易經(jīng)與管理


《易經(jīng)與管理》


講師：候志榮

【課程背景】
傳統(tǒng)易經(jīng)就竟在講什么？構(gòu)成的原理是什么？
《易經(jīng)》智慧對管理者的啟發(fā)有哪些？
歷代帝王，皆從中國古典傳統(tǒng)文化學中，吸取了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。

繁奧的易學，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應用。
如何從傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學中，能準時的把空天時，地利，人和，為企業(yè)提供精準化的決策指
導
如何解讀《易經(jīng)》
五行及天干地支的原理與現(xiàn)實具體應用？
卦學結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的事物分析決策
卦學的結(jié)構(gòu)與管理的體系分析
四柱學對企業(yè)家的決策指導
課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學項目實戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了地理環(huán)境學，卦學，干支學，現(xiàn)代管理學設(shè)計了此套課程，啟發(fā)管理者，
從易經(jīng)中，吸取管理的智慧。

【課程欄目】
國學管理國學應用

【課程對象】
總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行

【課程時間】
標準版2天，精華版1天


【課程收益】
卦學原理及陰陽思維應用
卦學結(jié)構(gòu)對人事結(jié)構(gòu)暗示
個別卦的原則與管理之道
4.傳統(tǒng)天干學中的識人法則
5.干支下的趨吉避兇法則

【課程特色】

本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學原理，與現(xiàn)實的管理
結(jié)合，從中吸取的管理哲學思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學，從這些術(shù)數(shù)里面，更
深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，讓管理者做出正確的思考與應對。

【授課形式】
輕松教學：理實結(jié)合，PPT圖文并茂
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場組卦 卦象分析


【授課簡介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運對企業(yè)戰(zhàn)略指導
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的事物原理
四柱學與人才的識別


【課程大綱】
周易的起源及哲學意義
1.陰陽爻文化
2.太極暗示
!中國人的思維特性
?為何陰要藏
？為何陽要露
重點：想法說出來，一般不容易成功！
結(jié)論：國人為何是里外不一？

八卦的構(gòu)成原理與管理中的應用
1.八卦原構(gòu)成原理
1）八卦的讀法
2）卦象的寓意
3）八卦與空間下的人性分析


2.先天八卦與河圖數(shù)的二元八運計算法則
1）二元八運的計算法則
2）二元八運對企業(yè)的戰(zhàn)略指導
3）乾九運下的社會現(xiàn)象
4）乾九運下的企業(yè)戰(zhàn)略應對

三．后天數(shù)三元九運與企業(yè)戰(zhàn)略引導
1.三元九運的構(gòu)成原理與時間
2.七運下的商業(yè)機會與社會人文分析
？七運中，社會的商機和社會特征分析


3.八運中，舍與得的務(wù)實時代
1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織如何應對
3）個人利益與組織利益沖突形成原因？
4）八運中企業(yè)經(jīng)營中要注意的意外風險？
4)案例分析：海爾大型創(chuàng)平臺戰(zhàn)略意義何在？
？企業(yè)在未來的用人與管理戰(zhàn)略思維
？以市場需求為導向的“艮”像戰(zhàn)略決策法則
八運下社會的變革新走勢分析
2024年的來臨與企業(yè)戰(zhàn)略應對



四.易經(jīng)的三易與管理思維
1.變易
1）萬物皆在不停的變化？


2.不易
1）本質(zhì)的東西不能隨意變


3簡易
簡單致勝分輕重分主次的管理原則

五．卦學結(jié)構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)管理
1.卦爻與人事的暗示
2.位置是否合局？
1）所坐的方位
2）角色的自身定位思維


2.卦學結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
3.卦爻辭與吉兇暗示理解
1）《大象》與《小象》的意義
2）象數(shù)派與義理派在現(xiàn)實中的應用

3.卦爻順序與事物發(fā)展的六步法
1）初爻：事之初
2）二爻：事之始
3）三爻：事之中
4）四爻：事之中
5）五爻：事之果
6）六爻：事之尾


4.二爻五爻的重要暗示
1）五爻為主負責人的重要性
2）二爻為部門經(jīng)理的暗示
3）二爻為宅，暗示家中重要性
4）五爻為路，暗示外局的重要性

5.管理中的二個重要位置
1）總結(jié)理在九五位置下的定位
2）部門經(jīng)理與總經(jīng)理的搖合


6.本卦與事物開始的結(jié)構(gòu)暗示
7.錯卦：事物的極端反象分析
8.綜卦：反面角度的分析法則
9.交互卦：事物內(nèi)部因素的分析法
10.日辰，月建，太歲：外局機遇對原局的影響力
11.變卦：事物最終結(jié)局分析
1）爻動竟天機？
2）動爻暗示什么？


