《目標與計劃管理》
《目標與計劃管理》詳細內(nèi)容
《目標與計劃管理》
《目標與計劃管理》
【課程背景】：
目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開
目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的
工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下
線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成
各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和
獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷
的迎接一個個新目標的能力。
【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士。
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練案例分析等多元化教學方式。
【課程時長】：6小時
【課程大綱】
一、目標的制定
1.目標有何作用？
2.目標從哪里來？
3.制定目標的流程
4.如何制定高明的目標：SMART原則
5.目標的分解
6.目標對話與目標管控
7.注意防范目標管理的缺陷
二、計劃的制定
1.計劃制定五步法
◆ 明確目標
◆ 掌握事實
◆ 根據(jù)事實系統(tǒng)思考
◆ 制定計劃
◆ 計劃的決定
2.制定計劃的關鍵
三、從目標到計劃
1.計劃存在的必然性
2.計劃的種類
3.計劃制定的流程
4.計劃中5W2H
5.計劃的組成部分與關鍵點
6.如何保證計劃的有效執(zhí)行
7.計劃的關鍵點控制與PDCA循環(huán)
四、追蹤控制三部曲
1.觀察、測試
2.比較、檢討、評估
3.指導、修正
五、改進工具和方法
1．定時整理和分類
2．行事歷與甘特表
3．輕重緩急符號化
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