《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

  培訓(xùn)講師:江濤

講師背景:
江濤老師PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師;企業(yè)教練技術(shù)資深導(dǎo)師;營銷實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師;心理咨詢師二級(jí)認(rèn)證;管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。曾任知名企業(yè)華為公司高級(jí)經(jīng)理人、中國銀行金融聯(lián)培訓(xùn)中心主任,中國教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融市場營銷總監(jiān),新加坡科理希邇集團(tuán)市場部 詳細(xì)>>

江濤
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《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過理論講授、案例分析、情景演練、體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等多種授課方式結(jié)合,
幫助管理者樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)管理理念,掌握必備的人員管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧,提升團(tuán)
隊(duì)整體的績效能力。
適用對(duì)象
中高層管理人員

培訓(xùn)大綱

第一部分:團(tuán)隊(duì)管理的角色定位
1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的角色理解管理的本質(zhì)
2. 管理者在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用
3. 團(tuán)隊(duì)管理中障礙分析
第二部分:團(tuán)隊(duì)人員管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1. 團(tuán)隊(duì)管理者面臨的主要管理問題分析
? 個(gè)人英雄主義
? 分工責(zé)任不清
? 成員對(duì)立缺乏合作
? 缺乏溝通
? 消極的工作氛圍
? 缺乏責(zé)任感
? 沒有領(lǐng)導(dǎo)
2. 團(tuán)隊(duì)人員管理能力提升
? 團(tuán)隊(duì)人員管理的五個(gè)要素
? 下屬發(fā)展四階段
? 階段性的管理方法
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升
? 領(lǐng)導(dǎo)力提升的六種表現(xiàn)形式
1. 給下屬參與的機(jī)會(huì)
2. 積極建立下屬的自信心與責(zé)任心
3. 給下屬學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)
4. 處理好團(tuán)隊(duì)外的關(guān)系
5. 為下屬提供創(chuàng)造業(yè)績的機(jī)會(huì)
6. 做下屬心中的實(shí)事
? 對(duì)下屬的管理藝術(shù)
1. 保持良好的心態(tài)
2. 傾聽下屬的心聲
3. 鼓勵(lì)下屬談自己
4. 莫誤用身體語言
5. 向下屬表達(dá)關(guān)心
6. 不要威脅你的下屬
7. 提供方法+緊盯過程
8. 接受意見+共謀對(duì)策+給予嘗試的機(jī)會(huì)
9. 從細(xì)節(jié)做起
10. 批評(píng)與表揚(yáng)的藝術(shù)
? 下屬輔導(dǎo)技巧
1. 不同性格下屬的針對(duì)型輔導(dǎo)技巧
2. 經(jīng)典下屬一對(duì)一輔導(dǎo)面談案例
3. 如何讓下屬與你坦誠相見
4. 如何與下屬達(dá)成一致目標(biāo)
5. 如何讓下屬直面自身問題
體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):力拔千斤
第三部分:有效的團(tuán)隊(duì)下屬激勵(lì)
1. 激勵(lì)的意義
? 人為什么需要激勵(lì)?
? 人類動(dòng)力的源泉是什么?
? 如何把“要他做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八觥保?br /> 2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三大理論解析
? 需要層次激勵(lì)理論
? 期望值激勵(lì)理論
? 公平激勵(lì)理論
3. 九大激勵(lì)法則
4. 下屬激勵(lì)的十五個(gè)細(xì)節(jié)
5. 應(yīng)該避免的六大激勵(lì)誤區(qū)
? 金錢萬能論
? 內(nèi)外有別論
? 人民公社論
? 拔苗助長論
? 塑造完人論
? 以偏概全論
第四部分:團(tuán)隊(duì)人員執(zhí)力打造
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心要素
4. 高效執(zhí)行中的并行工程
5. 缺乏執(zhí)行力的四個(gè)表現(xiàn)癥狀
6. 執(zhí)行流程不暢的六大病因
7. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程優(yōu)化
8. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自檢
體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)活動(dòng):共同進(jìn)退[pic]

 

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