施工生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
    課程咨詢(xún)電話(huà):

施工生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

施工生產(chǎn)管理

施工生產(chǎn)管理
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析,內(nèi)容共分8部分,分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,建筑施工人員入場(chǎng)安全教育,建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例,房屋施工圖識(shí)讀,混凝土工程施工技術(shù)與管理,鋼筋工程施工技術(shù)與管理,模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目應(yīng)該具備的能力。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能
1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理定義
1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容
1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述
1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
1.2.3 橫道圖
1.2.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
1.2.5 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
1.2.6 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟和方法
1.2.7 如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃
1.2.8 項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.2.9 組織施工
1.2.10 施工控制
1.2.11 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
1.2.12 例會(huì)管理
1.2.13 竣工驗(yàn)收與事故處理
1.3 杰出生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的知識(shí)能力
1.3.1 扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
1.3.2 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
1.3.3 正確的作業(yè)管理方法
1.3.4 良好的交流溝通技巧
1.4 生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1.4.1 專(zhuān)業(yè)能力,解決問(wèn)題的能力,組織能力
1.4.2 交流、交際的能力,傾聽(tīng)的能力
1.4.3 激勵(lì)的能力,指導(dǎo)下屬的能力,培養(yǎng)能力
1.4.4 控制情緒的能力,自我約束的能力
1.4.5 有建立團(tuán)隊(duì)的能力和意識(shí)
1.5 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
1.5.1 材料供應(yīng)不及時(shí)
1.5.2 材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃
1.5.3 進(jìn)度拖延
1.6 生產(chǎn)管理容易忽略的問(wèn)題
第二章 勞務(wù)管理
2.1 勞務(wù)分包模式及合同
2.1.1 勞務(wù)分包的定義
2.1.2 勞務(wù)分包模式
2.1.3 勞務(wù)分包合同
2.2 勞務(wù)分包合同備案
2.2.1 勞務(wù)分包合同備案流程
2.2.2 勞務(wù)分包合同變更
2.3 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
2.3.1 勞動(dòng)力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2 勞務(wù)管理檢查
2.3.3 項(xiàng)目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
2.4 勞務(wù)資料管理
2.4.1 勞務(wù)管理工作項(xiàng)目部應(yīng)有的資料
2.4.2 勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料
2.5 勞務(wù)管理成功案例
2.5.1 工程概述
2.5.2 勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理
2.5.3 勞務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2.5.4 勞務(wù)日常生活管理
2.5.5 勞務(wù)資料管理
第三章 建筑施工人員人場(chǎng)安全教育
3.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)
3.1.1 作業(yè)流動(dòng)性大,周期變化快
3.1.2 勞動(dòng)強(qiáng)度大,勞動(dòng)力密集
3.1.3 從業(yè)人員成分雜,素質(zhì)良莠不齊
3.2 相關(guān)法律法規(guī)
3.2.1 勞動(dòng)法
3.2.2 建筑法
3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
3.3.1 人的不安全行為
3.3.2 物的不安全狀態(tài)
3.3.3 管理缺陷
3.3.4 環(huán)境不安全因素
3.4 常見(jiàn)安全事故的預(yù)防措施
3.4.1 物體打擊的預(yù)防措施
3.4.2 預(yù)防物體墜落或飛濺的措施
3.4.3 高空墜落預(yù)防措施
3.4.4 觸電傷害預(yù)防措施
3.4.5 機(jī)械事故的預(yù)防措施
3.5 入場(chǎng)安全教育
3.5.1 入場(chǎng)安全教育的必要性
3.5.2 入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容
第四章 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例
4.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定
4.1.1 實(shí)施許可證規(guī)定的依據(jù)及必要性
4.1.2 國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度
4.1.3 安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)部門(mén)
4.1.4 建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必備條件
4.1.5 建筑施工安全生產(chǎn)許可證的辦理流程
4.2 建筑施工安全生產(chǎn)事故的分類(lèi)
4.2.1 特別重大事故
4.2.2 重大事故
4.2.3 較大事故
4.2.4 一般事故
4.3 建筑施工安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理
4.3.1 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故管理內(nèi)容
4.3.2 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序
4.3.3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報(bào)告的內(nèi)容
4.3.4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故檔案內(nèi)容
4.3.5 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理
4.4 建筑工程消防安全
4.4.1 消防安全事故案例
4.4.2 建筑現(xiàn)場(chǎng)常用設(shè)施的防火及規(guī)范要求
4.4.3 防火間距
4.5 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求
4.5.1 一般規(guī)定
4.5.2 臨時(shí)用房防火
4.5.3 在建工程防火
4.5.4 建筑施工臨時(shí)消防設(shè)施
4.5.5 建筑施工防火管理
