《七階項目管理》

  培訓講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓導師奧組委特約項目管理培訓師外專局授權PMP培訓師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標準制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務對外經貿大學企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細>>

云馨然
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《七階項目管理》詳細內容

《七階項目管理》

七階項目管理
主講：云馨然
課程目標
系統(tǒng)掌握項目管理思維和流程框架；
快速掌握項目管理基本工具。
授課對象
任何有提高項目管理技能意愿的個人
課程別稱
項目管理工具箱 項目管理七步法
推薦天數(shù)
2－3
課程大綱
概述
項目的定義及特點
項目生命周期
項目管理技能
步驟一：目標清
什么是“目標”
如何知道項目是否值得做
項目可行性研究
項目與戰(zhàn)略
商業(yè)論證
項目啟動
收集需求
“誰”的需求
什么是“需求”
需求的分類
需求挖掘
需求管理
步驟二：質量明
什么是“質量”
產品質量與項目質量
適用性
質量管理
質量環(huán)
質量成本
TQM
步驟三：范圍定
什么是“范圍”
項目分解
分解原則
任務編碼
控制賬戶
步驟四：指標衡
項目三約束
核算成本
主要成本類別
成本基線
計算工期
估算任務工期
正推法
逆推法
指標優(yōu)化
概率計算
壓縮工期
資源平衡
成本與工期動態(tài)平衡
步驟五：采購動
采購生命周期
界面管理
合同評審
步驟六：風險晴
風險無處不在
風險類別與清單
風險應對策略
項目常見風險及其應對
需求變更
時間不足
人員沖突
步驟七：收拾行囊又一程
項目節(jié)點控制
項目后評估
項目數(shù)據(jù)庫
組織項目管理成熟度
回顧與總結
授課方式課堂講授+小組討論，可用一個案例貫穿全程。

 

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