學(xué)術(shù)報(bào)告演講的設(shè)計(jì)與精彩呈現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:王偉

講師背景:
王偉BOWENWANG華東師范大學(xué)(ECNU)教育學(xué)博士“一課一師”TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師芬蘭CSA引導(dǎo)師認(rèn)證講師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師正德咨詢組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)研究院認(rèn)證講師2018(第六屆)“我是好講師 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

學(xué)術(shù)報(bào)告演講的設(shè)計(jì)與精彩呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)術(shù)報(bào)告演講的設(shè)計(jì)與精彩呈現(xiàn)


學(xué)術(shù)報(bào)告演講的設(shè)計(jì)與精彩呈現(xiàn)
【課程簡(jiǎn)介】
學(xué)術(shù)報(bào)告的演講與呈現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)人員必備的一項(xiàng)技能!
學(xué)術(shù)報(bào)告泛指各種向他人講述自己研究成果或者作某學(xué)科介紹性的報(bào)告。其最大的特點(diǎn)是要用語言在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)告的觀點(diǎn)、內(nèi)容等介紹給專家、評(píng)委以及聽眾。
我們發(fā)現(xiàn)很多報(bào)告人將學(xué)術(shù)報(bào)告與學(xué)術(shù)論文混為一談。其二者的區(qū)別如下:
學(xué)術(shù)論文是用文字表達(dá),學(xué)術(shù)報(bào)告是用語言表達(dá)。這兩種表達(dá)方式的根本區(qū)別決定了寫論文與做報(bào)告是不同的。
看論文的人是主動(dòng)要看的,聽報(bào)告的人卻不全是主動(dòng)要聽的。所以,能否吸引聽眾,讓他們聽你講是報(bào)告者首先遇到的挑戰(zhàn)。
看論文是不受時(shí)間限制的,可以顛來倒去反復(fù)看,不怕一時(shí)看不明白;聽報(bào)告是有時(shí)間限制的,聽不明白的問題沒有機(jī)會(huì)立即解決,所以報(bào)告者應(yīng)該力求簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、易于理解。
做學(xué)術(shù)報(bào)告最容易犯的錯(cuò)誤是簡(jiǎn)單地將論文原封不動(dòng)地在會(huì)上讀一下,這是做學(xué)術(shù)報(bào)告的大忌。如何才能在公眾面前侃侃而談、流暢自如完美而精彩的呈現(xiàn)學(xué)術(shù)報(bào)告?這將是本課程所要解決的重點(diǎn)問題。
【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),學(xué)員能夠:
-快速構(gòu)建學(xué)術(shù)報(bào)告的邏輯框架與表達(dá)路徑
-精致設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)報(bào)告的語言與效果
-用演講者最佳的精氣神展現(xiàn)給聽眾
-用過渡和銜接技術(shù)可以有效應(yīng)對(duì)專家的提問
【培訓(xùn)時(shí)間】 二天(6小時(shí)/天,可根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整)
【培訓(xùn)對(duì)象】科研人員、專業(yè)技術(shù)人員、工程師等
【培訓(xùn)方式】理論與實(shí)例結(jié)合講授;小組研討;講練結(jié)合;個(gè)人呈現(xiàn)
【課程綱要】
單元一:學(xué)術(shù)報(bào)告演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、學(xué)術(shù)報(bào)告的二個(gè)重要區(qū)分
(一)學(xué)術(shù)報(bào)告與學(xué)術(shù)論文的區(qū)分
1.學(xué)術(shù)論文是用文字表達(dá),學(xué)術(shù)報(bào)告是用語言表達(dá)
2.看論文的人是主動(dòng)要看的,聽報(bào)告的人卻不全是主動(dòng)要聽的
3.看論文是不受時(shí)間限制的,聽報(bào)告是有時(shí)間限制的
(二)關(guān)注我-關(guān)注你的區(qū)分
1.避免“聽不聽得懂與我無關(guān)” 的思想
2.樹立“我想與你們分享自已成果”的觀念
二、學(xué)術(shù)報(bào)告演講常見的“五重五輕”
(一)重細(xì)節(jié),輕框架
(二)重過程,輕結(jié)論
(三)重堆砌,輕展示
(四)重表面,輕潛在
(五)重自己,輕聽眾
三、學(xué)術(shù)報(bào)告演講內(nèi)容的三個(gè)設(shè)計(jì)思維(一)從聽眾角度設(shè)計(jì)演講,而不是演講者角度
