、《顧問式銷售-產(chǎn)品推介六步法》

  培訓講師:甘紅亮

講師背景:
甘紅亮——中層能力提升與團隊管理實戰(zhàn)專家課程滿意度高、返聘率高、性價比高的“三高”老師曾任世界500強企業(yè)、松下電器華南銷售總監(jiān)、人力總監(jiān)20年世界500強企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗美國博思能《基于績效領導力》授權(quán)講師德魯克管理思想深度研習者日本《 詳細>>

甘紅亮
    課程咨詢電話:

、《顧問式銷售-產(chǎn)品推介六步法》詳細內(nèi)容

、《顧問式銷售-產(chǎn)品推介六步法》

顧問式銷售—產(chǎn)品推介六步法
主講:甘紅亮
【課程背景】
營銷是跟人打交道的藝術(shù),想要把產(chǎn)品賣給客戶,首先要了解他們的內(nèi)心。消費者的內(nèi)心就像一座冰山,你看到的只是露出海面的那部分。若想撼動整座冰山,則需要深入海平面以下,潛入用戶心里,洞察需求,了解他們真正的購買動機!營銷心理學就是一門關于客戶心理的課程。
本課程將以運營商門店銷售實踐案例為背景,結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,讓銷售人員掌握顧問式銷售—產(chǎn)品推介的六個關鍵步驟,快速提升業(yè)績,助力企業(yè)業(yè)務提升。
【課程收益】
掌握產(chǎn)品銷售過程中有效的溝通與客戶心理引導測量。
具備專業(yè)的客戶需求挖掘與營銷能力。
掌握戶外促銷及節(jié)日活動的關鍵要領。
有效解答銷售過程中客戶提出的異議。
掌握促成交易的五個關鍵技巧。
【授課時間】2天(6小時/天)
【授課對象】銷售骨干、門店店長、門店經(jīng)理
【授課方式】互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用
【課程大綱】第一講:營造氛圍-如何做到有效的銷售溝通
如何做到有效的聆聽—首先你要理解客戶的觀點
表現(xiàn)出興趣的態(tài)度(讓客戶覺得被尊重)
將注意力集中在客戶談話的要點
避免與客戶爭論(三季人)
不要把你認為的當成客戶想要的(母親與女兒的對話)
不要主觀臆斷—上半句與下半句
同理心的溝通(有效的換位思考)
客戶服務過程的記錄
如何做到良好的表達—讓客戶理解我的觀點
邏輯關聯(lián)詞的合理運用
總是圍繞表達對象的利益展開
對于重點的部分應加重語氣
對于復雜的難以理解的部分可以適當重復或舉例說明
合理的運用語氣語調(diào)和肢體語言來表達你的意思
如何聰明的表達—讓客戶接受我的觀點
小案例一 如何轉(zhuǎn)換你的表達觀點
小案例二 如何增加客戶的壓迫感
第二講:客戶識別-差異化的溝通銷售策略
為什么要了解客戶的個性?很重要嗎?
個性分類原則
個性的劃分——情感型
情感型客戶的識別
情感型客戶銷售的應對
個性的劃分——分析型
分析型客戶的識別
分析型客戶銷售的應對
個性的劃分——溫和型
溫和型客戶的識別
溫和型客戶銷售的應對
個性的劃分——主觀型
主觀型客戶的識別
主觀型客戶銷售的應對
第三講:銷售推進-客戶需求挖掘的關鍵技巧
產(chǎn)品介紹的兩個注意
客戶的內(nèi)存
內(nèi)容必須簡練
提取最重要或者與客戶最契合的要點進行推介
一般不超過3個賣點
客戶的CPU
復雜內(nèi)容簡單化
表達方式通俗化
能用圖絕不用文字
業(yè)績倍增銷售法
痛點推進法
視頻案例—如何有效挖掘客戶痛點
痛點推進法的由來
痛點推進法三個核心步驟
利益推進法
視頻案例—利益推進的秘訣
利益推進法的由來
利益推進法四個關鍵步驟
第四講:門店促銷-促銷的核心要素
實現(xiàn)節(jié)日營銷
什么是主題呈現(xiàn)
節(jié)日主題
淘寶11、11案例
產(chǎn)品呈現(xiàn)的目標
氣氛
誘導
刺激
如何有效開展戶外活動
視頻案例1——分享總結(jié)
視頻案例2——分享總結(jié)
視頻案例3——分享總結(jié)
門前活動可為我們帶來的意外的收益
門前活動及戶外宣傳可運用的客戶心理
利用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)營銷宣傳效果倍增
第五講:異議解答-有效化解客戶疑問
客戶異議應對技巧
異議對我們意味著什么
客戶異議的分類
有能力處理的異議
無能力處理的異議
客戶異議處理要訣
表示理解的常用方法
反對意見處理三步驟第六講:交易促成-促交的五大方法
直接建議法
假設成交法
選擇成交法
從眾成交法
有限機會法

