【政企大客戶】【DICT業(yè)務(wù)】市場營銷與客戶運營

數(shù)字化產(chǎn)品（DICT業(yè)務(wù)）政企大客戶市場營銷與客戶運營

【課程背景】

由于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相對是一個比較復(fù)雜的問題，當前各大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司在做政企類客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)時，由于在數(shù)字化基礎(chǔ)概念及背景、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、產(chǎn)品與整體解決方案、市場與營銷、客戶運營與客戶成功等方面知識的缺乏，導致無法對數(shù)字化市場展開系統(tǒng)性認知，同時也無法清晰界定自身的崗位職責，無法更好協(xié)同配合，導致整體團隊效率低下。

本課程重點圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開，分別從整個價值鏈條中的：產(chǎn)品、運營和組織三個維度以實戰(zhàn)的角度加以闡述和分享，帶領(lǐng)學員系統(tǒng)性認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在系統(tǒng)中找到自己的位置，明確自身的工作崗位職責。

【課程收獲】

1. 知識儲備：分析政策機遇、產(chǎn)業(yè)/行業(yè)分析、需求挖掘和競爭對手分析等全方面做好調(diào)研。

2. 產(chǎn)品設(shè)計：客戶需求挖掘、場景化方案定制、產(chǎn)品定價

3. 市場渠道與銷售管理：市場公關(guān)、渠道管理、銷售管理與銷售技巧

4. 客服服務(wù)與客戶成功：賦能政企類客戶實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

【授課對象】

產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)）、市場銷售（市場）、運營管理（客戶）

【課程時長】1-2天（6h/天）

【課程大綱】

一、知識儲備，做政企類客戶必須要了解的產(chǎn)業(yè)知識

1.國家“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經(jīng)濟

2.數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字社會

3.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機遇與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）什么是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（2）企業(yè)為什么必須要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的結(jié)果和目標

（4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備條件——數(shù)字化產(chǎn)品

4.數(shù)字化產(chǎn)品

（1）前臺、中臺與后臺

（2）數(shù)字化產(chǎn)品的分類：2B、2B2C

（3）數(shù)字化產(chǎn)品的部署：私有化部署、運化部署與混合云部署

（4）私有化或混合云部署產(chǎn)品的運營：從需求分析到產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品交付和客戶成功

5.國內(nèi)主流云服務(wù)商和垂類行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商介紹

（1）數(shù)據(jù)中心

（2）云服務(wù)：Iaas、Paas和Saas

（3）行業(yè)云：金融云、工業(yè)云、建筑云、零售云

（4）主流云服務(wù)商介紹：阿里云、華為云、騰訊云、天翼云、亞馬遜云、百度智能云、金山云、浪潮云、京東云、UCloud 、Azure

6.云服務(wù)賽道

（1）云服務(wù)行業(yè)級應(yīng)用解決方案：零售、政務(wù)、金融、醫(yī)療、教育等

（2）政企采購平臺建設(shè)

【案例】

l行業(yè)級解決方案云服務(wù)

l政企采購平臺整體架構(gòu)解析

二、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品包裝與產(chǎn)品方案演示

1.解決方案的制作：如何制作一個解決方案

（1）政企類產(chǎn)品的特性：工具屬性、便宜、有一定的運營要求

（2）垂直賽道、細分領(lǐng)域，集成化服務(wù)成為政企類產(chǎn)品當前的主要特性

（3）集“業(yè)務(wù)+產(chǎn)品+運營”一體的整體行業(yè)級解決方案

【案例】

l 有贊產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建其零售電商等相關(guān)領(lǐng)域的解決方案

l泛微、致遠等開啟協(xié)同辦公集成化服務(wù)趨勢

2.產(chǎn)品定價：私有化Pass與云化Saas產(chǎn)品的定價策略，及混合云部署定價

（1）政企類類產(chǎn)品的分層定價策略及定位

（2）政企類類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：分層產(chǎn)品、第三方插件、云服務(wù)等

