《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》
培訓(xùn)講師:李勇
講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車(chē)配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與策劃專家國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師曾就職于:華 詳細(xì)>>
《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》詳細(xì)內(nèi)容
《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》
講授專家:李勇
培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,
企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時(shí)間:直播2小時(shí)
課程背景:
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對(duì)于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程
做詳細(xì)的解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
← 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
← 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處
← 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |什么是企 |數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 |
| |業(yè)數(shù)字化 |新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 |
| |轉(zhuǎn)型 |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) |
|單元二 |企業(yè)要不 |數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) |
| |要做數(shù)字 |數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
| |化轉(zhuǎn)型, |數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 |
| |以及什么 |數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī) |
| |時(shí)候要做 |會(huì)? |
| | |會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行 |
| | |業(yè)? |
|單元三 |企業(yè)在數(shù) |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu) |
| |字化轉(zhuǎn)型 |控制了數(shù)據(jù),控制了平臺(tái),就是控制了未來(lái) |
| |需要做什 |2.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度 |
| |么 |1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2)數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率 |
| | |3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè) |
| | |4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策 |
| | |5)數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展 |
| | |1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,|
| | |更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素 |
| | |2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開(kāi)放,向供應(yīng)鏈開(kāi)放 |
| | |3)數(shù)據(jù)治理:制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃|
| | |4)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性 |
| | |5)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智|
| | |能。 |
|單元四 |企業(yè)在數(shù) |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個(gè)階段 |
| |字化轉(zhuǎn)型 |: |
| |需要怎么 |數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 |
| |做 |數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、 |
| | |長(zhǎng)期的目標(biāo) |
| | |數(shù)字化實(shí)施:開(kāi)展行動(dòng),構(gòu)建數(shù)字化能力 |
| | |數(shù)字化推進(jìn)與反思 |
|單元五 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 |
| |型過(guò)程中 |業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 |
| |會(huì)遇到哪 |缺少擁有相關(guān)技能的人才 |
| |些挑戰(zhàn) |組織能否適應(yīng)變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |文化改變起來(lái)也不容易 |
|單元六 |常見(jiàn)問(wèn)題 |開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) |
| |與建議 |采用顛覆式還是漸進(jìn)式 |
| | |如何化解組織內(nèi)部的阻力 |
| | |自建平臺(tái)還是公共平臺(tái) |
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《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》
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