華麗轉(zhuǎn)身---從校園人到職場人
華麗轉(zhuǎn)身---從校園人到職場人詳細內(nèi)容
華麗轉(zhuǎn)身---從校園人到職場人
華 麗 轉(zhuǎn) 身
----從校園人到職場人
主講老師:楊洪波
課程背景:
對于一個校園人來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉(zhuǎn)折,能否順利實現(xiàn)這個過渡,直接
關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說,關(guān)系到能否在最短的時間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻,讓大學(xué)生快速從企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。
初入職場都需要做好哪些方面的準(zhǔn)備?
如何解決職場新人的迷茫與困惑?
如何處理職場當(dāng)中復(fù)雜的人際關(guān)系?
怎樣才能快速融入組織,融入團隊?
干好工作需要提升哪方面的職業(yè)技能?
本課程幫助校園人快速實現(xiàn)職場人的轉(zhuǎn)化,打造規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的人才梯隊,樹立職業(yè)化的心態(tài),培養(yǎng)職業(yè)化技能,提升職業(yè)化素養(yǎng),從而建立起企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)職業(yè)化隊伍。
課程收益:
了解校園人和職場人的根本區(qū)別,;
了解作為職場人必須具備的職業(yè)素養(yǎng);
了解職場學(xué)習(xí)方式的“7.2.1”學(xué)習(xí)法則;
掌握職業(yè)化做事的一個中心和三個基本點
掌握自我認知、自我管理、自我激勵的方法;
學(xué)習(xí)職業(yè)化心態(tài)的修煉、職業(yè)化技能的培養(yǎng);
學(xué)習(xí)執(zhí)行到位、高效溝通、職場禮儀等技能;
打造積極主動、團結(jié)協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向、不斷成長的職業(yè)化隊伍。
課程特色:
實用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂,深入淺出、善于和學(xué)員互動、親和力強,幽默風(fēng)趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;
以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動中學(xué)習(xí),在體驗中學(xué)習(xí)。
課程受眾:應(yīng)屆畢業(yè)生、畢業(yè)兩年內(nèi)大學(xué)生、新入職員工。
課程時間:1--2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章、校園到職場的轉(zhuǎn)變
第一節(jié). 心態(tài)轉(zhuǎn)變
1. 我是誰?我想要什么?我該怎么做?
【工具】鄧寧----克魯格心理效應(yīng)
2. 新人三件事:學(xué)習(xí)、嘗試、積累
【工具】職場7/2/1學(xué)習(xí)法則
3. 變被動為主動
【討論】生命還是食物?
第二節(jié). 角色轉(zhuǎn)變
1. 評價標(biāo)準(zhǔn)
【案例】請給出你的答案
2. 承擔(dān)責(zé)任
【案例】幫忙出錯,誰之責(zé)?
3. 環(huán)境不同
【案例】如何安排銷售部的午餐
4. 人際關(guān)系
【案例】惹禍的朋友圈
第三節(jié). 行為轉(zhuǎn)變
1. 了解企業(yè)、了解崗位
2. 認知職業(yè)、職場、職業(yè)生涯
3. 學(xué)習(xí)職業(yè)化做事
【案例】失業(yè)的女秘書
第二章、職業(yè)化心態(tài)的修煉
第一節(jié). 態(tài)度能決定一切
1. 態(tài)度決定能力
【案例】逃跑帝與最美媽媽
2. 心態(tài)決定生理
【案例】蓬蓬裙計劃
3. 心態(tài)決定命運
【案例】愛笑的人運氣不會太差
第二節(jié). 盡在掌握
【案例】車禍未遂
1. 讓自己成為“家里人”
【案例】過門的新娘
2. 向內(nèi)看問題
【案例】辭職到升職
3. 做問題的解決者
【討論】沒有問題了會怎樣?
4. 當(dāng)下即最佳
【討論】你“出賣”過自己嗎?
第三節(jié). 積極主動
【案例】任正非講學(xué)習(xí)美國
1. 消極與積極
【案例】面對上班遲到
2. 關(guān)注圈與影響圈
【討論】您能控制哪件事?
3. 操之在我
【案例】蘭博基尼的由來
第四節(jié). 責(zé)任結(jié)果
1. 結(jié)果第一
【案例】為什么客戶不滿意?
2. 責(zé)任邏輯
【案例】期間七天的保姆
①對自己及家人負責(zé)
【討論】提意見再三被拒,還提嗎?
②對企業(yè)客戶負責(zé)
【案例】為什么選擇順豐?
③對職業(yè)生涯負責(zé)
【案例】刷馬桶的野田圣子
④對社會國家負責(zé)
【案例】最牛校長葉志平
第三章、自我認知激發(fā)動力
第一節(jié). 修煉高情商
情商的內(nèi)含
情商的重要性
【案例】史泰龍的故事
提高情商的途徑
①自我認知
②自我管理
【案例】情緒管理
③自我激勵
【互動】潛能
④認知他人
【互動】聽與說
⑤和諧人際
第二節(jié). DISC測試分析及職場應(yīng)用習(xí)慣的力量
【互動】左還是右?
