步步成師-從經(jīng)驗萃取到價值變現(xiàn)的培訓師必修課?
步步成師-從經(jīng)驗萃取到價值變現(xiàn)的培訓師必修課?詳細內(nèi)容
步步成師-從經(jīng)驗萃取到價值變現(xiàn)的培訓師必修課?
步步成師——從經(jīng)驗萃取到價值變現(xiàn)的培訓師必修課?
主講:項蘭雯
為什么學習本課程:
打造企業(yè)自己的培訓師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓師團隊肩負著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關鍵角色。
對于已有一定基礎的企業(yè)內(nèi)訓師而言,提升課程設計開發(fā)能力、增強課程的互動技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓師進一步提升的關鍵所在。本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓師成長的邏輯。從自我認知開始,對培訓、培訓師角色及與自身的關系有清晰的認知,進而開始扎實訓練課程設計與開發(fā)的能力,包括內(nèi)容萃取、活動設計、方法選擇,從而讓課程最大化激發(fā)學員參與和體驗,確保課程取得應用的效果。接下來圍繞課程訓練自身的呈現(xiàn)能力,最后帶領培訓師展望未來的發(fā)展空間,呈現(xiàn)高階技巧。
本課程融合了創(chuàng)新性培訓技術(shù)、五星教學、埃里克森教練、視覺化教學設計、AACTP培訓師認證體系、TTAF引導式培訓等體系的精髓,整合了蘭雯老師15年企業(yè)內(nèi)外培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,圍繞中國培訓行業(yè)特點及培訓師核心需求持續(xù)進行研發(fā)與升級,已注冊為版權(quán)課程。
學習收獲:
學員經(jīng)過完整的學習和訓練,結(jié)束時將收獲專屬自己的培訓課程,包括——
定位課程方向——萃取個人知識經(jīng)驗,確定自己的課程方向
明確課程主題——吸人眼球并清晰有力
撰寫課程大綱——課程的全部核心內(nèi)容,邏輯結(jié)構(gòu)及時間規(guī)劃
設計教學方案——課程各模塊最佳教學方法與轉(zhuǎn)化式學習活動設計策略
策劃課程呈現(xiàn)——整合課程交付學員的最佳呈現(xiàn)方式
課程特點:
形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學,學即教!
把握企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)核心:全方位打造內(nèi)訓師基本功(培訓互動技巧與方法)及內(nèi)功(培訓課程設計與開發(fā));
培訓成果直觀可視化:本課程的設計“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學員緊緊圍繞自己的培訓主題,現(xiàn)場即開始應用所學設計開發(fā)自己的課程,“課程大綱、課程邏輯結(jié)構(gòu)、教學活動設計、教學方法選擇設計等”內(nèi)容在課程結(jié)束時直接形成可視化的海報成果,回到工作中立刻能用,非常實用;
極強的學員參與度:培訓師培訓的核心是技能提升,必須通過大量的練習實踐來提升。本課程每一項關鍵技能均設計有效的活動、練習,真正做到“做中學”,促使學員將所學立刻加以實踐運用;
緊密貼合企業(yè)實際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓師與專職培訓人員的特點,在內(nèi)訓師內(nèi)在動機提升、互動呈現(xiàn)技巧、提問反饋技巧等方面給予最實際的指導;
培訓師精華點評:每一次呈現(xiàn)訓練后培訓師都將進行即時點評,通過正面語言,指出學員優(yōu)勢及改善點,點評個性化,做到每場點評最適合每個學員本身;
學員互評反饋:每一次呈現(xiàn)后,學員之間進行互評反饋,訓練培訓師正面反饋的技巧,并塑造正面思維習慣,提升傾聽能力;
培訓對象:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓經(jīng)驗的內(nèi)訓師及管理者
課程大綱:
模塊一:培訓師自我認知的五個維度
培訓師角色認知
什么是培訓?
傳統(tǒng)教育與培訓的本質(zhì)區(qū)別
培訓師的多重角色
培訓轉(zhuǎn)化四象限及2大核心原則
培訓師成長的5個階段
成人有效學習4原則
自愿
經(jīng)驗
自主
行動
培訓師的能力發(fā)展
培訓師的能力評估
培訓師的能力平衡
培訓師的能力三核
培訓師的風格定位
培訓師風格自我探索的CPSR環(huán)
培訓師風格探索的他人反饋風格的發(fā)展
培訓教學的未來趨勢
模塊二:培訓設計的5個核心
定位需求,設定目標
如何定位培訓需求?
