《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的經(jīng)濟發(fā)展新思維》






講授專家：李勇

培訓對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學習互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新管理的人士；
2、企業(yè)內(nèi)管理、營銷、服務(wù)人士；



課程時間：1天 (6小時）

課程背景：
?
今天，全球都在進入一個新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互
聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時代高速發(fā)展，如何能
在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機，持續(xù)學習互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新和管理，為
企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，成為企業(yè)關(guān)注的問題。


本課程亮點：
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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，用戶行為也都隨著不同的場景發(fā)生著改變，如何借鑒優(yōu)秀的互聯(lián)
網(wǎng)思維和其創(chuàng)新和管理，企業(yè)又該如何適應(yīng)新時代的發(fā)展，更好的服務(wù)于我們的客
戶，本課程將詳細介紹以上部分，理論結(jié)合實際案例，課程落地性極強。

課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
← 了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢；
← 了解互聯(lián)網(wǎng)常見的創(chuàng)新式用戶畫像和場景；
← 了解互聯(lián)網(wǎng)時代下的新經(jīng)濟思維；
← 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理模式

課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)|互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的改變 |本單元讓學員|
| |下的創(chuàng)新經(jīng)濟 |客戶到用戶的轉(zhuǎn)變 |了解互聯(lián)網(wǎng)的|
| |思維 |品牌到口碑的轉(zhuǎn)變 |發(fā)展趨勢及對|
| | |渠道到入口的轉(zhuǎn)變 |商業(yè)造成的影|
| | |移動互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系； |響 |
| | |互聯(lián)世界在未來會給我們帶來哪些改變； | |
| | |互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么： | |
| | |痛點法則 | |
| | |模式法則 | |
| | |跨界法則 | |
| | |盈利法則 | |
| | |互聯(lián)網(wǎng)時代下的九大經(jīng)濟新思維跨界思維 | |
| | |逆向思維 | |
| | |平臺思維 | |
| | |用戶思維 | |
| | |聚焦思維 | |
| | |場景思維 | |
| | |流量思維 | |
| | |迭代思維 | |
| | |案例：通過易車配、鯨工、360、騰訊等多個| |
| | |實戰(zhàn)案例引導學員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企 | |
| | |業(yè)帶來的思維改變和管理模式創(chuàng)新。 | |
|單元二 |產(chǎn)品定位與用 |互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品定位如何來做 |了解互聯(lián)網(wǎng)給|
| |戶價值提升 |找客戶風口 |我們的產(chǎn)品和|
| | |找一級痛點 |用戶價值帶來|
| | |數(shù)據(jù)拷問 |的影響 |
| | |最爆的價值錨 | |
| | |傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒O2O模式 | |
| | |2、互聯(lián)網(wǎng)時代用戶價值提升法則 | |
| | |1）用戶體驗真的是從滿意到感動嗎？ | |
| | |2）服務(wù)式體驗的核心 | |
| | |3）客戶場景心理分析 | |
| | |4）新的營銷陣地-社區(qū)營銷 | |
| | |5）流量暗黑森林下的內(nèi)容創(chuàng)意該如何實施 | |
|單元三 |互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思 |互聯(lián)網(wǎng)給組織架構(gòu)帶來的影響： |了解互聯(lián)網(wǎng)給|
| |維與創(chuàng)新管理 |項目選擇數(shù)據(jù)化 |組織結(jié)構(gòu)和管|
| |應(yīng)用 |團隊管理扁平化 |理模式帶來的|
| | |目標管理：滾動與迭代化 |機遇和挑戰(zhàn) |
| | |目標監(jiān)控：在線化 | |
| | |2、 領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)變： | |
| | |1）共享和開放的理念 | |
| | |2）高效游戲式管理可以更好的激勵90后員工| |
| | |3）員工價值在線化體現(xiàn) | |
| | |3、數(shù)字化管理核心： | |
| | |1）高效數(shù)據(jù)幫助分析員工 | |
| | |2）數(shù)據(jù)提煉關(guān)鍵項目節(jié)點 | |
| | |3）如何做好合伙人制的數(shù)字化管理 | |
|單元四 |移動互聯(lián)網(wǎng)、 |大數(shù)據(jù)和云計算給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的影響 |了解什么是大|
| |物聯(lián)網(wǎng)和商業(yè) |有哪些 |數(shù)據(jù)、云計算|
| |智能重構(gòu)傳統(tǒng) |互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生的影響是什 |、物聯(lián)網(wǎng)及他|
| |業(yè)務(wù) |么 |們之間的邏輯|
| | |商業(yè)智能對傳統(tǒng)倉儲物流帶來的影響 |關(guān)系并深刻理|
| | |人工智能對傳統(tǒng)制造業(yè)、工業(yè)帶來的影響和 |解互聯(lián)網(wǎng)對傳|
| | |改變 |統(tǒng)商業(yè)模式帶|
| | |移動工具化引發(fā)的共享經(jīng)濟 |來的影響 |
| | |案例：通過湖南衛(wèi)視、胎動平臺、賽輪平臺 | |
| | |、阿里、京東等多個實戰(zhàn)案例引導學員深刻 | |
| | |理解互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)在和未來帶來的影 | |
| | |響。 | |

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