網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升
培訓(xùn)講師:金玉成
講師背景:
金玉成簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理中國(guó)平安人壽區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004,中國(guó) 詳細(xì)>>
網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升詳細(xì)內(nèi)容
網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升
網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升
主 講:金玉成
課程收益:
1、了解銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要性;
2、了解網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域優(yōu)化的知識(shí); 3、掌握一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)和顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和話(huà)術(shù);
4、掌握網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的理念和技能;
5、提高大堂經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理的能力;
6、通過(guò)案例分析與討論,使得學(xué)員在學(xué)習(xí)中融會(huì)貫通、領(lǐng)悟要點(diǎn);
課時(shí)安排:2天,6小時(shí) / 天
授課對(duì)象:
支行領(lǐng)導(dǎo)、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、消貸經(jīng)理
授課形式:
專(zhuān)題講授、案例分析、小組研討、工具分享、互動(dòng)發(fā)布、情境模擬、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱:
一、銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型
1、銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析;
2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變:
3、網(wǎng)點(diǎn)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)和區(qū)域優(yōu)化概述;
4、銀行單個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程;
5、封閉式柜員一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模板;
6、信用卡、保險(xiǎn)和基金定投的一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù);
7、封閉式柜員和開(kāi)放式柜員卡類(lèi)、理財(cái)產(chǎn)品和基金定投的三句半營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù);
8、理財(cái)經(jīng)理和對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)模板;
9、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)展示;
10、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式介紹;
11、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)角色定位與職位設(shè)置;
12、網(wǎng)點(diǎn)的盈利模式;
13、網(wǎng)點(diǎn)分流;
14、網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)功能定位;
15、客戶(hù)接觸點(diǎn)管理;
16、客戶(hù)分層服務(wù)與業(yè)務(wù)分流、業(yè)務(wù)銜接;
17、客戶(hù)的分層及在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的逐級(jí)遞進(jìn);
二、支行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程
1、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:大堂經(jīng)理的班前準(zhǔn)備;
B:迎客、識(shí)別、輔助、處理客戶(hù)投訴、送別;
C:營(yíng)銷(xiāo)流程:?jiǎn)柡蜃R(shí)別客戶(hù)、探詢(xún)并推薦產(chǎn)品;
D:?jiǎn)柡?、安撫客?hù),探詢(xún)客戶(hù)需求、再次分流客戶(hù);
E:大堂經(jīng)理在自助服務(wù)區(qū)的推薦、指導(dǎo)客戶(hù)使用自助設(shè)備;
F:大堂經(jīng)理在封閉式柜臺(tái)與柜員的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)助內(nèi)容;
G:大堂經(jīng)理在開(kāi)放式柜臺(tái)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程和協(xié)助內(nèi)容;
H:大堂經(jīng)理其它服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程;
2、封閉式柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:封閉式柜員的班前準(zhǔn)備;
B:封閉式柜員在封閉式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、快速準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù)、推薦多渠道業(yè)務(wù)或簡(jiǎn)單推薦產(chǎn)品;
D:封閉式柜員識(shí)別中高端個(gè)人客戶(hù);
E:封閉式柜員處理客戶(hù)異議和投訴;
3、開(kāi)放式柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:開(kāi)放式柜員的班前準(zhǔn)備;
B:開(kāi)放式柜員在開(kāi)放式柜臺(tái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、辦理業(yè)務(wù)、銷(xiāo)戶(hù)客戶(hù)挽留、推薦產(chǎn)品;
D:開(kāi)放式柜員了解客戶(hù)需求、收集客戶(hù)資料、建立客戶(hù)信息檔案;
E:開(kāi)放式柜員維護(hù)中端客戶(hù)和對(duì)公客戶(hù)、推薦和挖潛;
F:處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
4、理財(cái)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:理財(cái)經(jīng)理的班前準(zhǔn)備;
B:理財(cái)經(jīng)理在理財(cái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、了解客戶(hù)需求、確定符合理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)、建檔;
D:理財(cái)經(jīng)理推薦銀行產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)前期準(zhǔn)備工作、維護(hù)中高端客戶(hù);
E:理財(cái)經(jīng)理向客戶(hù)提供信息、重要日期客戶(hù)關(guān)懷、組織走出去營(yíng)銷(xiāo);
F:處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
5、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
A:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)和班前準(zhǔn)備;
B:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在理財(cái)服務(wù)區(qū)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程;
C:迎接客戶(hù)、了解客戶(hù)需求、推薦產(chǎn)品、維護(hù)對(duì)公客戶(hù);
D:對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理處理客戶(hù)異議、送別客戶(hù)和班后工作;
6、中高端客戶(hù)的有效識(shí)別;
7、中高端客戶(hù)的推薦原則;
8、中高端客戶(hù)的深度服務(wù);
9、有潛力或目標(biāo)對(duì)公客戶(hù)的有效識(shí)別及深度服務(wù);
10、對(duì)公客戶(hù)推薦流程;
11、對(duì)公客戶(hù)的深度服務(wù);
12、交叉營(yíng)銷(xiāo)
A:出國(guó)留學(xué)類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
B:車(chē)貸類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
C:公積金貸款類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