12.64卦的所屬宮與組織變革應對
3. 一世卦，基層的變動
4. 二世卦，基層管理干部的變動
4）三世卦，四世卦，中層的變動對組織的影響
5）五世卦：總經(jīng)理的變革對全局的影響
6）游魂卦與歸魂卦的意義


六．周易的占卜起源與方法
1.三錢筮法的起法
2.安世應的方法
3.解卦找六親方法
4.解卦找用神與忌神法
5.看外應法
6.現(xiàn)場互動


七．64卦排列與現(xiàn)實指導
1.卦的排列與現(xiàn)實指導
1. 《乾》《坤》兩卦放在首位的重要暗示
2. 《乾》，《坤》兩卦對為人處事的大易精神！
3. 《上經(jīng)》在講什么，暗示哪些？
4. 《下經(jīng)》在講什么，暗示哪些？


2.64卦局部卦與時空的下的場態(tài)
3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長之道
？初九 潛龍勿用何意
？九二 見龍在田之意？
？九三 乾乾之道何在？
？九四 或躍在淵，為何無咎
？九五 飛龍在天：暗示總經(jīng)理的工作重點是什么？
？上九 亢龍有悔？暗示什么？
案例分析：高管是否可以隨意講話？
案例：某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人的演講帶來的上市阻礙

5.《泰》卦與小往大來之意
1）內(nèi)剛外柔，大有所得
2）何為三陽開泰？
3）《泰》卦與管理者的領(lǐng)導力
6）坤卦為何要放在上，乾卦在下？
7）《泰》卦在企業(yè)管理中的應用

6.《否》卦與錯誤的領(lǐng)導思維
？“大往小來”為何意
？外強內(nèi)虛對領(lǐng)導力的暗示
？論證：高管好演講是真的強勢嗎？
分析：有實力的企業(yè)家為何很少公開演講？

八．64卦與領(lǐng)袖之道
1.《臨》卦與從內(nèi)向外看法則
？《臨》卦與企業(yè)的戰(zhàn)略思維
2.《臨》卦對企業(yè)的組織架構(gòu)暗示
案例：華為的高管輪值制度戰(zhàn)略意義何在？
1. 高管的輪值制度內(nèi)在意義
2. 企業(yè)人格與經(jīng)營者人格分離
3. 個人命運與企業(yè)命運對立統(tǒng)一

2.《觀》卦，與管理者的高度戰(zhàn)略思維引導
1）《觀》卦為何是從上往下看
2）高管在日常的工作要點
！外卦為巽，巽有學習之象，有靈性
3）站在外人的角度看內(nèi)部，和外界
1）分析對手的優(yōu)弱點
2)分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)弱點
3)對行業(yè)未來分析
分析：仁正非對高管的要求：管理干部要會喝咖啡

3.《既濟》卦暗示結(jié)構(gòu)的完美和短暫之象
？陰陽得位，為何終為未濟？
1）追求精細化的管理，管理風險最高。
2）流程管理：熟悉流程，簡化流程
3）過份注重精細化管理：導致大局的虛化
4）單向思維與雙向思維的辯證
案例分析：某商業(yè)銀行在前端窗戶口的服務(wù)優(yōu)化


九.天干地支學在管理中的應用
1.十天干的意義與現(xiàn)實取象
1）天干的人事個性特征
2）天干與六十甲子對現(xiàn)實的指導
2.十二支取象與現(xiàn)實關(guān)系
3.地支三合局吉與流年吉兇原理和應對
案例分析：2022年為何某租車平臺被危機不斷？
分析：2022年，意外事件多的原因
4.2023年年運分析
5.癸卯太歲的下與管理決策
6.干支學對管理者的戰(zhàn)略指導

課后習題：
1.《乾》，《坤》兩卦對人性的指導有哪些？
2.64卦的排列與管理簡述
3.易經(jīng)為何把《乾》《坤》兩卦放在首位

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