企業(yè)運營瓶頸突破
企業(yè)運營瓶頸突破詳細內(nèi)容
企業(yè)運營瓶頸突破
企業(yè)運營瓶頸突破
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？
為什么很好項目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學(xué)習。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標一步一步實現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱：
第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？
Ø 項目興，則企業(yè)興；
Ø 項目的成功，決定著企業(yè)的成??；
Ø 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
Ø 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
Ø 為什么項目進度延遲？
Ø 項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
Ø 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？
第二章 確保公司戰(zhàn)略順利實施工具——項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、 當資源出現(xiàn)沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？
第三章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項目運作流程
1、 項目啟動
Ø 制定項目章程
Ø 制定項目初步范圍說明書
Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
Ø 項目啟動會議
2、 項目計劃
Ø 制定項目管理計劃
Ø 制定項目計劃
Ø 制定項目資源需求
Ø 制定項目溝通計劃
Ø 制定項目風險管理計劃
Ø 制定項目質(zhì)量計劃
Ø 制定計劃的誤區(qū)
3、 項目實施
Ø “贏在執(zhí)行”
Ø 項目實施
4、 項目控制
Ø 監(jiān)控項目工作
Ø 項目周報
Ø 項目月報
Ø 項目季報
5、 項目收尾
Ø 項目合同收尾
Ø 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標
第四章 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
第五章 總結(jié)與交流
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