4.5.6 可燃物及易燃易爆危險(xiǎn)品管理
4.5.7 用火、用電、用氣管理
4.6 建筑施工五大安全傷害事故案例分析及預(yù)防
4.6.1 觸電傷害
4.6.2 物體打擊傷害
4.6.3 高空墜落傷害
4.6.4 機(jī)械傷害
4.6.5 坍塌事故
第五章 房屋施工圖識(shí)讀
5.1 房屋建筑施工圖識(shí)讀
5.1.1 建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明
5.1.2 建筑平面圖
5.1.3 建筑立面圖、剖面圖
5.1.4 建筑詳圖
5.2 房屋結(jié)構(gòu)施工圖識(shí)讀
5.2.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明
5.2.2 結(jié)構(gòu)布置平面圖
5.2.3 結(jié)構(gòu)詳圖
第六章 混凝土工程施工技術(shù)與管理
6.1 總則與術(shù)語(yǔ)
6.1.1 概述
6.1.2 術(shù)語(yǔ)
6.2 基本規(guī)定
6.3 混凝土分項(xiàng)工程
6.4 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程
6.5 混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程
6.6 混凝土工程施工工藝流程控制程序
6.7 混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
6.8 混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施
6.9 總結(jié)
第七章 鋼筋工程施工技術(shù)與管理
7.1 鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控
7.1.1 施工方案的質(zhì)量控制
7.1.2 施工細(xì)節(jié)的管理
7.1.3 鋼筋預(yù)檢
7.1.4 鋼筋預(yù)控
7.2 鋼筋施工質(zhì)量過(guò)程控制
7.2.1. 原材料質(zhì)量控制
7.2.2 鋼筋加工質(zhì)量控制
7.2.3 鋼筋加工性能
7.2.4 鋼筋連接
7.2.5 梁鋼筋綁扎及安裝
7.2.6 板鋼筋綁扎及安裝
7.2.7 墻鋼筋安裝
7.2.8 柱鋼筋安裝
7.2.9 鋼筋施工七不綁
7.2.10 鋼筋隱蔽驗(yàn)收
7.2.11 鋼筋隱蔽驗(yàn)收控制要點(diǎn)
7.3 鋼筋施工質(zhì)量成品保護(hù)
7.3.1 鋼筋成品保護(hù)措施
7.3.2 成品保護(hù)的重要性
7.4 鋼筋施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施
7.4.1 原材料
7.4.2 鋼筋加工
7.4.3 鋼筋安裝
7.5 鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法
7.5.1 原材料
7.5.2 鋼筋加工
7.5.3 鋼筋安裝
第八章 模板工程施工技術(shù)與管理
8.1 常用模板類(lèi)型
8.1.1 概述
8.1.2 扣件式鋼管支架
8.1.3 碗扣式鋼管支架
8.1.4 門(mén)式鋼管支架
8.1.5 承插型盤(pán)扣式鋼管支架
8.1.6 滿(mǎn)堂腳手架支架
8.1.7 滑模
8.1.8 爬模
8.1.9 飛模
8.1.10 隧道模
8.1.11 小鋼模板
8.1.12 鋁合金模板
8.1.13 膠合板
8.1.14 竹膠板
8.1.15 塑料模板
8.1.16 鋼框塑料模板
8.2 模板設(shè)計(jì)及計(jì)算
8.2.1 設(shè)計(jì)計(jì)算荷載
8.2.2 模板及其支架的設(shè)計(jì)
8.3 模板施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
8.3.1 模架材料質(zhì)量控制
8.3.2 模架搭設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
8.4 模板構(gòu)造與安裝
8.4.1 一般規(guī)定
8.4.2 支架立柱安裝構(gòu)造
8.4.3 普通模板安裝構(gòu)造
8.4.4 爬升模板安裝構(gòu)造
8.4.5 飛模安裝構(gòu)造
8.4.6 隧道模安裝構(gòu)造
8.5 模板拆除
8.5.1 模板拆除要求
8.5.2 支架立柱拆除
8.5.3 普通模板拆除
8.5.4 爬升模板拆除
8.5.5 飛模拆除8.5.6 隧道模拆除
8.6 模板施工安全管理
8.7 模板施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施
8.7.1 標(biāo)準(zhǔn)蜂窩
8.7.2 麻面
8.7.3 漏筋
8.7.4 孔洞
8.7.5 縫隙、夾層
8.7.6 缺棱掉角
8.7.7 墻、柱底部爛根
8.7.8 梁柱結(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面尺寸偏差過(guò)大
8.7.9 樓板表面平整度差
8.7.10 混凝土表面不規(guī)則裂縫
8.7.11. 混凝土后澆帶處產(chǎn)生裂縫
8.7.12 剪力墻外墻質(zhì)量缺陷
8.7.13 樓梯踏步尺寸成形不規(guī)范、踢板出現(xiàn)脹模現(xiàn)象8.8 總結(jié)
8.8.1 模架必須驗(yàn)收合格
8.8.2 模架施工前必須有方案有交底
8.8.3 模架施工完必須有驗(yàn)收
8.8.4 模架拆除前必須有交底

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢(qián)難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問(wèn)題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說(shuō)起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋?zhuān)尨蠹覍?duì)

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫(xiě)。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程造價(jià)管理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營(yíng)策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專(zhuān)業(yè)為主線(xiàn),介紹智慧建造基本知識(shí),包含以下幾個(gè)方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫(xiě)背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購(gòu)施工相融合的理念,同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭(zhēng)議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、施工一體化的造價(jià)組成與管控,裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價(jià)的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價(jià)如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計(jì)、建筑集成設(shè)計(jì)、建筑外圍護(hù)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、設(shè)備管線(xiàn)設(shè)計(jì);2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過(guò)渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識(shí)更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識(shí)和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來(lái)的創(chuàng)新意識(shí)與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類(lèi)別2.工程基本建設(shè)

 講師:劉迅詳情


招標(biāo)咨詢(xún):針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國(guó)家出臺(tái)的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師:劉迅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有