（3）混合云產(chǎn)品定價：基礎(chǔ)私有化Pass平臺坑位費+云組件政企類分層定價

【案例】

l 有贊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定價策略解析

l微伴助手私有化部署定價策略

3.產(chǎn)品包裝，做好商業(yè)文檔，是市場推廣前的必備功課

（1）商業(yè)文檔的分類：產(chǎn)品功能說明書、用戶操作手冊、幫助文檔、產(chǎn)品視頻、產(chǎn)品PPT、解決方案

（2）產(chǎn)品解決方案的制作：政企類類產(chǎn)品解決方案，軟件定義一切

（3）標準解決方案的框架：why、what、how、with

（4）對比同行分析解決方案的優(yōu)劣

（5）商業(yè)文檔PPT的制作

2行文邏輯：痛點挖掘-拋出方案-賣點解析-案例說明-售后保障

2ppt制作：邏輯關(guān)系圖、圖標的應(yīng)用、場景化思考、PPT風格

2PPT的細分：整體解決方案、場景性解決方案

【案例】

l有贊教育解決方案解讀

4.商務(wù)演示：方案演示與產(chǎn)品現(xiàn)場體驗

5.報價策略與技巧

【案例】有贊saas的定價策略與解決方案解讀

三、市場媒體公關(guān)、渠道管理、銷售管理與銷售技巧

1.通過媒體與公關(guān)，打開垂直與區(qū)域市場，傳遞市場聲浪

（1）價值主張，站在用戶角度，傳遞產(chǎn)品價值

（2）借助媒體與垂直第三方，占領(lǐng)垂類市場的高地

（3）區(qū)域市場做好媒體公關(guān)：通過沙龍、公開課實現(xiàn)區(qū)域影響力

（4）借助線上媒體影響精準客戶：借助自媒體實現(xiàn)B端引流

（5）做區(qū)域社群：依托社群做好社群活動，實現(xiàn)口碑分享

【案例】

l有贊，多次的產(chǎn)品價值主張表述，只為更好地適應(yīng)市場

l 有贊X億邦動力合作，實現(xiàn)私域運營中的市場傳播

l有贊成立區(qū)域商盟組織，借助線下活動，突破區(qū)域市場影響力

2、多渠道開挖，實現(xiàn)全渠道協(xié)同發(fā)展

（1）2B渠道，發(fā)展區(qū)域代理商，借助代理商手中客戶，快速轉(zhuǎn)化成交

2構(gòu)建銷售人才梯隊培養(yǎng)計劃，做好認證，賦能區(qū)域代理商實現(xiàn)銷售人才儲備

2創(chuàng)建SCRM數(shù)字化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，精準有效促成成交轉(zhuǎn)化

2制作銷售素材物料及相關(guān)銷售話術(shù)，幫助銷售實現(xiàn)快速成交

2落地轉(zhuǎn)化，借助線上+線下的會銷，幫助區(qū)域代理商快速轉(zhuǎn)化

【案例】

l有贊銷售人才梯隊培訓計劃有贊銷售人才梯隊培訓計劃

l有贊SCRM系統(tǒng)及賦能系統(tǒng)解析

（2）2b渠道，發(fā)展區(qū)域咨詢培訓機構(gòu)，構(gòu)建與數(shù)字化專家、培訓機構(gòu)的合作，互相成就

2咨詢培訓型專家導師團的價值：IP影響力與方案解讀

2合作機制：基礎(chǔ)坑位顧問導師合作+區(qū)域渠道代理銷售提傭

2構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作機制：成立區(qū)域知識型組織，比如研習社等

2維護與專家的關(guān)系，強化產(chǎn)品價值輸出

【案例】有贊學院區(qū)域分院與區(qū)域老師

（3）2C渠道，打造精益直銷電銷團隊，通過官網(wǎng)、電話等實現(xiàn)自營拓客

21VS1邀約和1VS多的會銷

2會銷實戰(zhàn)

21vs1商務(wù)公關(guān)

【案例】有贊、人人電商的客戶線索獲取、渠道管理體系與客戶邀約技巧

（4）渠道管理：實現(xiàn)代理商、咨詢培訓專家和公司渠道管理人員的協(xié)同配合

【案例】

l有贊整合區(qū)域代理實現(xiàn)區(qū)域市場的快速開挖

l有贊成立有贊學院區(qū)域分部，賦能區(qū)域市場，幫助代理商快速轉(zhuǎn)化

四、非標類產(chǎn)品（私有化產(chǎn)品）的商務(wù)公關(guān)與招投標

1.項目性銷售決策流程

2.商務(wù)公關(guān)與公關(guān)實戰(zhàn)

3.給方案的技巧——如何避免“套方案”

4.招投標標書的結(jié)構(gòu)

5.招投標的技巧

【案例】某縣智慧農(nóng)業(yè)項目招投標實戰(zhàn)分享

五、客戶服務(wù)與客戶成功

1.以客戶為中心，以客戶成功為目標的區(qū)域復(fù)合供給側(cè)構(gòu)建

（1）業(yè)務(wù)-方案-交付-運營的整體價值鏈

（2）低成本構(gòu)建整個供給側(cè)

