精益管理-中高層管理者的管理
精益管理-中高層管理者的管理詳細(xì)內(nèi)容
精益管理-中高層管理者的管理
突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
精益管理-中高層管理者的管理課程
主講:趙穎博士
【課程背景】企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之痛:
執(zhí)行力差,公司戰(zhàn)略,規(guī)章制度流程等落不到地;
請(qǐng)人難,育人難,留人更難;
人效低,人越來(lái)越多,效益卻越來(lái)越差;
成本高,盈利能力逐年下降;
運(yùn)營(yíng)效率低,客戶投訴不斷;
組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。
背后的原因:
管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴(lài)于人,對(duì)人才能力要求高;
忙于趕路,沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決;
中基層管理能力不足,以被動(dòng)的救火式管理為主,欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)
本次課程,趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún),幫助眾多客戶成功打造管理的鐵打營(yíng)盤(pán),管理力執(zhí)行力提升,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式教給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制;
掌握推動(dòng)管理控制系統(tǒng)各項(xiàng)元素以及管理機(jī)制落地實(shí)施的科學(xué)的變革管理方法以及變革過(guò)程中所需要的軟性技能;
掌握推動(dòng)持續(xù)改善的工具,以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的方法;
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃,課后跟蹤行動(dòng)落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結(jié)合實(shí)踐,工具性強(qiáng),落地咨詢(xún)式培訓(xùn)
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,及以上級(jí)別企業(yè)高管,工業(yè)工程師等
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、為什么需要改變認(rèn)知?
1、認(rèn)知的特點(diǎn)
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系統(tǒng)?
1、管理控制系統(tǒng)
系統(tǒng)/沒(méi)有系統(tǒng)(練習(xí))
管理控制系統(tǒng)概述
管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵
2、管理控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法
管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)(練習(xí))
構(gòu)建管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的委員會(huì)
三、管理人員需要什么樣的管理行為?
1、管理行為分類(lèi)以及練習(xí)
主動(dòng)管理,被動(dòng)管理,行政工作,體力代勞,無(wú)所事事,會(huì)議,行走,其它
2、觀察管理行為的方法
日志觀察法
四、如何推動(dòng)主動(dòng)管理行為?
1、短間隔控制的追蹤管控機(jī)制概述
追蹤保證結(jié)果,控制矯正失誤
2、建立短間隔控制的追蹤管控機(jī)制的方法與步驟
人,事,時(shí),果
管理的層次模型
五、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理?
1、變革曲線
改變是痛苦的,成長(zhǎng)是快樂(lè)的
2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)
強(qiáng)制要求,支持,指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作,理解,應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
六、其它軟性技能
1、溝通技巧
單向溝通Vs雙向溝通
溝通障礙以及克服方法
2、積極對(duì)峙
管理者如何通過(guò)積極對(duì)峙獲得結(jié)果
創(chuàng)造性張力---領(lǐng)導(dǎo)人高效管理的能量之源
3、高效會(huì)議
高效會(huì)議模型-40%會(huì)前準(zhǔn)備,20%會(huì)議,40%會(huì)后跟蹤
七、推動(dòng)持續(xù)改善的方法和工具
1、精益思想
增值,營(yíng)運(yùn)增值,浪費(fèi)
8大浪費(fèi)
精益的五大原則
單件流Vs批量練習(xí)
3、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法
數(shù)字化管理
系統(tǒng)性的問(wèn)題解決方法
趙穎老師的其它課程
精益六西格瑪 06.09
精益六西格瑪應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)戰(zhàn)略主講:趙穎博士【課程背景】企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪:能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng);面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn);能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈;在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和方法;培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者,幫助變革企業(yè)文化;用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本,更高的產(chǎn)品質(zhì)量,更有價(jià)值的
講師:趙穎詳情
精益管理培訓(xùn)面向服務(wù)型企業(yè)的精益管理培訓(xùn)主講:趙穎博士【課程背景】精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,但在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運(yùn)用精益原則提高績(jī)效,增加公司營(yíng)收。本次課程,趙老師將通過(guò)講解和實(shí)例演練,將精益管理的原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分享給學(xué)員,希望能助推學(xué)員
講師:趙穎詳情
向管理要效益生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)營(yíng)成本控制之道主講:趙穎博士【課程背景】您是否正在面臨以下問(wèn)題?企業(yè)的銷(xiāo)售不斷在增長(zhǎng),而企業(yè)的利潤(rùn)卻沒(méi)有成比例在增長(zhǎng);企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升,企業(yè)的利潤(rùn)微薄想控制成本,但不知如何開(kāi)始?增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期,企業(yè)增長(zhǎng)格外艱難本次課程,趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún),幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系,提升管理力和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣
講師:趙穎詳情
供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn) 06.09
供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講:趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:執(zhí)行力差,公司戰(zhàn)略,規(guī)章制度流程等落不到地;基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫(kù)存成本高;計(jì)劃,交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾;組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。背后的原因:管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴(lài)于人
講師:趙穎詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194