2. DISC測試與分析
【工具】DISC測試
3. DISC的職場應(yīng)用①四種性格特質(zhì)的行為表現(xiàn)、自我提升與溝通應(yīng)對
②如何快速識別不同特質(zhì)
【案例】辦公桌上、開會時、乘電梯、講故事
第三節(jié). 職業(yè)錨1. 關(guān)于職業(yè)錨2. 職業(yè)錨的測試
【工具】職業(yè)錨測試
3. 各種職業(yè)錨類型的分析
職能型、管理型、獨立型、穩(wěn)定型、差異性、服務(wù)型、挑戰(zhàn)型、生活型
第四章、職業(yè)化技能的培養(yǎng)
第一節(jié). 核心技能----溝通
溝通的原理
2. 克服溝通障礙
①人際間溝通障礙
【案例】頭大的接線員
②預(yù)設(shè)答案,揣測意圖
【案例】郁悶的章子怡 3. 提升表達技巧
①表達能力
【互動】手臂平伸
②語言技巧
【案例】武舉進諫楚莊王
③充分準(zhǔn)確
【案例】ok?
④非語言溝通
【案例】技術(shù)人員與車間主任
⑤情緒管理
【案例】唐太宗與魏征
4. 同理心傾聽
①傾聽的五個層級
②以對方為中心----同理心
【互動】拼“人”字
5. 溝通之職場應(yīng)用 ①接受工作
②請示工作
③匯報工作
④總結(jié)工作
第二節(jié). 職場禮儀1. 社交距離
【互動】距離產(chǎn)生美
2. 言行舉止
【討論】不職業(yè)著裝會怎樣?
3. 商務(wù)禮儀
【討論】先介紹誰?
第三節(jié). 合作共贏
1. 1+1>>>2
【案例】黃石公園的云杉
2. 優(yōu)勢互補
【互動】不可能的任務(wù)
楊洪波老師的其它課程
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做自己情緒的主人----情商與情緒管理主講老師:楊洪波課程背景:智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場中情商比智商更重要。年輕人情商的高低決定了職業(yè)生涯及整個人生,管理者情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對整個團隊的工作氛圍及績效影響極大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團隊成員正確面對壓力,處理工作負面情緒,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變
講師:楊洪波詳情
為結(jié)果而戰(zhàn)----團隊執(zhí)行力提升主講老師:楊洪波課程背景:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團隊執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”,管理層定位是“正確地做事情”;基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團隊執(zhí)行力就是組織的競爭力
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向上管理與領(lǐng)導(dǎo)相互成就主講老師:楊洪波課程背景:據(jù)統(tǒng)計75的雇員離職,源于無法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過自身的改變和提升,才能成為真正高效能的下屬,在組織中發(fā)揮所長。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說:“工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵?!闭_的管理思維
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幸福的方法----構(gòu)建職場幸福感主講老師:楊洪波課程背景:幸福才是最重要的事情!財富、聲望、地位等其他目標(biāo)都不能和幸福相比,無論是物質(zhì)上還是名望上的追求,最終都是追求幸福的手段。亞里士多德說:幸福是生命本身的意圖和意義,是人類存在的目標(biāo)和終點。為什么別人很羨慕,我卻沒有幸福感?為什么一直努力工作,卻沒有成就感?如何才能擁有工作中的成就感?如何培養(yǎng)自身和員工的
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遇見更好的自己----自我管理與驅(qū)動主講老師:楊洪波課程背景:歷史上的偉人——拿破侖、達芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。組織如何快速適應(yīng)未來,而個體如何不斷滿足組織需求,這都源于組織中個體的良好發(fā)展。所以,自我管理成了組織和個體最大的挑戰(zhàn)。自我管理是職場成功的基礎(chǔ)和前提,是實現(xiàn)人生理想的基石。不能管理自我,何談管理他
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責(zé)無旁貸--管理者角色認知與能力提升主講老師:楊洪波課程背景:管理大師彼得德魯克說:企業(yè)只有一項真正的資源就是人。而管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與之相適應(yīng)的管理
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這樣才叫職業(yè)化----職業(yè)素養(yǎng)提升主講老師:楊洪波課程背景:職業(yè)化是成功的代名詞,也是職場人士最強的競爭力,是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財”,職業(yè)化是全面提升團隊執(zhí)行力的保障,必須讓員工學(xué)會把事情做正確。為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:消極負面,工作散漫,效率低為什么員工做事總是打折扣,找借口,
講師:楊洪波詳情
正確地做事情----中層管理能力提升主講老師:楊洪波課程背景:企業(yè)的中層是企業(yè)管理的中堅力量,起著承上啟下的作用。打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”;好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。如何打造一支訓(xùn)練有素的中層管理隊伍?怎樣幫助中高層管理者快速提升技能?如何塑造團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?為什么高層有戰(zhàn)略,員
講師:楊洪波詳情
自知者明·識人者智----DISC測試分析與職場應(yīng)用主講老師:楊洪波課程背景:DISC?是全世界應(yīng)用最廣泛的評測系統(tǒng),全球500強企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對員工進行職業(yè)動機、職場表現(xiàn)進行分析,從而更好的發(fā)揮其特長以及組建團隊;還可用于對大客戶購買動機
講師:楊洪波詳情
做好工作的70%---管理者溝通能力提升 06.07
做好工作的70----溝通管理者溝通能力提升主講老師:楊洪波課程背景:世界上最偉大的CEO杰克·韋爾奇說:所謂管理就是溝通,溝通,再溝通!企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上,企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,管理者的工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效,起源于溝通的無效,并往往最終體現(xiàn)為溝通的失敗。管理者如何實現(xiàn)組織內(nèi)部信息的上傳下達?管理者如
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