高級管理者財務分析與企業(yè)運營

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經歷及主講課程：1．專業(yè)經歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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高級管理者財務分析與企業(yè)運營詳細內容

高級管理者財務分析與企業(yè)運營

高級管理者--財務分析與企業(yè)運營
什么是財務風險？企業(yè)都有哪些財務風險？
什么是償債能力的最核心指標？
投資收益多了到底好不好？
現(xiàn)金流為負就一定會有財務風險嗎？
研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？
是不是所有的債都是壞的？
什么是商譽？商譽多了是風險嗎？
錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？
美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產企業(yè)當中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)槭裁雌飘a了呢？不是因為沒有利潤，而是因為現(xiàn)金流斷了。這就是所謂的“黑字倒閉”。
稻盛和夫先生講過，要在土表正中相撲，不要把自己逼到土表的邊緣再進行搏斗。稻盛和夫領導下的京瓷公司一直保有充足的現(xiàn)金，在一次又一次危機到來之時安然過關。不過，在企業(yè)發(fā)展順利的年間，稻盛和夫卻被投資人指責持有太多現(xiàn)金且不善利用財務杠桿。
本課程分為救命篇、治病篇、養(yǎng)生篇。救命篇，企業(yè)危機之下的自救；治病篇，企業(yè)建立健康的經營模式，提高盈利能力；養(yǎng)生篇：如何打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
培訓時間：2天
培訓對象
投資人/老板
公司總經理
核心高管團隊
培訓收益
分析現(xiàn)金流指標與判斷現(xiàn)金流風險
掌握現(xiàn)金流危機的快速應對方法
識別成本的不同類型，助力經營決策
學習OPM現(xiàn)金流模式對企業(yè)資金的影響
掌握判斷投資項目盈利能力的工具與方法
規(guī)避并購中可能出現(xiàn)的財務風險
救命篇：靠現(xiàn)金流存活
財務分析的“四維度”
財務分析的四個維度及權重
償債能力
獲現(xiàn)能力盈利能力
財務結構
企業(yè)財務分析的框架
比率分析
質量分析
戰(zhàn)略分析
報表是用來淘汰公司的！
財務業(yè)績的晴雨表：現(xiàn)金流與償債指標
三種不同的現(xiàn)金流
現(xiàn)金流的三種模式
不同階段的現(xiàn)金流模式
存量分析：企業(yè)應該保有多少現(xiàn)金
現(xiàn)金比率
凈現(xiàn)金值
案例：錢多的煩惱與錢少的煩惱
流量分析：現(xiàn)金流與償債的關系
經營現(xiàn)金流短期償債指標
經營現(xiàn)金流長期償債指標
利息保障倍數(shù)
獲現(xiàn)危機：利潤不能轉化現(xiàn)金流
現(xiàn)金流與利潤的非對稱性
現(xiàn)金流與利潤的區(qū)別
營運資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
--如何衡量行業(yè)話語權
“黑字倒閉”的危機
現(xiàn)金流的相關指標
利潤變現(xiàn)比率
銷售收入含金量
營運資本周轉率指標
各行業(yè)的現(xiàn)金周期
償債風險與現(xiàn)金流風險的應對
保持合適的現(xiàn)金
避免非相關多元化的擴張
聚焦策略：掌握行業(yè)話語權
治病篇：靠利潤發(fā)展
盈利的終極指標—ROE凈資產回報率
ROE包含哪些維度？
經營的效率
投資的效率
融資的效率
ROE的風險值設定
股東的底線是多少
是否可以用ROA來代替？
其他備選指標：EVA經濟增加值
關注核心利潤 — 盈利的邏輯
何為利潤：利潤是人為的！
權責發(fā)生制與配比原則
存貨是成本嗎？
收入的確認
費用的確認
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤的概念
主要，次要，經常，非經常
剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼
誰扭曲了利潤？
研發(fā)費用：資本化or費用化
冗余存貨是資產嗎？
折舊年限誰來定？
關于盈利的指標
核心競爭力：毛利潤
凈利潤
核心利潤占比
投資收益占比
政府補貼占比
提高盈利的解決方案
聚焦主營業(yè)務，增加核心業(yè)務占比
產品差異化，掌控定價權
控制非相關多元化
遠離薄利多銷的陷阱
養(yǎng)生篇：打造核心資源
資金來源：向誰融資最合理
融資考慮三要素
成本
期限
風險
成本、期限、風險的匹配
短債長投
幾種不同的負債率
總資產負債率
房地產公司的負債率被高估了嗎
有息負債率
凈負債率
二、經營杠桿：重資產還是輕資產？
固定成本與變動成本
什么是經營杠桿率？
杠桿率高的危害？
三、 并購中的風險
并購的幾種方法及優(yōu)缺點
并購中的灰犀牛：商譽
什么是商譽？
商譽的減值
商譽對盈利的反噬作用
商譽的指標
商譽占凈資產比
四、投資與融資的風險應對
降低負債率：加大自有資金的使用
外部協(xié)作：降低經營杠桿率
期限與風險匹配：避免短債長投的風險

 

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核心高管的財務必修課是否存在唯一的盈利指標？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風險？應付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經濟環(huán)境已然悄悄改變，資產增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務預算相關聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經營預算和財務預算的關系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？如何衡量一個預算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預算？預算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務思維》內容大綱公司的財務目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應該被考核？如何考核？什么是經濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經理，總資產回報率還是

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《總經理的財務管理》內容大綱作為企業(yè)總經理，你應該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？如何考核下級經營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應該考核下級經營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？什么是經濟增加值？為什么

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《從管理者到經營者的財務思維》內容大綱管理者和經營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關系？是否應該考核銷售人員應收賬款周轉率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經營者的財務思維》內容大綱管理者和經營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應該如何選擇？是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預算與財務管理》什么是預算管理？預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系？戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦？經營預算和財務預算的關系是什么？預算是如何體現(xiàn)公司的經營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務的主題放到

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《管理者視角的財務管理》內容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：1天培訓對象地產公司總裁、總經理、副總經理地產集團事

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