《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》

  培訓(xùn)講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標準制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細>>

云馨然
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《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》詳細內(nèi)容

《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》

《做項目就是要賺錢》
商業(yè)敏銳與項目管理
主講：云倩老師
【課程背景】
“項目”最核心的特點和價值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風險等，在有限的時間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實現(xiàn)，賺取合理合法的利潤。
然而，事實上，很多組織在簽約的時候只有個“預(yù)期利潤”，這個利潤往往是拍腦袋給出來的“想要的利潤”，而非“真正可以拿到的利潤”，因此，在簽合同的時候，項目的“可實現(xiàn)利潤”到底有多少，組織其實是不知道的。進而，在做項目的時候，這個預(yù)期利潤是否可以實現(xiàn)，組織更不了解。更有甚者，當項目結(jié)束之后，到底實現(xiàn)了多少利潤，很多組織都算不出來。什么時候能算出來呢？必須要等到本財年結(jié)束之后，財務(wù)部門再計算好幾個月，才能知道這個財年整個組織的贏虧情況，至于賺的錢來自哪個項目、虧的錢又被了哪些坑，還是不清楚！
對于任何一個組織來說，現(xiàn)金流都像血液一樣重要！所以，我們必須學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，既能提高組織贏利能力，更可以增加成本管控方面的風險意識，有效做到防患于未然！
【課程收益】
掌握基本的財務(wù)知識，了解現(xiàn)金流的計算和預(yù)測方法；
掌握項目全生命周期成本的結(jié)構(gòu)，為項目成本與資源管理制定全面的資源分解結(jié)構(gòu)；
學(xué)習(xí)計算6大財務(wù)指標，為有效的投標和立項決策打下堅實基礎(chǔ)；
建立風險意識，掌握風險評估方法，為項目制定更加全面的預(yù)算；
學(xué)會項目資金撥付和監(jiān)控工具，掌握成本預(yù)測方法。
【課程特色】
站在項目管理角度講解全項目生命周期的成本管控，幫助學(xué)員梳理“項目生命線”；
不僅有成本的核算、估算、預(yù)算，更可以對項目及整個組織的現(xiàn)金流做出預(yù)測，從而有效識別、評估和規(guī)避風險；
了解利潤的來源，從而有效控制成本。
【課程對象】
項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，組織高層
銷售部門，財務(wù)部門，及其它與項目成本管控相關(guān)的部門
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一，概述
商業(yè)敏銳
什么是“項目”？
項目的定義
項目的特點
項目成功標準
什么是“項目管理？
項目管理就是風險管理
項目管理三大KPI
項目管理十大領(lǐng)域
團隊討論：如何提高項目利潤？
二，成本估算與決策
1．主要成本類別
直接成本，間接成本
固定成本，可變成本
機會成本
沉沒成本
邊際成本
顯性成本與隱性成本
團隊討論：我們的項目有哪些成本？
2．現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
稅金
折舊
利潤
團隊練習(xí)：月度現(xiàn)金流分析
3．投標決策
項目生命周期現(xiàn)金流分析
項目生命周期的定義
項目生命周期的常見特點
項目現(xiàn)金流預(yù)測與計算
團隊練習(xí)：投標項目現(xiàn)金流分析
投資收益率
團隊練習(xí)：項目投資收益率計算
折現(xiàn)計算原理
動態(tài)投資收益率
團隊練習(xí)：項目動態(tài)投資收益率計算
4．投資決策
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期與項目和運營間的關(guān)系
產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流預(yù)測與計算
團隊練習(xí)：投資項目現(xiàn)金流分析
投資回收期
團隊練習(xí)：項目投資回收期計算
凈現(xiàn)值
團隊練習(xí)：項目凈現(xiàn)值分析
內(nèi)部收益率
團隊練習(xí)：項目內(nèi)部收益率計算
5．多項目比選
生命周期相同的多項目比選
生命周期不同的多項目比選
風險管控基本上的多項目比選
團隊練習(xí)：多項目比選
三，項目成本管理
1．活動成本估算方法
類比估算法
參數(shù)估算法
三點估算法
團隊練習(xí)：項目成本估算
2．項目成本預(yù)算
自上而下分配
自下而上匯總
儲備分析
成本基線
團隊練習(xí)：項目成本基線
3．項目成本預(yù)測
結(jié)合進度看成本
成本績效的計算
成本預(yù)測
儲備分析與風險預(yù)測
團隊練習(xí)：項目成本預(yù)測與決策
4．項目成本報告
老總要看什么數(shù)據(jù)
財務(wù)部門要看什么數(shù)據(jù)
團隊演練：項目成本匯報
四，回顧與總結(jié)

 

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