阿米巴經(jīng)營-經(jīng)營會計篇-2天(有一定基礎(chǔ))

《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱
【課程簡介】

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一
個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式
！
阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴
經(jīng)營模式的重點和難點。
刁東平老師26年來的實踐：結(jié)合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修成
果，并且結(jié)合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程適用對象是：實施阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財務(wù)、人事和
各個經(jīng)營單元的負責人。



松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“
嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點
是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾集團（中國）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。





【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓(xùn)時間】兩天

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營會計的基本知識
2、掌握阿米巴內(nèi)部交易與核算的準則和方法
3、將經(jīng)營會計為企業(yè)提高效益所服務(wù)
4、掌握如何降本增效的方法

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營會計
1. 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2. 經(jīng)營會計和管理會計
3、經(jīng)營會計的目的不是做帳，而是為經(jīng)營服務(wù)；

二、內(nèi)部交易決定核算的大項
1. 內(nèi)部交易到底交易什么？
2. 為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?
3. 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系
4. 從交易關(guān)系來看會計報表的組成成分
5. 是作為成本還是作為費用？
6、案例與討論：阿米巴之間的交易往來

三、單位時間核算制
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、不同類型企業(yè)的單位時間效益核算方法
3、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
5、工作時間如何進行分攤
6、單位時間效益核算表的用途
7、現(xiàn)場練習：模擬編寫單位時間核算制
8、中國企業(yè)采用單位時間核算的借鑒和難點

四、經(jīng)營會計的計算準則
1、出貨即意味著完成銷售
2、關(guān)于庫存盤點和記賬處理
3、購入即視為費用發(fā)生
4、沒有自制半成品一項
5、現(xiàn)場現(xiàn)物進行庫存管理
6、案例作業(yè)：現(xiàn)場設(shè)計阿米巴單元的經(jīng)營會計報表
7、權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

五、決定經(jīng)營會計核算方法
1、案例：為什么經(jīng)營會計在這家企業(yè)沒有發(fā)揮作用？
2、固定資產(chǎn)要不要讓阿米巴單元承擔？
3、下道工序是上道工序的客戶：責任索賠在核算中的運用
4、費用分攤的難題：這個費用該分給誰？
5、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
6、如何處理公司和經(jīng)營體之間的分配？
7、如何處理阿米巴經(jīng)營體和個人收入之間的關(guān)系？
8、案例：該公司銷售部的經(jīng)營會計為設(shè)計錯在哪里？

六、推行全面的降本增效活動
1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；
2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？
3、如何進行定額定量管理；
4、案例：全面降成本活動：V502作戰(zhàn)；
5、如何建立跨部門的重點降成本項目；
6、降低成本、持續(xù)改善的工具；
7、現(xiàn)場練習：制訂降本增效的活動方案；

七、會計專業(yè)人員和阿米巴負責人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴項目推進各個部門的作用；
2、阿米巴經(jīng)營模式下如何做經(jīng)營預(yù)算？
3、會計專業(yè)人員在核算中的作用；
4、會計專業(yè)人員在審核中的作用；
5、當家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負責人在財務(wù)上的職責；
6、還有哪些財務(wù)的事情不僅僅是財務(wù)人員承擔的？

專家介紹：刁東平老師
? 阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家
? 《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》作者
? 中山大學管理學院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運營
的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將
行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴
經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！


金牌課程：
《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
《阿米巴經(jīng)營會計》
《稻盛和夫的經(jīng)營哲學：經(jīng)營十二條》
《從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》


出版書籍簡介：
《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》
該書通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國阿米巴經(jīng)營模式，對企業(yè)落地
極具實戰(zhàn)指導(dǎo)價值！

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