(二)從數(shù)據(jù)堆砌轉(zhuǎn)向科學(xué)敘述
(三)結(jié)論先行、問題導(dǎo)入
四、學(xué)術(shù)報(bào)告演講PPT的設(shè)計(jì)與制作
(一)PPT制作的四個(gè)基本規(guī)則
1.一般規(guī)則
2.文字規(guī)則
3.插圖規(guī)則
4.表格規(guī)則
(二)學(xué)術(shù)報(bào)告?PPT?的七個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔感覺的模板
2.模板保持一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)格
3.避免使用過多的顏色
4.保持簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格
5.如果需要避免單調(diào)
6.多用圖示替代文字
7.版式規(guī)范,設(shè)定統(tǒng)一的段落間距
單元二:學(xué)術(shù)報(bào)告演講者的形象與演講風(fēng)范
一、雅伯特-馬布蘭公眾演講的7:38:55定律
二、演講者的著裝與形神風(fēng)范
(一)印象完美的著裝
(二)演講者的形神風(fēng)范
1.身法/2.手法/3.步法/4.眼法
5.語音語調(diào)的變化
6.握麥與激光筆的使用
(三)演講者的注意與規(guī)避
1.避免一些下意識(shí)的小動(dòng)作
2.音量控制語速控制
3. 眼神交流4.如果需要展示紙制圖表的話,盡量做得大而清晰
5.不然會(huì)分散聽者的注意力
6.想辦法引起人的注意
7.半脫稿/脫稿很重要
8.開篇點(diǎn)題,引起注意,結(jié)尾要和開頭呼應(yīng)
三、學(xué)術(shù)報(bào)告演講 PPT 的展示要點(diǎn)
(一)在既定時(shí)間內(nèi)做好計(jì)劃
(二)把握你的聽眾
(三)設(shè)定你的目標(biāo)
(四)組織你的演講
(五)保持幻燈片內(nèi)容的簡(jiǎn)單
(六)保持幻燈片設(shè)計(jì)上的簡(jiǎn)單
(七)動(dòng)畫和多媒體
(八)觀察你的演講
(九)選擇你的文字
(十)排練、排練、再排練
單元三:學(xué)術(shù)報(bào)告的語言組織與設(shè)計(jì)
一、麥肯錫的電梯原理
二、語言表達(dá)中組織邏輯與技巧
(一)語言組織表達(dá)的基本計(jì)劃
——時(shí)鐘計(jì)劃/環(huán)球計(jì)劃/三角計(jì)劃
(二)語言組織表達(dá)的主張性計(jì)劃
——變焦鏡計(jì)劃/鐘擺計(jì)劃/收益計(jì)劃
(三)語言組織表達(dá)的輔助性計(jì)劃
——圖景計(jì)劃/正反計(jì)劃/骨牌計(jì)劃/5W計(jì)劃
三、語言組織表達(dá)中的語言設(shè)計(jì)
(一)語言表達(dá)中的消極/被動(dòng)語言
(二)正面/積極的語言范式與樣例
(三)語言表達(dá)中的畫面感
1.動(dòng)詞在語言中的表達(dá)
2.細(xì)節(jié)描述意想不到的結(jié)果
3.文貴簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)
四、提問互動(dòng)中的過渡與銜接技術(shù)
(一)認(rèn)可
(二)詢問
(三)調(diào)整
單元四:學(xué)術(shù)報(bào)告演講的完美呈現(xiàn)與展示
一、用好第一張幻燈片
二、關(guān)鍵詞:連接講演與幻燈之間的關(guān)系
三、說明你的摘要與這個(gè)講演的區(qū)別之處
四、按會(huì)議規(guī)定準(zhǔn)時(shí)結(jié)束非常重要
五、Hold回答問題的環(huán)節(jié)
(一)事先要對(duì)與你講演內(nèi)容有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)有充分了解與準(zhǔn)備
(二)最好事先能了解到聽眾的大致水平和情況
(三)注意在回答問題時(shí)要避免的禁忌
(四)在出現(xiàn)壓力時(shí),要保持冷靜
(五)及時(shí)糾正提問中的錯(cuò)誤假定,以免被提問者誤導(dǎo)
(六)不要將你的回答延伸到去作另外一個(gè)報(bào)告
(七)不要取笑低級(jí)的問題
(八)如果你無法回答所提出的問題時(shí),最好誠(chéng)實(shí)地告訴聽眾
(九)如果有人打斷你的發(fā)言時(shí),你可以請(qǐng)會(huì)議主持人幫助
(十)如果因?yàn)闀?huì)場(chǎng)中的設(shè)備等問題,使得不是每個(gè)人都能聽淸楚提問時(shí),在你作解答前最好把問題簡(jiǎn)要地重復(fù)一遍
單元五:學(xué)術(shù)報(bào)告演講的六個(gè)做到
一、突出重點(diǎn)要做到
二、告知內(nèi)容要做到
三、了解聽眾要做到
四、把握時(shí)間要做到
五、清晰表達(dá)要做到
六、聽懂明白要做到
結(jié)語:Q&A

 

王偉老師的其它課程

如何成為卓有成效的管理者【課程背景】彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理狀況?——如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化?——如何創(chuàng)新和分配資源?——如何有效決策及安排人事?針對(duì)以上問題,我們

