生產(chǎn)過程運(yùn)營(yíng)成本控制

向管理要效益
生產(chǎn)過程運(yùn)營(yíng)成本控制之道
主講：趙穎博士
【課程背景】您是否正在面臨以下問題？
企業(yè)的銷售不斷在增長(zhǎng)，而企業(yè)的利潤(rùn)卻沒有成比例在增長(zhǎng)；
企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升，企業(yè)的利潤(rùn)微薄想控制成本，但不知如何開始？
增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期，企業(yè)增長(zhǎng)格外艱難
本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的科學(xué)的手段和方法；
掌握推動(dòng)持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的方法；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果。
【課程特色】
沒有理論的教條，只有科學(xué)的方法指導(dǎo)
用最少的時(shí)間，使學(xué)員學(xué)到最大的心得
【課程對(duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、心法篇-控制運(yùn)營(yíng)成本是該花的錢不花嗎，該請(qǐng)的人不請(qǐng)嗎？
1、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公式
每降低10%的成本，利潤(rùn)翻一翻
2、運(yùn)營(yíng)成本分解
可控成本
不可控成本
3、運(yùn)營(yíng)的八大浪費(fèi)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的分類
八大浪費(fèi)
二、實(shí)戰(zhàn)篇-案例分享
1、某上市化工集團(tuán)旗下油漆業(yè)務(wù)
2、某上市餐飲集團(tuán)
三、技術(shù)篇-如何控制運(yùn)營(yíng)成本？
1、生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)損耗的計(jì)算及控制方法
生產(chǎn)效率的計(jì)算及控制方法
不良質(zhì)量成本的計(jì)算及控制方法
生產(chǎn)上的其它浪費(fèi)（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）
2、供應(yīng)鏈
庫存控制方法
倉儲(chǔ)物流成本控制方法
3、采購
卡拉杰克模型
常用采購策略
采購成本控制工具
4、組織架構(gòu)
國民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)
管理幅度（SOC）
工作量計(jì)算及人員配置方法
5、研發(fā)/設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品總成本的70%以上
面向X的設(shè)計(jì)方法
研發(fā)采購聯(lián)合降本機(jī)制與方法

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