利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控詳細內容

利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控

利潤為王：建筑市場變局下得工程成本全過程精細化管控
課程背景
在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。
從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。
課程收益：
1、掌握招投標與合同階段成本管控要點
2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡
3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
4、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法
培訓大綱：
第一講 建筑工程項目成本管理概述
1、 建筑工程項目成本內涵
2、項目成本構成
3、項目成本的特點
4、 項目成本計劃的特點
5、 項目成本控制
6、 項目成本核算
7、 項目成本分析與考核
第二講 招投標階段控制要點
1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策???
3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）
4、 如何做好不平衡報價（結合案例）
5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6、招標結束后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論
第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施
1、合同簽訂時注意5大事項
2、合同履約階段成本控制要點
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策
5、工程變更導致的價款調整的跟蹤控制對策
6、項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
7、工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
8、物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
9、暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
10、計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
11、現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
12、不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
13、提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
第三講：工程項目進度控制
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項目工期（進度）日?？刂频姆椒?br /> ——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調整及方法
4、項目時間－費用優(yōu)化
5、項目工期、質量、成本的整合優(yōu)化
6、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化
第四講：施工與階段成本關鍵點控制
一、 動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風險管控機制
3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規(guī)、及時”的變更風險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7、動態(tài)成本的預警與拉閘強控
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預期目標
10、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結合案例）
三、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）
第五講 結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術
5、結算重要注意事項與策略
6、結算周期較長，結算節(jié)點難以控制：成本結算常見爭議問題處理附案例
回顧與總結
注：相關知識點結合案例

 

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