新形勢下客戶保有與存量客戶價值提升

  培訓講師:楊睿

講師背景:
楊睿老師——5G行業(yè)應用專家運營商10年全國培訓戰(zhàn)略合作講師美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師香港人力資源中心認證講師曾任摩托羅拉華東區(qū)高級代表十一年管理運營工作經(jīng)歷十二年職業(yè)講師及管理咨詢顧問職業(yè)經(jīng)歷深圳市高新技術應用委員會委員為通信、 詳細>>

楊睿
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新形勢下客戶保有與存量客戶價值提升詳細內(nèi)容

新形勢下客戶保有與存量客戶價值提升

新形勢下客戶保有與存量客戶價值提升
(講師:楊睿
課程背景:
通信行業(yè)在進入到全業(yè)務時代后,運營商之間的競爭已經(jīng)進入到全面白熱化的場面。存量經(jīng)營即運營商針對現(xiàn)有客戶,以提升客戶忠誠度、釋放客戶價值為目的的一系列經(jīng)營方針和策略,主要是通過客戶信息挖掘、精細化管理、差異化服務來實現(xiàn)客戶保有和價值提升。之前聽到更多的是“存量保有”,從“保有”到“經(jīng)營”,也體現(xiàn)出了運營商對流失率的控制更有信心,除了要留住客戶,還要對客戶的價值進行挖掘和提升。
課程收益:
針對客戶價值挖掘進行深入的研究及探討;
掌握存量客戶市場狀況及運營商策略分析;
掌握客戶保有工作的基本策略;
掌握客戶生命周期分析與理論應用;
掌握客戶保有的技巧與方法。
課程時間:2天
課程對象:管理人員、市場人員、客戶經(jīng)理
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式
課程大綱:
第一部分:存量客戶市場狀況及運營商策略分析
存量客戶的特征與分析
存量客戶市場的價值和意義
存量客戶的客戶細分方法
高價值客戶的基本特征
中高端客戶的需求認知
中高端客戶的價值訴求
中高端客戶的價值交換
何引導客戶向中高端客戶的遷移
存量市場經(jīng)營和客戶保有的目標分析
第二部分:客戶保有工作的基本策略
如何實現(xiàn)客戶的主動忠誠
做到最好是我們的理想
實現(xiàn)相對領先是最經(jīng)濟的手段
客戶認同是最優(yōu)方式
實現(xiàn)客戶被動留網(wǎng)的三方面措施
如何實現(xiàn)客戶“不能走”?
如何達到客戶“不敢走”?
如何完成客戶“不讓走”?
第三部分:客戶生命周期分析與理論應用
什么是客戶生命周期
客戶生命周期的幾個階段
第四部分:客戶保有的技巧與方法
以應用促保有的技巧和方法
號碼增值是核武器
獨特應用綁定客戶
客戶社區(qū)凝聚人心
用得好才是真的好
以服務促保有的技巧和方法
基本服務內(nèi)容(業(yè)務快捷服務、停機關懷服務、節(jié)日問候服務、號碼管家服務、優(yōu)惠預告服務、話費理財服務)
恰當?shù)姆招Ч詈?br /> 讓客戶信任才是關鍵
VIP管理應點面結(jié)合
服務差異化須做到位
以捆綁促保有的技巧和方法
業(yè)務捆綁
網(wǎng)齡捆綁
積分捆綁
余額捆綁
利益捆綁
智能捆綁
以營銷促保有的技巧和方法
算好賬感覺才合算
理好財用戶會買賬
口碑營銷正向傳播
多渠道的融合便捷
抓住機會雪中送炭
體驗營銷互動溝通
以關系促保有的技巧和方法
客戶發(fā)展中的雙多向互動
形成緊密的利益關系
注重長期的聯(lián)系
集團業(yè)務與個人業(yè)務交叉
家庭業(yè)務與個人業(yè)務的融合
以管理促保有的技巧和方法
VIP客戶俱樂部的管理
客戶行為的監(jiān)測與預警
渠道間信息的高效流通
客戶保有工作的流程設計
客戶保有相關的激勵
第五部分:客戶流失預警與針對性保有策略
1、客戶流失原因與保有策略綜述
客戶流失原因的一般性概述
中高端客戶流失的主要原因分析
客戶流失原因的現(xiàn)實情況
客戶離網(wǎng)的真實原因挖掘
客戶的流失預警分析方法
客戶流失預警模型的使用
2、針對性的預警客戶保有措施
流失傾向的客戶保有路線圖分析
客戶流失干預的關鍵時刻
客戶的流失挽留技巧
客戶離網(wǎng)挽留的話術
客戶離網(wǎng)干預操作流程和規(guī)范
客戶保有的戰(zhàn)術措施
第六部分:存量客戶的價值提升策略
1、存量客戶的基于ARPU值模型分析
2、存量客戶寬帶4G終端套餐流量一體化價值提升
3、存量客戶基于流量超出用戶的4G套餐升檔
4、以存量客戶換4G終端為契機的融合產(chǎn)品營銷
5、語音補貼流量模式的客戶ARPU值的提升
6、以免費寬帶免費看電視用4G套餐客戶價值提升方法
7、客戶個人融合與家庭融合套餐的一體化營銷提升客戶價值
8、以4G終端銷售拉動客戶價值提升的策略
9、基于客戶模型和生命周期的存量客戶價值提升
第七部分:移動存量客戶保有的風險管控
1、存量客戶離網(wǎng)現(xiàn)狀原因規(guī)律的分析
2、存量客戶規(guī)?;x網(wǎng)的預防
3、存量客戶重要集團離網(wǎng)的風險預防處理
4、高價值客戶的經(jīng)營與風險管理
5、存量客戶風險管理網(wǎng)的建設應用
6、存量客戶風險管理的預案與應急機制
7、存量客戶網(wǎng)絡資費營銷風險一體化管控策略
8、存量客戶風險管理的培訓與執(zhí)行
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

 

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