《數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型》






講授專家：李勇

培訓(xùn)對象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管、運營人員、技術(shù)中心管理人員等對新技術(shù)發(fā)展感興趣的
人士；

課程時間：2天


本課程亮點：
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程
做詳細(xì)的解析。


|系列一 | |內(nèi)容 |
|單元一 |為什么要重視 |數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) |
| |數(shù)字化 |數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇 |
| | |數(shù)字驅(qū)動力是企業(yè)運營的需要 |
| | |數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新 |
| | |的機(jī)會？ |
| | |會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆 |
| | |本行業(yè)？ |
|單元二 |互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù) |感知應(yīng)用層：芯片+傳感器，RFID+操作系統(tǒng) |
| |據(jù)，人工智能 |網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層 |
| |和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)深 |為什么只有5G時代才會出現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng) |
| |度融合 |5G網(wǎng)絡(luò)和終端對社會進(jìn)步的重要意義 |
| | |平臺管理層： |
| | |大數(shù)據(jù) |
| | |云計算和邊緣計算 |
| | |區(qū)塊鏈 |
| | |人工智能 |
| | |綜合應(yīng)用層 |
| | |傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀 |
| | |傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)如何使用融合技術(shù)加速發(fā)展 |
|單元三 |物理網(wǎng)技術(shù)革 |中國物聯(lián)網(wǎng)市場分析 |
| |命與國企智能 |市場規(guī)模 |
| |化 |各行業(yè)物聯(lián)挑戰(zhàn)和應(yīng)用 |
| | |軟件應(yīng)用泛互聯(lián)網(wǎng)化 |
| | |行業(yè)應(yīng)用垂直整合 |
| | |2. 國企如何使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打開新局面|
|單元四 |數(shù)字化時代如 |智慧城市的新技術(shù)應(yīng)用 |
| |何賦能企業(yè)轉(zhuǎn) |智慧交通的新技術(shù)應(yīng)用 |
| |型 |智慧醫(yī)療的新技術(shù)應(yīng)用 |
| | |智慧工業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用 |
| | |智慧教育的新技術(shù)應(yīng)用 |
| | |智慧金融的新技術(shù)應(yīng)用 |
| | |智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用 |
| | |智慧政務(wù)的新技術(shù)應(yīng)用 |
|單元五 |傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) |
| |化轉(zhuǎn)型之路 |控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來 |
| | |2．如何通過數(shù)字化做好以下幾點 |
| | |1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2）數(shù)字化提升運營效率 |
| | |3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè) |
| | |4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策 |
| | |5）數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展 |
| | |1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)|
| | |型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的 |
| | |關(guān)鍵因素 |
| | |2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放 |
| | |3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理|
| | |計劃 |
| | |4）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人|
| | |工智能。 |
|單元六 |互聯(lián)網(wǎng)時代商 |互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的改變 |
| |業(yè)模式 |客戶到用戶的轉(zhuǎn)變 |
| | |品牌到口碑的轉(zhuǎn)變 |
| | |渠道到入口的轉(zhuǎn)變 |
| | |移動互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系； |
| | |互聯(lián)世界在未來會給我們帶來哪些改變； |
| | |互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么： |
| | |痛點法則 |
| | |模式法則 |
| | |跨界法則 |
| | |盈利法則 |
| | |傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒S2C及S2B模式 |
| | |常見B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹 |
| | |平臺模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融魅力 |
| | |商業(yè)模式的真正價值到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)平 |
| | |臺是為了模式而去做模式嗎？ |
|單元七 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型過 |短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
| |程中的邏輯和 |業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 |
| |挑戰(zhàn) |缺少擁有相關(guān)技能的人才 |
| | |組織能否適應(yīng)變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |文化改變起來也不容易 |



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