《如何提升團隊執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：練登龍

講師背景：
練登龍老師介紹●中國百強培訓(xùn)講師●明德杯中國好講師●中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)講師●163誠信品牌認(rèn)證講師練登龍老師二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在中國500強上市公司：一汽集團、天音通信、華南城集團（好百年）以及恒波商業(yè)連鎖集團、賽菲爾珠寶等國 詳細(xì)>>

練登龍
    課程咨詢電話：

《如何提升團隊執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《如何提升團隊執(zhí)行力》

培訓(xùn)主題：如何提升團隊執(zhí)行力
一、【課程背景】
執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿
意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。管理大師彼得德魯克曾說過：確定目標(biāo)不是主要的問題，如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵、是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
二、【課程收益】
１、認(rèn)識團隊執(zhí)行力的重要性
２、了解團隊執(zhí)行力的影響因素
３、提升各級管理者的自身執(zhí)行能力
４、掌握團隊執(zhí)行能力提升的系統(tǒng)化建設(shè)思路及方法
５、掌握團隊執(zhí)行力文化塑造的思路及方法
三、【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、部門負(fù)責(zé)人、中高層管理者、各級管理者
四、【培訓(xùn)時間】
２天
五、【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+故事講述 +多媒體視頻+小組討論+提問互動
六、【培訓(xùn)講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分　團隊執(zhí)行力的認(rèn)識
一、提升團隊執(zhí)行力的重要性
二、什么是企業(yè)核心競爭
１、從顧客角度看
２、從競爭者角度看
３、企業(yè)競爭的五張王牌
三、什么是團隊執(zhí)行力
第二部分　團隊執(zhí)行力的影響因素
一、影響團隊執(zhí)行力的七個方面
二、團隊執(zhí)行不力的三大原因三、團隊執(zhí)行不力—五種不良制度
四、團隊執(zhí)行不力－人員原因
１、影響團隊執(zhí)行力的四類人
２、高層管理者執(zhí)行力差的原因
３、中層管理者執(zhí)行力差的原因
４、基層管理者執(zhí)行力差的原因
五、團隊執(zhí)行不力—六種不良文化
第三部分　團隊執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)者開始
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位：既是決策者也是執(zhí)行者
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)落實能力
三、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力提升
１、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
２、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的四件事情
３、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的三個度、四個辦、四個到
４、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
５、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的八項能力
六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的十個到位
第四部分　團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)
一、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力
二、授權(quán)與控權(quán)的系統(tǒng)平衡
三、建立４Ｒ模式的執(zhí)行系統(tǒng)
１、執(zhí)行的目標(biāo)、計劃、預(yù)算系統(tǒng)
２、執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)
３、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
４、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
四、建立OEC現(xiàn)場控制模式
１、OEC的定義
２、OEC的管理五大要點
３、OEC的管理實質(zhì)
４、OEC管理的內(nèi)涵：三個原則、三個體系、九個要素、十大思想
五、YCYA承諾管理系統(tǒng)
六、工作規(guī)范化：四化建設(shè)
七、總結(jié)：構(gòu)建高效執(zhí)行力的五大管控體系
第五部分　團隊執(zhí)行力文化塑造
一、執(zhí)行力文化的四個層面
二、執(zhí)行型文化的五大內(nèi)涵三、團隊執(zhí)行力文化塑造
１、及時處理第一位置的微妙事件
２、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控
３、強化理論的正確運用
四、團隊執(zhí)行力文化落地生根
１、執(zhí)行型團隊的榮辱觀
２、團隊執(zhí)行的八大保障
３、團隊執(zhí)行文化傳承的兩大手段、四種形式
總結(jié)：課程回顧

 

練登龍老師的其它課程

商務(wù)談判技能訓(xùn)練一、【課程背景】商務(wù)談判的技能可以幫助管理者達(dá)成組織的管理目標(biāo)，更能體現(xiàn)管理者自身獨特的價值和才能。商務(wù)談判的訓(xùn)練課程已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)MBA及哈佛商學(xué)院高管培訓(xùn)課堂中，也是世界500強企業(yè)許多職業(yè)經(jīng)理人的必須課程，所以商務(wù)談判技能是人人都應(yīng)該必備的技能。商務(wù)談判是一門綜合學(xué)科，它既包括科學(xué)的成分，比如心理學(xué)，社會學(xué)等等，也包括實踐的成分，如溝通技

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：問題分析與解決技巧一、【課程背景】　松下幸之助曾說過：工作就是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題的一個過程。問題無人不有、問題無時不有、問題無處不在。其實問題并不可怕，怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。每個人只有增強問題意識，掌握問題分析與解決的方法和技巧，才能盡可能將問題消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)問題的苗頭

 講師：練登龍詳情

《MTP中高層管理才能發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)》一、【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：《如何提高工作效能》一、【課程說明】同樣每天24小時，為什么有的人安排的井然有序，從容自如，而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？每天被時間驅(qū)使，效能卻低下。而有的人目標(biāo)清晰，重點明確，事情盡在掌握。作為職場精英應(yīng)該怎樣合理安排工作時間，高效能的完成目標(biāo)任務(wù)，形成良好的工作習(xí)慣，是職場人士必須具備的核心技能之一。二、【課程收益】1、樹

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：如何提升個人執(zhí)行力一、【課程背景】沒有執(zhí)行與落實，哪怕最簡單的工作任務(wù)也不可能完成，沒有執(zhí)行與落實，再好的制度也是一紙空文，沒有執(zhí)行與落實，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，沒有執(zhí)行與落實，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗，無論對于企業(yè)還是個人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。二、【課程收益】１

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、【課程背景】　領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：《如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)》一、【課程說明】管理大師彼得德魯克說：把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者。培育與教導(dǎo)下屬并非額外的工作，幫助他們發(fā)展是崗位管理職責(zé)的一部分；培植下屬，等于提撥自已。管理者應(yīng)該像球隊教練一樣，通過積極主動的輔導(dǎo)，不斷提升部屬的生產(chǎn)力和執(zhí)行力。教練技術(shù)是一門通過發(fā)問來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。教

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》一、【課程背景】　領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：高效溝通技巧一、【課程背景】日本松下電器的總裁松下幸之助曾說過：“企業(yè)管理以前是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”。企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如：企業(yè)常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題、有了事情后，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。著名未來學(xué)家奈斯比特也曾說過：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與

 講師：練登龍詳情

培訓(xùn)主題：高效團隊建設(shè)一、【課程說明】企業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，取而代之的是一個團隊合作的時代，競爭也不再是個體與個體的競爭，而是團隊與團隊，組織與組織的競爭。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。三等人自已干，二等人用人干，一等人用團隊干。作為一名管理者，最大職責(zé)是什么呢？那就是打造一

 講師：練登龍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有