《期貨企業(yè)數(shù)字化轉型》






講授專家：李勇

培訓對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，
期貨企業(yè)對數(shù)字化轉型感興趣的人士。

課程時間：1天

課程背景：
我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于期貨企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉型將
加速新舊動能的轉換，數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉
型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對期貨企業(yè)數(shù)字化轉型的
整個過程做詳細的解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
← 了解數(shù)字化轉型的必要性
← 了解數(shù)字化給期貨企業(yè)帶來的好處
← 理解期貨企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做
← 掌握期貨企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做
← 掌握期貨企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |什么是企 |數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨 |
| |業(yè)數(shù)字化 |新IT加持數(shù)字化勢不可擋 |
| |轉型 |期貨企業(yè)數(shù)字化轉型的本質 |
|單元二 |期貨企業(yè) |數(shù)字驅動力是經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) |
| |要不要做 |數(shù)字驅動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇 |
| |數(shù)字化轉 |數(shù)字驅動力是期貨企業(yè)運營的需要 |
| |型，以及 |數(shù)字化技術的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機 |
| |什么時候 |會？ |
| |要做 |會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術顛覆本行 |
| | |業(yè)？ |
|單元三 |期貨企業(yè) |數(shù)字化轉型的本質，就是重構 |
| |在數(shù)字化 |控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來 |
| |轉型需要 |2．數(shù)字化轉型的五個維度 |
| |做什么 |1）數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2）數(shù)字化提升運營效率 |
| | |3）數(shù)字化連接客戶與期貨企業(yè) |
| | |4）數(shù)字化更好的指導期貨企業(yè)決策 |
| | |5）數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展 |
| | |1）業(yè)務戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領導力轉型，|
| | |更新期貨企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵 |
| | |因素 |
| | |2）業(yè)務流程：向用戶開放，向供應鏈開放 |
| | |3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃|
| | |4）數(shù)據(jù)應用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性 |
| | |5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智|
| | |能。 |
|單元四 |期貨企業(yè) |期貨企業(yè)數(shù)字化轉型的參考路徑，主要包含四個 |
| |在數(shù)字化 |階段： |
| |轉型需要 |數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉型思維 |
| |怎么做 |數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、 |
| | |長期的目標 |
| | |數(shù)字化實施：開展行動，構建數(shù)字化能力 |
| | |數(shù)字化推進與反思 |
|單元五 |數(shù)字化轉 |短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
| |型過程中 |業(yè)務與技術認知不同 |
| |會遇到哪 |缺少擁有相關技能的人才 |
| |些挑戰(zhàn) |組織能否適應變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預算如何支持數(shù)字化轉型 |
| | |文化改變起來也不容易 |
|單元六 |常見問題 |開始數(shù)字化轉型的時機 |
| |與建議 |采用顛覆式還是漸進式 |
| | |如何化解組織內(nèi)部的阻力 |
| | |自建平臺還是公共平臺 |



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《期貨企業(yè)數(shù)字化轉型》

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