阿米巴經營模式解析-1天

《阿米巴經營模式解析》課程大綱
【課程簡介】

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、
一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就
像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等自行運作，能讓公司對市
場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)
經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國
情的模式。
刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間赴日本經營研修成
果，并且結合在國內為近百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！本課程的
內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)
導入的課程！
本課程面向對阿米巴經營模式還沒有基礎的企業(yè)干部。重點在于讓初次接觸阿米巴經
營模式的學員，對此阿米巴經營有個全局的認知和理解。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“
嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點
是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經營模式。



海爾集團（中國）
2007-
12年推行以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個自主經營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務，導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】1天

【培訓收益】
1、理解阿米巴經營模式產生的背景、環(huán)境和必然性；
2、了解阿米巴經營的基本概念和特征；
3、理解并掌握阿米巴經營模式的精髓，
4、辨析多種關于阿米巴經營的錯誤；
5、導入阿米巴經營必須經歷的步驟和框架。

【課程大綱】

一、阿米巴經營模式基本概念和原理
1、為什么這家企業(yè)從來沒有虧損過？
2、阿米巴經營模式的誕生；
3、人性的選擇：是管理，還是自主經營？
4、市場趨勢和阿米巴經營模式：小批量與個性化；
5、互聯(lián)網時代和阿米巴經營模式：碎片化、平臺化、創(chuàng)客化；
6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經營模式的產生；
7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！

案例與討論：稻盛和夫是如何拯救日航的

二、細分事業(yè)單元：阿米巴經營組織
1. 組織模式和企業(yè)經營的關系
2. 如何將部門的價值量化為效益
3. 如何劃分阿米巴組織
4. 內部交易關系與內部收入
5. 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

案例與討論：如何構建阿米巴之間的經營鏈

三、單位時間核算制與經營會計
1、單位時間核算制的計算方法
2、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
3、案例：不同類型部門的效益核算方法
5、經營核算表如何為經營做決策
6、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
7、售價還原法在實際定價中的運用

案例作業(yè)：構建公司自身的阿米巴經營會計

四、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū)；
2、阿米巴經營實施的主要步驟與難點；
3、關于阿米巴經營效益提升可持續(xù)性的問題；
4、常見的核算困難及其原因。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。



【培訓師簡介】
刁東平老師
-----中國阿米巴經營模式權威
? 阿米巴經營模式中國權威專家
? 北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院創(chuàng)始人、院長
? 《人人都是經營者：阿米巴中國落地指南》一書作者
? 中山大學管理學院客座教授
? 原松下電器高級職業(yè)經理人
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經營模式實戰(zhàn)培訓

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營
的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問，擅長將行
之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經
營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！

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