 

甘紅亮老師的其它課程

職場溝通必修課---報.聯(lián).商(V3.0)主講:甘紅亮【課程背景】上級交待的工作做完了,要去匯報;預定的會議時間變更了,需要通知有關人員;工作上遇到了難題,得去請示領導……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著??墒?,上級常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上司滿意?同事也有困惑:這個事情怎么一直推不動呢?客

 講師:甘紅亮詳情


化目標為成果:中層銷售管理者目標管理秘訣(V3.0)主講:甘紅亮【課程背景】隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善,企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了,必須要朝著精細化的經(jīng)營方向發(fā)展,否則就會被市場所淘汰。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法,也是一種把個人需求和組織目標結(jié)合起來的管理方法。它調(diào)動了組織員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性,將個人利益和組織利

 講師:甘紅亮詳情


化目標為成果:中層管理者目標管理秘訣(V3.0)主講:甘紅亮【課程背景】隨著市場經(jīng)濟體制的進一步規(guī)范與完善,企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了,必須要朝著精細化的經(jīng)營方向發(fā)展,否則就會被市場所淘汰。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法,也是一種把個人需求和組織目標結(jié)合起來的管理方法。它調(diào)動了組織員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性,將個人利益和組織利益緊

 講師:甘紅亮詳情


《卓越銷售管理者的七項修煉》主講:甘紅亮?【授課對象】各級銷售管理者、儲備銷售經(jīng)理、內(nèi)部銷售培訓管理者【課程目的】1.???幫助銷售管理者梳理核心職能,助其成功轉(zhuǎn)型?2.???提升銷售管理者的團隊管理能力,幫助銷售管理者掌握銷售人員的留人、育人、管人的方法和工具;?3.???提升銷售管理者的市場策略意識,幫助銷售管理者從微觀的做單到宏觀的布局市場思維轉(zhuǎn)變,提

 講師:甘紅亮詳情


《卓越職場人士的七個習慣》主講:甘紅亮【課程背景】《高效能人士的七個習慣》是商界最經(jīng)典.最著名的一部培訓教材,是世界500強企業(yè)必備培訓課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員.愉悅學員的課程,還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生.幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。在卓越職場人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn),適應急劇變化的環(huán)境.解決真

 講師:甘紅亮詳情


《做好教練——導師必修課》講師:甘紅亮【課程背景】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來越重視人才的培養(yǎng)。那么在企業(yè)中就孕育而生了一個新的角色,就是導師。他們在企業(yè)中充當師傅的角色,幫助員工快速勝任工作并為企業(yè)創(chuàng)造價值。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進,幫助已成為導師或即將成為導師的管理者,輸出一套

 講師:甘紅亮詳情


中基層管理加速器——卓越管理者五項技能訓練V2主講:甘紅亮【課程背景】管理者,就必須卓有成效?!说?德魯克卓有成效,意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本,在于卓有成效的管理。與管理相比較而言,其他因素如人員、土地和資源,僅僅是附屬的條件,退居其次。有效的管理可以達成目標,獲得利益,實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢?

 講師:甘紅亮詳情


中基層管理加速器——卓越管理者五項技能訓練V2主講:甘紅亮管理者,就必須卓有成效?!说?德魯克卓有成效,意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本,在于卓有成效的管理。與管理相比較而言,其他因素如人員、土地和資源,僅僅是附屬的條件,退居其次。有效的管理可以達成目標,獲得利益,實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢?這是本課程的

 講師:甘紅亮詳情


卓越領導力:優(yōu)秀管理者八大核心技能V2.0主講:甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應承擔主要責任。MTP中層管理者管理技能提升培然而,作為一名中層干部,

 講師:甘紅亮詳情


卓越領導力:優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能V2.0主講:甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應承擔主要責任。MTP中層管理者管理技能提升培然而,作為一名中層干

 講師:甘紅亮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有