《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維》
講授專家:李勇
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,
企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時間:1天6小時
課程背景:
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程
做詳細(xì)的解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
← 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
← 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
← 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |什么是企 |數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 |
| |業(yè)數(shù)字化 |新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋 |
| |轉(zhuǎn)型 |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) |
|單元二 |華為是如 |業(yè)務(wù)快速提升給華為帶來的巨大壓力 |
| |何看待數(shù) |人員,組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給華為帶來的管理壓力 |
| |字化的 |華為堅定認(rèn)為數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運營的需要 |
|單元三 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu) |
| |型中的發(fā) |控制了數(shù)據(jù),控制了平臺,就是控制了未來 |
| |展階段 |2.如何通過數(shù)字化做好以下幾點 |
| | |1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2)數(shù)字化提升運營效率 |
| | |3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè) |
| | |4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策 |
| | |5)數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展 |
| | |1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,|
| | |更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素 |
| | |2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開放,向供應(yīng)鏈開放 |
| | |3)數(shù)據(jù)治理:制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃|
| | |4)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智|
| | |能。 |
|單元四 |華為在數(shù) |華為做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包含四個階段: |
| |字化轉(zhuǎn)型 |數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 |
| |需要怎么 |數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、 |
| |做 |長期的目標(biāo) |
| | |數(shù)字化實施:開展行動,構(gòu)建數(shù)字化能力 |
| | |數(shù)字化推進(jìn)與反思 |
|單元五 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
| |型過程中 |業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 |
| |會遇到哪 |缺少擁有相關(guān)技能的人才 |
| |些挑戰(zhàn) |組織能否適應(yīng)變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |文化改變起來也不容易 |
|單元六 |常見問題 |開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機 |
| |與建議 |采用顛覆式還是漸進(jìn)式 |
| | |如何化解組織內(nèi)部的阻力 |
| | |自建平臺還是公共平臺 |
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維》
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