（3）生態(tài)型供給側(cè)的類型：業(yè)務(wù)型、方案專家、交付服務(wù)商、運營服務(wù)商

【案例】華為“鐵三角”在為客戶運營服務(wù)中的設(shè)計

2.本地化區(qū)域客戶服務(wù)團隊的搭建

（1）以“客戶成功”為中心，構(gòu)建復(fù)合型供給側(cè)

（2）定義本地化區(qū)域合作組織和價值主張

（3）慎重選擇合作伙伴

（4）明確業(yè)務(wù)流程

（5）明確角色分工

（6）明確合作方式：“啃甘蔗”型和“圍點打圓”以及“彼此賦能”型三類

（7）成立新組織

【案例】有贊在區(qū)域構(gòu)建的本地化服務(wù)團隊

3.低成本高效服務(wù)區(qū)域客戶

（1）標準化、自助式客戶服務(wù)體系

（2）批量化客戶賦能體系：行業(yè)社群、批量培訓、客戶分層

（3）個性化客服運營：開放服務(wù)平臺與區(qū)域授權(quán)服務(wù)商的開發(fā)與管理

（4）客戶運營的幾大誤區(qū)

【案例】騰訊云、有贊云如何架構(gòu)整個客戶服務(wù)體系

4.本地化生態(tài)賦能，幫助B端企業(yè)實現(xiàn)客戶成功

（1）成立區(qū)域商家聯(lián)盟，完成自助式學習和資源對接

（2）成立區(qū)域商學院，賦能本地商家

（3）構(gòu)建區(qū)域供應(yīng)鏈體系，從生產(chǎn)、加工、倉儲、物流配送等實現(xiàn)供應(yīng)鏈平臺服務(wù)

（4）搭建區(qū)域數(shù)字化運營人才團隊，解決運營中的人才問題

（5）組件區(qū)域核心商家圈層，共建共享，賦能本地化商家

【案例】有贊商盟、有贊地方性商學院、以及供應(yīng)鏈打通等實現(xiàn)區(qū)域商家賦能

5.客戶成功：政企類類產(chǎn)品客戶服務(wù)的終極目標

1.客戶成功：管理客戶預(yù)期，實現(xiàn)有限范圍內(nèi)的價值滿足

2.案例復(fù)制：將成功的標桿案例進行分享與復(fù)制

3.效率優(yōu)先：打造客戶自助式成長體系

【案例】

1.有贊對客戶成功的定義

6.標桿的打造：從尋找、實現(xiàn)到挖掘整理

（1）標桿的價值：樹立形象、萃取方法、進行復(fù)制

（2）標桿的發(fā)掘：尋找優(yōu)質(zhì)的企業(yè)項目

（3）標桿的打造：資源傾入與方法探索

（4）標桿經(jīng)驗萃?。褐谱鲗ν廨敵龅乃夭馁Y料

（5）榜樣效應(yīng)的形成：案例素材包裝及借助渠道、媒體、社群對外發(fā)布

【案例】

有贊標桿案例的打造和包裝輸出

7.批量化客戶成功打造

（1）打造全渠道接入的標準化響應(yīng)式客服體系：app、網(wǎng)站、電話等

（2）搭建客戶自助式學習社群：成立企業(yè)類目群、區(qū)域商家商盟群等

（3）搭建學習平臺：構(gòu)建線上學習平臺和專家導師團隊

（4）舉辦線上線下的活動，實現(xiàn)批量化客戶成功的服務(wù)

【案例】

有贊學院的成立與區(qū)域商盟的搭建，輔助商家實現(xiàn)自助式學習

8.個性化客戶深度服務(wù)

（1）客戶個性化深度服務(wù)的境遇：數(shù)字化認知不足、解決方案解讀不明、專業(yè)人才缺失

（2）個性化服務(wù)客戶的特點：覆蓋面廣、傳播性強、多為傳統(tǒng)企業(yè)，缺少專業(yè)認知

（3）構(gòu)建區(qū)域認證服務(wù)商，提供咨詢、托管代運營及人才培訓服務(wù)

（4）區(qū)域服務(wù)商的類型：TP代運營、咨詢顧問、人才培訓等

【案例】

有贊區(qū)域服務(wù)商及其合作模式介紹

六、總結(jié)與復(fù)盤

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

（1）市場調(diào)研

（2）產(chǎn)品設(shè)計與解決方案

（3）市場拓展與銷售

（4）客戶成功

2.企業(yè)數(shù)字化運營的鐵三角

（1）產(chǎn)品部門：做好市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品商業(yè)文檔

（2）市場部門：解決品牌、產(chǎn)品市場推廣、渠道管理、銷售管理等

（3）客戶運營：負責產(chǎn)品的交付和客戶成功的運營

3.作業(yè)：繪制自己的崗位職責說明書

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