化 |人臉識(shí)別對(duì)零售的意義和具體實(shí)施 |本單元讓學(xué) |
| |門店的具體應(yīng) |刷臉支付的應(yīng)用和意義 |員明確該實(shí) |
| |用 |自助收銀的應(yīng)用和意義 |施新零售的 |
| | |電子價(jià)簽的應(yīng)用和意義 |技術(shù)應(yīng)用 |
| | |進(jìn)店感知及傳感器等應(yīng)用和意義 | |
| | |購(gòu)物熱區(qū)的應(yīng)用及意義 | |
| | |顧客行為精準(zhǔn)解析 | |
| | |數(shù)字模型計(jì)算及圖形脈絡(luò)展現(xiàn) | |
| | |大數(shù)據(jù)下的會(huì)員感知及管理 | |
| | |10、倉(cāng)儲(chǔ)及物流的技術(shù)升級(jí) | |
|單元四 |新零售下的大 |什么是大數(shù)據(jù)？ |新零售下的 |
| |數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng) |大數(shù)據(jù)如何賦能零售 |大數(shù)據(jù)，物 |
| |，區(qū)塊鏈的具 |什么是云計(jì)算 |聯(lián)網(wǎng)，云計(jì) |
| |體應(yīng)用 |云計(jì)算如何賦能零售業(yè) |算，區(qū)塊鏈 |
| | |什么是物聯(lián)網(wǎng) |的具體應(yīng)用 |
| | |物聯(lián)網(wǎng)在零售行業(yè)的具體應(yīng)用 | |
| | |什么是區(qū)塊鏈 | |
| | |區(qū)塊鏈在零售行業(yè)的具體應(yīng)用 | |
|單元五 |新零售思維及 |如何看待新零售下的平臺(tái)思維給我們的工作帶 |本單元讓那 |
| |與五新的結(jié)合 |來(lái)的變化？如何看待新零售下的用戶思維給我 |個(gè)學(xué)員了解 |
| | |們的工作帶來(lái)的變化？ |新零售思維 |
| | |如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工 |及與五新的 |
| | |作帶來(lái)的變化？ |結(jié)合 |
| | |新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠 | |
| | |道和終端管理工作當(dāng)中去？提升工作效率降低 | |
| | |工作成本。 | |
| | |DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠 | |
| | |道等帶來(lái)的變化分別是什么: | |
| | |什么是互聯(lián)網(wǎng)金融，什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融，新 | |
| | |金融給我們企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)是什么？ | |
| | |五新將給我們企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？ | |
| | |案例：新能源，新技術(shù)，新零售，新金融給傳 | |
| | |統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì) | |

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