項(xiàng)目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級(jí)工程師、PMP、工信部高級(jí)職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目管理 - 沙盤演練【不作為首門】詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱
【授課講師】 陳剛 【課程時(shí)長(zhǎng)】 2-3 天（每天 6 小時(shí)）
【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主管，其他各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)人員；
【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員每組人數(shù) 5-6 人
【課程收益】
? 了解項(xiàng)目管理的全貌；
? 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
? 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
? 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，多項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)；
【課程大綱】
第一單元：項(xiàng)目管理的框架及發(fā)展概述
項(xiàng)目管理的框架
? 項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的價(jià)值
? 項(xiàng)目管理的思想與管理模式
? 實(shí)踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)？（2d 版略）
? 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
? 成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運(yùn)作
? 工具演練：創(chuàng)建項(xiàng)目生命期（2d 版略）
? 組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng)模擬實(shí)戰(zhàn)
? 項(xiàng)目管理的整體流程中啟動(dòng)的位置 ? 啟動(dòng)的概念、作用、產(chǎn)出
? 案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應(yīng)當(dāng)做什么?
? 工具演練：制定項(xiàng)目章程
? 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑（2d 版略）
第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃模擬實(shí)戰(zhàn)
? 項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
? 概念介紹及研討：建立基準(zhǔn)
? 項(xiàng)目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
? 工具演練：干系人分析（2d 版略）
? 項(xiàng)目范圍管理的理念及過程
? 工具演練：從目標(biāo)到方案 - 思維導(dǎo)圖（2d 版略）
? 制作 WBS 的方法
? 工具演練：WBS 練習(xí)
? 項(xiàng)目人力資源管理：特點(diǎn)、方法、流程
? 工具演練：建立項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣(RAM)
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：理念、流程、方法
? 工具演練：建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
? 項(xiàng)目進(jìn)度管理：理念、流程、方法
共 2 頁(yè) 第 2 頁(yè)
? 工具推演：網(wǎng)絡(luò)圖?甘特圖
? 工具演練：如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
? 項(xiàng)目成本管理：資源計(jì)劃、成本估算、制定資金計(jì)劃
? 項(xiàng)目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理（2d 版略）
? 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）
? 工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
? 項(xiàng)目溝通管理：理念、方法、流程
? 工具演練：建立溝通計(jì)劃
第五單元 項(xiàng)目執(zhí)行&控制模擬實(shí)戰(zhàn)
? 過程演練：KickOff
? 工具計(jì)算：掙值分析（2d 版略）
? 變更管理知識(shí)、流程、文檔
? 對(duì)話演練：變更對(duì)話(角色扮演)
第六單元 項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn)
? 收尾的工作范疇
? 文檔演練：項(xiàng)目總結(jié)

 

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