 講師:王偉詳情


領(lǐng)導(dǎo)自我——如何與自己談判的領(lǐng)導(dǎo)力新標(biāo)準(zhǔn)課程背景:作為管理者,這樣的場(chǎng)景也許不會(huì)陌生:——你是否曾經(jīng)感覺到你的激情和生活的目標(biāo)背道而馳呢……——日復(fù)一年的努力工作,突然發(fā)現(xiàn)自己好像不知道為什么要這么拼……——機(jī)遇來臨的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)瞻前顧后、猶豫不決,思考再三之后而錯(cuò)失良機(jī)……——面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,會(huì)有擔(dān)心、害怕、恐懼而無法前行……——人人都需要愛,在制度

 講師:王偉詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質(zhì)上講,管理就是管人管事的藝術(shù)。從方法上講,管理具有科學(xué)的屬性。從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團(tuán)隊(duì)管理。雖然團(tuán)隊(duì)的層次不同,但團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容仍然離不開計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。因此,管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)于很多的管理者來說,領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得呢?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會(huì)的藝術(shù)

 講師:王偉詳情


員工輔導(dǎo)與激勵(lì)【課程背景】人力資源是決勝的關(guān)鍵,人才必須長(zhǎng)期培育,教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他;教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感;透過輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效,同時(shí)才能體現(xiàn)主管的價(jià)值。激勵(lì)更是具有無形的力量,調(diào)動(dòng)部屬的積極性,從而提高部門績(jī)效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工,卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。那么,應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員工?怎樣掌握輔導(dǎo)員

 講師:王偉詳情


成為領(lǐng)導(dǎo)者,而非管理者——職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的36個(gè)關(guān)鍵策略課程背景:每個(gè)職場(chǎng)上的管理者對(duì)下面的場(chǎng)景一定不會(huì)陌生:——員工鬧情緒?怎么說才能讓下屬安心、上司放心?——下屬不服你?如何把外在權(quán)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在影響力?——手下沒強(qiáng)將?如何招聘才能找到情商高的業(yè)務(wù)多面手?——業(yè)績(jī)上不去?分清激勵(lì)和夸獎(jiǎng),語言也能變成生產(chǎn)力。——危機(jī)難解決?套用道歉模板,危機(jī)也能變轉(zhuǎn)機(jī)。——協(xié)議

 講師:王偉詳情


職場(chǎng)中的非暴力溝通【課程背景】當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。?????在職場(chǎng),也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關(guān)系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實(shí)生活中的談話方式,并且用心體會(huì)各種談話方式給我們的不同感受,我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn),有些話確實(shí)傷人!言語上的指責(zé)、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應(yīng)、隨意出口的評(píng)價(jià)和結(jié)論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體

 講師:王偉詳情


職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法【課程背景】職場(chǎng)駐足思考是關(guān)于如何簡(jiǎn)潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實(shí)用密集訓(xùn)練課程。課程向?qū)W員傳授邏輯明確、簡(jiǎn)單易用的結(jié)構(gòu),讓學(xué)員借此規(guī)劃構(gòu)造自己的想法,提升自己的表達(dá)。?同時(shí)它也可以幫助學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)提問、在會(huì)議中發(fā)表意見,并根據(jù)聽眾的需要準(zhǔn)備講話和呈現(xiàn)?!菊n程目標(biāo)】1、通過溝通化解沖突2、建立專業(yè)的語言表達(dá)結(jié)構(gòu)3、不能正面

 講師:王偉詳情


中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)【課程背景】管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。身為企業(yè)的管理者,面對(duì)下屬的工作動(dòng)力不足是否經(jīng)常束手無策?是否對(duì)自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識(shí),更需要整合人才、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、授權(quán)與激勵(lì)方面的綜合能力,提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力,才能提高員工的工作效率,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的績(jī)效。本期課程重在使管理者清晰地定位自己

 講師:王偉詳情


激勵(lì)人心——營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和資源有限的情況下如何有效的激勵(lì)他人。然而,管理者在學(xué)習(xí)了各種激勵(lì)理論后,似乎實(shí)踐的結(jié)果并沒有預(yù)期的那么理想,甚至有人懷疑這些激勵(lì)理論是否能夠真正的激勵(lì)他人。眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是對(duì)人的關(guān)心,也就是讓員工的心隨你的心而動(dòng)。沒有了對(duì)人的關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)力便沒有了目標(biāo)。基于此,本課程

 講師:王偉詳情


贏在職場(chǎng)的5種核心競(jìng)爭(zhēng)力1.適用學(xué)員Attendees←新入職員工、企業(yè)各級(jí)員工、希望進(jìn)一步提升自己的職場(chǎng)人士2.培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)Duration←1天(6小時(shí)/天)3.培訓(xùn)目的Objectives←了解和體會(huì)到企業(yè)需要的職業(yè)意識(shí)←激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作←培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)和理念,明確作為職業(yè)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)←幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工

 講師:王偉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有