D:國(guó)內(nèi)結(jié)算類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
E:基金類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
F:申請(qǐng)保管箱類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
G:提前還款類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
H:外匯交易類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
I:第三方存管類(lèi)客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)產(chǎn)品;
走出去營(yíng)銷(xiāo);各角色人員職責(zé);走出去營(yíng)銷(xiāo)的方式;處理客戶(hù)異議;
三、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程管理
1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案制定和任務(wù)目標(biāo)分解;
2、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理;
3、網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)指導(dǎo);
4、考核與評(píng)價(jià);
5、重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo);
四、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的考核
1、大堂經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
2、封閉式柜員績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
3、開(kāi)放式柜員績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
4、理財(cái)經(jīng)理、消貸經(jīng)理和對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì);
五、管理表格匯總
1、潛在客戶(hù)跟蹤表;
2、銷(xiāo)戶(hù)原因調(diào)查表;
3、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)表;
4、網(wǎng)點(diǎn)公司金融產(chǎn)品情況反饋表;
5、潛在個(gè)人客戶(hù)推薦表;
6、潛在對(duì)公客戶(hù)推薦表;
六、課程回顧與互動(dòng)答疑
金玉成老師的其它課程
電子銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧與話(huà)術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價(jià)值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付越來(lái)越成為人們的日常行為,為我國(guó)電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營(yíng)銷(xiāo)”作為競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對(duì)象:授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課形式:政策解讀、案例分析、專(zhuān)題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的沿革1、中國(guó)近代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介2、中國(guó)金融業(yè)三架馬車(chē)解讀3、保險(xiǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險(xiǎn)保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽(yáng)行業(yè),無(wú)限
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長(zhǎng)訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把解決方案融匯到現(xiàn)實(shí)案例中。3、互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識(shí),提升學(xué)員的思考能力。5、實(shí)戰(zhàn)模擬:一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,提升學(xué)員解決問(wèn)題
講師:金玉成詳情
保險(xiǎn)在個(gè)人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶(hù)理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)保險(xiǎn)公司直接面向終端客戶(hù),保險(xiǎn)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銷(xiāo)售顧問(wèn)抱怨自己就是個(gè)業(yè)務(wù)員,根本談不
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互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開(kāi)發(fā)與管理主講:金玉成課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
講師:金玉成詳情
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建 06.14
家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對(duì)象】【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天【授課方式】專(zhuān)題講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財(cái)富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)案例分析:登記在你名下的財(cái)產(chǎn)未必是你真正擁有的財(cái)富1、財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險(xiǎn)3
講師:金玉成詳情
電銷(xiāo)主管綜合管理技能提升 06.14
電銷(xiāo)主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷(xiāo)主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會(huì)議經(jīng)營(yíng)與掌握個(gè)案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績(jī)效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵(lì)與能力提升的操作方法7、掌握高效的時(shí)間管理與高效溝通技巧課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:電銷(xiāo)部門(mén)各層級(jí)管
講師:金玉成詳情
督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對(duì)問(wèn)和解決問(wèn)題的技巧;針對(duì)提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能,故而專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程
講師:金玉成詳情
基金定投營(yíng)銷(xiāo)技能提升 06.14
基金定投營(yíng)銷(xiāo)技能提升主講:金玉成課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:授課方式:專(zhuān)題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營(yíng)銷(xiāo)七大難第一講、基金營(yíng)銷(xiāo)觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有的兩個(gè)觀念2、基金營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)問(wèn)題A、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)難B、營(yíng)銷(xiāo)流程問(wèn)題3、營(yíng)銷(xiāo)定投的兩個(gè)目的A、銀行開(kāi)發(fā)中高端客戶(hù)的利器B、維護(hù)老客戶(hù)的
講師:金玉成詳情
績(jī)效管理綜合能力提升 06.14
績(jī)效管理綜合能力提升主講:金玉成開(kāi)發(fā)背景:針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績(jī)效考核,貢獻(xiàn)回報(bào),全面展開(kāi)持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過(guò)管理手段來(lái)掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績(jī)效精神,從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
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