《信息系統項目管理師考前培訓》   08.28

《信息系統項目管理師（軟考）考前培訓》主講：云倩老師【課程背景】信息系統項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統項目管理師證書的項目經理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，

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《知己知彼 百戰(zhàn)不殆—項目溝通與協作》   08.28

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風

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《知己知彼，百戰(zhàn)不殆—項目溝通與協作》   08.28

《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風

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《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》   08.28

《做項目就是要賺錢》商業(yè)敏銳與項目管理主講：云倩老師【課程背景】“項目”最核心的特點和價值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現“增值”。換句話說，靠組織以前的運營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項目，將搜尋到的業(yè)務機會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調配資源、通力協作、控制風險等，在有限的時間范圍內、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實現，賺取

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《Deadline守得住嗎—項目進度風險管理》   08.28

《Deadline守得住嗎？》項目進度風險管理主講：云倩老師【課程背景】時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數組織在管理項目時都會把進度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進度風險進行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導致項目dead的元兇！如何在風險管理的基礎上，對項目進度進行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個進度計

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《不可度量就無法實現—項目績效管理》   08.28

《不可度量就無法實現》項目績效管理主講：云倩老師【課程背景】沒有考核就談不上“管理”，對目標性強、資源限制多的項目來說更是如此。然而在實踐中，項目績效管理卻常常是組織最為頭疼的問題之一，比如——容易考核的不是組織最關心的，組織想考核的卻不知道該如何考核；考核與組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展實際情況脫節(jié)；不知道應該由誰來考核、怎么考核、考核什么；很多考核項很難量化，從而只

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《產品經理錦囊—產品生命周期實用工具》   08.28

《產品經理錦囊》產品生命周期實用工具主講：云倩老師【課程背景】在當今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，產品經理作為連接技術、設計與市場的橋梁，扮演著至關重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求，還要能夠將這些需求轉化為可行的產品規(guī)劃，并推動產品從概念到上市的全過程。隨著數字化轉型的加速，產品經理的職能邊界不斷拓寬，對綜合素質的要求也日益提高。《產品經理》課程旨在通過系統

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《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》   08.28

《從無到有，由虛落實》研發(fā)項目管理主講：云倩老師【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質量新產品的巨大挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，研發(fā)項目管理成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本課程旨在通過系統化的教學，幫助學員掌握研發(fā)項目管理的精髓，提升項目管理能力，從而助力企業(yè)實現創(chuàng)新驅動發(fā)展?！菊n程收益】理論知

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《共情共贏—項目相關方管理及溝通策略》   08.28

《共情共贏》項目相關方管理及溝通策略主講：云倩老師【課程背景】沒有項目能在真空中存在，也沒有不需要與人打交道的項目。由于人具有高度離散的個性特征和需求，如何與相關方良好互動與協作是影響項目能否成功完成的最為重要的地基性能力。在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而，項目環(huán)境中的溝

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《如何匯報項目工作—項目文檔寫作與演示》   08.28

《如何匯報項目工作？》項目文檔寫作與演示主講：云倩老師【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題，可能大部分項目成員會選擇前者。然而，如果相關方的知情權不能被及時滿足的話，滿意度反饋不會太高，尤其是對管理層和客戶來說，掌握項目進程、提前預知問題和風險、預測項目走向與成敗等等，是他們必然時刻關心的。因此，項目團隊“做得對”固然重要，“說得清”有時候更加重

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