《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》

  培訓(xùn)講師:云馨然

講師背景:
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理(項目管理方向)碩士,為中國首 詳細(xì)>>

云馨然
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《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》

《從無到有,由虛落實》
研發(fā)項目管理
主講:云倩老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質(zhì)量新產(chǎn)品的巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),研發(fā)項目管理成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的教學(xué),幫助學(xué)員掌握研發(fā)項目管理的精髓,提升項目管理能力,從而助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
【課程收益】
理論知識提升:學(xué)員將深入了解項目、項目管理的相關(guān)概念,掌握研發(fā)項目管理的主要思想體系。
實戰(zhàn)技能增強(qiáng):通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握項目計劃制定的方法、原則、工具,以及研發(fā)項目計劃控制的方法,提升項目管理實戰(zhàn)技能。
流程管理優(yōu)化:學(xué)員將理解研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系,掌握流程管理和項目管理的關(guān)系,有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部項目管理流程。
風(fēng)險管理能力:學(xué)員將掌握研發(fā)項目風(fēng)險管理方法,有效進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控,提升項目風(fēng)險管理能力。
團(tuán)隊績效提升:通過案例研討和互動式教學(xué),增強(qiáng)項目團(tuán)隊的協(xié)作能力、溝通能力和問題解決能力,提升團(tuán)隊績效。
【課程特色】
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:課程涵蓋研發(fā)項目管理的全過程,包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等各個階段,內(nèi)容全面系統(tǒng)。
簡單適用的管理工具與方法:課程提供簡單適用的管理工具與方法,避免復(fù)雜費解的理論,注重實戰(zhàn)應(yīng)用。
互動式教學(xué):采用互動式教學(xué)方式,通過小組討論、案例分析、學(xué)員親自演練等多種形式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感和理解力。
業(yè)界最佳實踐與講師經(jīng)驗結(jié)合:課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,確保教學(xué)內(nèi)容的前沿性和實用性。
【課程對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理:了解研發(fā)項目管理的重要性,提升公司整體項目管理水平
研發(fā)總經(jīng)理/副總:掌握研發(fā)項目管理的核心技能,優(yōu)化研發(fā)流程,提升研發(fā)效率
公司總工/技術(shù)總監(jiān):了解項目管理在技術(shù)研發(fā)中的應(yīng)用,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的結(jié)合
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理:掌握項目管理工具和方法,提升項目管理能力,確保項目按時按質(zhì)完成
PMO(項目管理辦公室)成員:了解項目管理流程,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理
研發(fā)骨干:提升個人項目管理能力,成為團(tuán)隊中的中堅力量
QA或流程優(yōu)化人員:了解項目管理在質(zhì)量保證和流程優(yōu)化中的作用,促進(jìn)項目質(zhì)量提升
跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造):了解研發(fā)項目管理流程,促進(jìn)跨部門協(xié)作與溝通
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
項目管理與研發(fā)項目管理概述
項目管理基礎(chǔ)項目定義與特性
項目成功關(guān)鍵因素
項目管理知識體系
團(tuán)隊討論:我們的項目管理重難點
研發(fā)項目特點與挑戰(zhàn)
研發(fā)項目與一般項目的區(qū)別
研發(fā)過程中的不確定性管理
技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的平衡
跨職能團(tuán)隊合作與溝通挑戰(zhàn)
研發(fā)項目管理核心流程與工具
項目生命周期與階段劃分
項目啟動
需求評估
效益管理計劃
項目章程
團(tuán)隊演練:項目章程
項目規(guī)劃
需求管理與變更控制
需求的內(nèi)核
需求收集與分析方法
團(tuán)隊演練:需求分析
需求文檔編寫
需求評審與確認(rèn)
需求變更管理流程與策略
項目范圍規(guī)劃
項目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)構(gòu)建
團(tuán)隊演練:WBS
項目進(jìn)度計劃制定
任務(wù)估算方法
任務(wù)排序方法
工期估算方法
團(tuán)隊演練:項目進(jìn)度計劃
資源分配與預(yù)算規(guī)劃
資源分解結(jié)構(gòu)
成本估算與預(yù)算
團(tuán)隊演練:項目成本預(yù)算
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別與評估技術(shù)
風(fēng)險應(yīng)對策略與監(jiān)控
團(tuán)隊演練:風(fēng)險登記冊
項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目質(zhì)量管控
質(zhì)量計劃制定
質(zhì)量檢查與審計
持續(xù)改進(jìn)與PDCA循環(huán)
質(zhì)量管理工具與方法
團(tuán)隊討論:我們的項目質(zhì)量管控措施
研發(fā)團(tuán)隊管理
團(tuán)隊協(xié)作工具與平臺
溝通與沖突解決機(jī)制
績效管理與激勵措施
團(tuán)隊討論:研發(fā)項目績效管理機(jī)制
項目收尾與持續(xù)改進(jìn)
項目驗收與交付
驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程
交付物準(zhǔn)備與提交
客戶滿意度評估
團(tuán)隊演練:滿意度評估問卷設(shè)計
項目復(fù)盤與知識管理
項目總結(jié)與復(fù)盤會議
成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)提煉
知識文檔化與分享機(jī)制
團(tuán)隊與個人能力提升計劃
敏捷項目管理簡介
敏捷宣言與原則
敏捷團(tuán)隊
敏捷流程
故事地圖
PB
估算
時間盒
四大儀式
團(tuán)隊討論:我們的產(chǎn)品研發(fā)模式
回顧與總結(jié)
課程內(nèi)容復(fù)盤
個人行動計劃

 

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