需求調(diào)研的維度
需求調(diào)研的提問框架
設定教學目標的ABCD法
萃取內(nèi)容,構(gòu)建邏輯
教學內(nèi)容的來源
內(nèi)容萃取的2個原則
內(nèi)容萃取的3種方法
培訓課程的6種常見邏輯
匹配方法,靈活組合
學習刺激度與教學方法的關系
五常教學方法的操作要點與注意事項
教學過程的EAT設計循環(huán)
五線譜整合教學設計
活動設計,創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
什么是教學活動?
4類教學活動CORE的設計要點與技巧
開場活動Opener
開場4件事(演練+點評)
培訓開場6要素
培訓開場的常用方法
結(jié)束活動Closer
收官3要素A.C.T
收官3步曲
培訓收官常用方法
動力活動Energizer
復習活動Revisiter
過程雕琢,強化體驗
富有節(jié)奏
充滿變化
多維調(diào)動
模塊三:有力呈現(xiàn)的5個密碼
如何-延展聲音可能性?
好聲音的4個品質(zhì)
培訓師的4種聲調(diào)
如何找到自己最佳的肢體語言?
探索你的最佳肢體語言
常見肢體動作訓練
肢體動作中的注意事項
培訓中移位與停頓的藝術(shù)
移位與停頓的時機
移位與停頓的注意事項
借助視覺化元素轉(zhuǎn)化教學效果
視覺化——學員學習的最佳通道
為課程設計板書與海報
如何通過學員呈現(xiàn)創(chuàng)造學習轉(zhuǎn)變?
模塊四:精進修煉的5個方向
培訓師高效備課的方法
高效備課的秘訣
高效備課的工具
培訓現(xiàn)場的應對藝術(shù)
培訓現(xiàn)場的常見挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)應對的3個方法
培訓師的故事力
培訓中講故事的時機
好故事的8個要素
培訓師的自我整合
整合知識能力與經(jīng)驗
整合興趣能力價值觀
整合你整個自己
培訓師的合一成長
知行合一
身心合一
與他人合一
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講師:項蘭雯詳情
綻放講臺-TTT中階-2天版 07.27
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講師:項蘭雯詳情
成為優(yōu)秀培訓師-2-3天版(綜合) 07.27
成為優(yōu)秀培訓師主講:項蘭雯1.為什么學習本課程:打造企業(yè)自己的培訓師團隊已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓師團隊肩負著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關鍵角色。對于已有一定基礎的企業(yè)內(nèi)訓師而言,提升課程設計開發(fā)能力、增強課程的互動技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓師進一步提升的關鍵所在。2.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)
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從“講授”到“喚醒”——成為具有轉(zhuǎn)化力的教練型培訓師主講:項蘭雯為什么學習本課程:傳統(tǒng)的培訓和教學,絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實上,如果要真正用出這些知識,轉(zhuǎn)變成能力和行為,學員需要的是直覺和體驗。傳統(tǒng)的培訓師,課程中單向“告知”過多,學員有效參與缺乏,學員對學習缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓更多關注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動學員行為改變、能力提升
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高績效團隊教練(教練型領導進階課程) 07.27
《高績效團隊教練》課程大綱主講老師:項蘭雯課程特色:課程全部工具方法均以團隊形式現(xiàn)場應用與體驗所有學員均有機會現(xiàn)場作為團隊教練帶領團隊解決問題及完成目標【課程目標】系統(tǒng)地學習了團隊教練的技能????掌握做到團隊教練模型?提高了自我管理和團隊管理的意愿與能力????制定并實施了為提升管理者個人績效和團隊績效的具體的行動計劃??【課程大綱】為什么團隊教練是BAN
講師:項蘭雯詳情
共贏團隊-團隊教練工作坊-1天版 07.27
“團隊共贏”引導工作坊主講:項蘭雯1.誰應該學習本課程:企業(yè)各級管理者2.通過本課程您將:體驗并熟悉團隊內(nèi)成員賞識特質(zhì)的方式;體驗高效團隊合作的要素;認知團隊發(fā)展的4個階段,并熟悉各階段團隊加速發(fā)展的關鍵任務及加速器;學習應對團隊挑戰(zhàn)的核心方法。3.課程特色:學員在現(xiàn)場直接置身于“體驗-反思-總結(jié)-提煉”的行動學習研討過程;內(nèi)容即形式,形式即內(nèi)容,課程中的活
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