《Deadline守得住嗎—項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師:云馨然

講師背景:
云馨然老師——通用項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項(xiàng)目卓越大獎(jiǎng)評(píng)估師項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊(duì)成員曾為中國人民銀行總行提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理(項(xiàng)目管理方向)碩士,為中國首 詳細(xì)>>

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《Deadline守得住嗎—項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理》

《Deadline守得住嗎?》
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
主講:云倩老師
【課程背景】
時(shí)間是最緊缺的資源,并且毫無彈性,所以,絕大多數(shù)組織在管理項(xiàng)目時(shí)都會(huì)把進(jìn)度管理放在首位,并稱之為“deadline”。然而,如果沒有對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合、全面的分析,這個(gè)deadline往往是導(dǎo)致項(xiàng)目dead的元兇!
如何在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃?如何保證這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃得到項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)同和遵守?如何在意外情況發(fā)生時(shí),仍能守住項(xiàng)目的deadline?本課程將幫助您學(xué)到,并且做到。
【課程收益】
全面分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),做到人人心里有數(shù),從而能夠防進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之患于未然;
全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的邏輯步驟與工具技術(shù),能夠自己制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
掌握進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)方法,以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、以專業(yè)工具為計(jì)算方法,從而設(shè)計(jì)出具有韌性的項(xiàng)目進(jìn)度。
【課程特色】
站在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度,對(duì)課程主題進(jìn)行綜合設(shè)計(jì);
從結(jié)果反推原因、再給出系統(tǒng)的解決方案,課程內(nèi)容層層推進(jìn),易學(xué)易記易掌握;
邊講授、邊討論、邊練習(xí)、邊點(diǎn)評(píng),形成知識(shí)點(diǎn)閉環(huán),保證學(xué)員能力螺旋狀持續(xù)提升。
【課程對(duì)象】
具有2-3年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;
項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督人員;
項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一,項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目的定義
臨時(shí)性——項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目生命周期的定義
項(xiàng)目生命周期的常見特點(diǎn)
獨(dú)特性——項(xiàng)目目標(biāo)
可交付成果
項(xiàng)目三約束
價(jià)值性
什么是“項(xiàng)目價(jià)值”?
項(xiàng)目成本有哪些?
團(tuán)隊(duì)討論:我的崗位/部門與項(xiàng)目之間的關(guān)系
什么是項(xiàng)目管理?
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間資源的特殊性
項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義與內(nèi)容
項(xiàng)目時(shí)間邊界
項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)案
估算不準(zhǔn)
進(jìn)度緊繃
資源波動(dòng)
二,準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期
網(wǎng)絡(luò)圖原理
保證不漏項(xiàng)
劃定項(xiàng)目范圍
從產(chǎn)品范圍到項(xiàng)目范圍
WBS
活動(dòng)清單
把人和事綁定——RBS
團(tuán)隊(duì)練習(xí):分解項(xiàng)目活動(dòng)
考慮任務(wù)之間的相互作用
四類先后關(guān)系
四類邏輯關(guān)系
兩類搭接關(guān)系
團(tuán)隊(duì)練習(xí):繪制網(wǎng)絡(luò)圖
提高估算精度
類比估算法
參數(shù)估算法
三點(diǎn)估算法
團(tuán)隊(duì)練習(xí):估算活動(dòng)歷時(shí)
計(jì)算關(guān)鍵路徑
順推法
逆推法
計(jì)算時(shí)差
計(jì)算關(guān)鍵路徑
團(tuán)隊(duì)練習(xí):計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率
單條路徑預(yù)測(cè)公式
多條路徑預(yù)測(cè)公式
團(tuán)隊(duì)練習(xí):進(jìn)度概率計(jì)算
使用Excel進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算(上)
三,給進(jìn)度增加彈性空間
進(jìn)度儲(chǔ)備
團(tuán)隊(duì)討論:Deadline方法的風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵鏈管理
儲(chǔ)備分析
應(yīng)急儲(chǔ)備
管理儲(chǔ)備
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算(下)
進(jìn)度監(jiān)控
進(jìn)度紅綠燈
自由時(shí)差
總時(shí)差
進(jìn)度預(yù)測(cè)
傳統(tǒng)成本管理與掙值管理對(duì)比
掙值管理中的三個(gè)核心數(shù)據(jù)
偏差公式
績效指數(shù)公式
綜合性項(xiàng)目績效表解讀
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目績效綜合評(píng)估
四,有效管控資源流動(dòng)
資源分類
資源優(yōu)化
資源平衡
資源平滑
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目資源平衡
資源日歷
在悲觀和樂觀中尋找平衡
五,回顧與總結(jié)

 

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