施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理
第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控
【培訓目的】
生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協(xié)調講解。
【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手
【課程內容】
前言
0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法
1、材料供應不及時
2、材料供應無計劃
3、進度拖延
4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題
【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。
第一部分 生產(chǎn)計劃管控原理、標準及協(xié)調
一、建設工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標準
1 項目管理
2 精益管理
3 目標管理
4 流水施工原理
5 網(wǎng)絡計劃技術
6 并行工程
7 全面質量管理
8 6S 管理
【交流互動】生產(chǎn)計劃管理理論在實際生產(chǎn)計劃管控中用到的由哪些？各自由什么優(yōu)點？
二、 建設工程施工項目規(guī)劃與準備
1 建設工程施工項目管理規(guī)劃
2 建設工程施工組織設計
3 建設工程施工準備工作
【交流互動】結合實際討論建設工程施工項目規(guī)劃與準備如何影響生產(chǎn)計劃管控？怎樣才能做好工程施工項目規(guī)劃及準備工作？
三、 建設工程施工方案
1 建設工程施工方案概述
2 建設工程施工方案內容
3 建設工程施工方案評價
4 建設工程施工方案優(yōu)化
【交流互動】結合實際討論建設工程施工方案如何影響生產(chǎn)計劃管控？
四、 建設工程施工進度計劃與控制
1 建設工程施工進度計劃與控制概述
2 建設工程施工進度計劃的編制、審核
3 建設工程施工進度計劃的實施與檢查
4 建設工程施工進度計劃執(zhí)行情況對比分析
5 建設工程施工進度的影響因素（工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計變更的影響、施工條件的影響、各種風險因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）
【交流互動】結合實際工作情況談一下針對各個影響因素，企業(yè)層、項目層是如何去做的？實際的效果又如何？
6 建設工程施工進度計劃的調整
7如何編制施工季度、月、周進展計劃
8 項目進度控制（進度計劃的調整、進度計劃的循環(huán)控制、進度計劃的控制措施）
9 加快施工進度的有效途徑
【交流互動】結合實際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？
五、建設工程施工現(xiàn)場布置
1 建設工程施工總平面圖
2 建設工程主要臨時設施的計算和布置
3 建設工程施工平面布置
4 建設工程施工空間布置
5 現(xiàn)場協(xié)調
【交流互動1】結合實際工作情況談一下如何才能做好施工現(xiàn)場的組織與管理？
【交流互動2】結合實際工作情況談一下施工項目外部協(xié)調的內容和方法？
第二部分 生產(chǎn)計劃管控的措施
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.組織措施：
1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
案例一
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。
案例二
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
案例三
4) 建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
案例四
5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
案例五
2.技術措施
1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
案例六
2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
案例七
3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
案例八
3.經(jīng)濟措施
1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
案例九
2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
案例十
3）對工期提前給予獎勵。
案例十一
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
案例十二
4.合同措施。
1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
案例十三
2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
案例十四
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
案例十五
4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
案例十六
5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
案例十七
討論：結合案例討論建設工程索賠管理。
第二部分：施工項目物料管理
本部分內容主要圍繞著以下方面重點進行展開：
一、物資管理概述
二、項目物資管理的基本要求
三、施工企業(yè)物資管理概況
四、材料消耗定額管理
五、物資數(shù)據(jù)管理
六、物資計劃管理
七、物資采購及供應、運輸
八、物資倉儲管理
九、物資賬目管理
十、物資計量管理
十一、現(xiàn)場物資管理
十二、低值易耗品和周轉材料的管理
十三、分包商的物資管理
十四、降低物耗管理
十五、物資單證與賬本的歸檔
十六、物資設備精細化管理趨勢 討論
1.物資供應商管理
2.物資計劃管理
3.物資采購管理
4.物資驗收管理
5.物資發(fā)放管理
6.周轉材料、小型機具管理
7.廢舊物資處理管理
8.物資盤點管理
9.物資核算分析管理
10.機械設備配置決策
11.機械設備購置管理
12.機械設備租賃管理
13.機械設備燃油使用管理
14.機械設備報廢與處置
15.機械設備現(xiàn)場管理
16.機械設備維護保養(yǎng)
17.特種設備管理及安拆取證

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