5G與數(shù)字化電網(wǎng)

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講授專家：李勇

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時間：1天 (6小時）

課程背景：
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于電力而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程
做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
← 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
← 了解數(shù)字化給電力帶來的好處
← 理解電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
← 掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
← 掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
| |走進(jìn)5G |1. 什么是5G，什么是IOT，我們該做好哪些準(zhǔn)備 |
|單元一 | |？ |
| | |2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ) |
| | |3、5G的三大應(yīng)用場景 |
| | |4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn) |
| | |5、5G的全球格局 |
|單元二 |什么是電 |數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 |
| |力數(shù)字化 |新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋 |
| |轉(zhuǎn)型 |電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) |
|單元三 |電力要不 |數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) |
| |要做數(shù)字 |數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇 |
| |化轉(zhuǎn)型， |數(shù)字驅(qū)動力是電力運(yùn)營的需要 |
| |以及什么 |數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī) |
| |時候要做 |會？ |
| | |會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行 |
| | |業(yè)？ |
|單元四 |電力在數(shù) |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) |
| |字化電網(wǎng) |控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來 |
| |中需要做 |2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度 |
| |什么 |1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2）數(shù)字化提升運(yùn)營效率 |
| | |3）數(shù)字化連接客戶與電力 |
| | |4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)電力決策 |
| | |5）數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展 |
| | |1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，|
| | |更新電力決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素 |
| | |2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放 |
| | |3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃|
| | |4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性 |
| | |5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智|
| | |能。 |
|單元五 |電力在數(shù) |電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個階段 |
| |字化轉(zhuǎn)型 |： |
| |電網(wǎng)中需 |數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 |
| |要怎么做 |數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、 |
| | |長期的目標(biāo) |
| | |數(shù)字化實(shí)施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力 |
| | |數(shù)字化推進(jìn)與反思 |
|單元六 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
| |型過程中 |業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 |
| |會遇到哪 |缺少擁有相關(guān)技能的人才 |
| |些挑戰(zhàn) |組織能否適應(yīng)變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |文化改變起來也不容易 |




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《5G與數(shù)字電網(wǎng)》

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