業(yè)財融合與財務(wù)部門價值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

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業(yè)財融合與財務(wù)部門價值創(chuàng)造詳細內(nèi)容

業(yè)財融合與財務(wù)部門價值創(chuàng)造

業(yè)財融合與財務(wù)部門價值創(chuàng)造
課程介紹:
業(yè)財融合是最近幾年財務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財融合水平,如何通過有效的業(yè)財融合提升財務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力,從而提高財務(wù)部門在企業(yè)當中的話語權(quán)?本課程正是據(jù)于以上需求而開發(fā),旨在幫助財務(wù)高管打開業(yè)財融合的工作思路,從而真正發(fā)揮財務(wù)部門的影響力。
課程目標:
培訓(xùn)師通過參與經(jīng)營決策、采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理質(zhì)量管理五個方面就業(yè)財融合話題展開,旨在幫助財務(wù)高管打開業(yè)財融合的工作思路,提升企業(yè)的業(yè)財融合能力。
課程大綱:
一、業(yè)財融合之參與經(jīng)營決策篇
1)預(yù)測與決策能力是高管的核心能力 2)案例:話說共享經(jīng)濟
3)眼光與判斷:自動駕駛的影響 4)財務(wù)人員的未來
5)好書推薦:《理解未來的7個原則》
案例分析與討論:資金成本的管理
二、業(yè)財融合之采購管理
1)關(guān)于采購成本的探討 2)采購決策的真正依據(jù)
案例分析與討論:全面采購成本
三、業(yè)財融合之生產(chǎn)管理
1)生產(chǎn)成本核算方法的重新審視 2)增值作業(yè)與資源配置
3)生產(chǎn)成本管理的主要矛盾 4)價值工程(VE)
5)降低材料成本 6)降低人工成本
7)全員成本文化的打造 8)豐田汽車CCC21計劃
四、業(yè)財融合之營銷管理
1)利用BCG矩陣對業(yè)務(wù)進行分類與定位 2)企業(yè)資源配置模型
3)財務(wù)在企業(yè)客戶信用風(fēng)險管理當中的職能與作用
五、業(yè)財融合之質(zhì)量管理
1)質(zhì)量成本的分類 2)質(zhì)量成本管理曲線
3)利用質(zhì)量成本管理曲線,指導(dǎo)質(zhì)量部編制質(zhì)量成本預(yù)算,提升企業(yè)質(zhì)量成本管理水平
課程總結(jié)與展望:從核算型會計轉(zhuǎn)型為管理型財務(wù)

 

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