《企業(yè)老板的財務(wù)管理》

《企業(yè)老板的財務(wù)管理》
一、500強、上市公司等所有做大企業(yè)——老板均具備很強的財務(wù)知識素養(yǎng)！
企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財務(wù)的終極目標(biāo)是什么？——創(chuàng)造價值！——最大限度的創(chuàng)造價值！——乃至現(xiàn)金！財務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的！財務(wù)與老板的目標(biāo)是一致的！結(jié)論：財務(wù)是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務(wù)！財務(wù)本來是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的！
然而，中國企業(yè)現(xiàn)實中的情況卻是：
財務(wù)是做得最差的一個板塊！最沒能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的！
求人如求己！——最佳的辦法就是：老板自己學(xué)會財務(wù)核心知識原理！自己掌控企業(yè)！
老板學(xué)會財務(wù)——不僅是必要的，而且是致命的，縱觀500強、上市公司等所有做大的企業(yè)老板，直到新近上市的阿里巴巴，被稱為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫等，無不具備深厚的財務(wù)素養(yǎng)和功底！都是通過財務(wù)維度掌控自己的企業(yè)——這個關(guān)鍵點才獲得成功的！
二、企業(yè)老板在財務(wù)方面的主要困惑：
看不懂財務(wù)報表、報告！
懼怕財務(wù)！
通過自己的親屬！
——而不是徹底的體系工具、最徹底的自己來掌控財務(wù)！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——導(dǎo)致不明確稅務(wù)發(fā)票知識，為省500元最終被罰5000甚至關(guān)閉等現(xiàn)象屢見不鮮！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——導(dǎo)致自己的企業(yè)隱藏著很多經(jīng)營風(fēng)險而不知道，直到出現(xiàn)危機為時已晚；
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——致使成本、預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等高端財務(wù)管理在自己的企業(yè)沒有成功，沒有取得其相應(yīng)的效益！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——致使不能進(jìn)行籌資、融資、IPO上市等高端財務(wù)運作，使企業(yè)做不大！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——致使不能正確評判財務(wù)部門、財務(wù)人員的工作業(yè)績，導(dǎo)致企業(yè)花了巨大代價不能達(dá)到現(xiàn)代財務(wù)輔助企業(yè)做大的目標(biāo)！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——致使在投資融資兼并股份制改造等重大經(jīng)營活動中缺乏重要財務(wù)支持、財務(wù)數(shù)據(jù)支持而失誤，使企業(yè)發(fā)展受阻！
由于不具備財務(wù)知識素養(yǎng)！
——致使在日常審批、預(yù)算管理等方面屢屢不暢、被動，決策失誤最終影響整個企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理及發(fā)展！
由于不具備當(dāng)今最先進(jìn)的財務(wù)思想理念！
——致使：阿米巴、商業(yè)模式設(shè)計、盈利模式設(shè)計等當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)管理思想無法在本企業(yè)實施落地！使企業(yè)最終不能快速發(fā)展！不能在當(dāng)今經(jīng)濟危機狀態(tài)下突出重圍！不能做大做強！
三、老總需要什么樣的財務(wù)知識、技能、素養(yǎng)呢？
中國企業(yè)、企業(yè)股東、企業(yè)老板究竟需要什么樣的財務(wù)知識、技能、素養(yǎng)呢？我們通過對5000多位企業(yè)高管、總經(jīng)理、總裁、董事長、股東、老板的采訪，我們得出下列共同答案：
老板的財務(wù)知識、技能、素養(yǎng)（以下簡稱：老板財務(wù)）
從形式上講：有以下幾個不需要和需要
不需要太全面——而僅需要重點和核心！
不需要太專業(yè)——而僅需要一種思想、觀念、思維！
不需要太細(xì)節(jié)——而僅需要框架、統(tǒng)帥！
不需要會計為主——而需要包括會計、財務(wù)、融資、上市等一系列全面高端的財務(wù)！
不需要財務(wù)部門的財務(wù)——而需要影響和貫穿整個企業(yè)系統(tǒng)，能幫助企業(yè)、老板達(dá)成最終目標(biāo)的財務(wù)！
從內(nèi)容上講：老板需要的財務(wù)是：
大財務(wù)，而不是小會計；
不是死后驗尸的事后記帳型財務(wù)，而是事前能夠計劃、事中監(jiān)督、事后分析評價考核的管理型財務(wù)；
不是財務(wù)科的財務(wù)——而是參與滲透到全企業(yè)所有部門、業(yè)務(wù)并對其產(chǎn)生影響、作用，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之財務(wù)；
不僅是基于財務(wù)知識的財務(wù)，而是業(yè)務(wù)財務(wù)——也就是：與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，透徹了解各個業(yè)務(wù)部門，并能幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的財務(wù)！
能夠把：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、融資、IPO上市等高端財務(wù)落地成功的財務(wù)！
能夠真正幫助企業(yè)設(shè)計內(nèi)控體系、防止控制企業(yè)風(fēng)險的財務(wù)！
能夠真正幫助企業(yè)開源、節(jié)流，降低費用、成本、稅務(wù)成本！提高全企業(yè)績效之財務(wù)！
能夠主導(dǎo)設(shè)計預(yù)算、全面預(yù)算體系，真正幫助企業(yè)老板實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)之財務(wù)！
精通ERP信息化與電商，能夠主導(dǎo)企業(yè)ERP信息化與電商成功之財務(wù)！
能夠設(shè)計完整財務(wù)管控體系，并幫助設(shè)計和審核整個企業(yè)管控體系之財務(wù)！
具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關(guān)聯(lián)部門——甚至高層的總經(jīng)理、老板等！把大財務(wù)思想體系知識灌輸給他們，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)！
能洞悉企業(yè)戰(zhàn)略、文化、商業(yè)模式等經(jīng)營系統(tǒng)，真正能當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理高參之財務(wù)！
13、能夠協(xié)助各個業(yè)務(wù)部門、總經(jīng)理、老板正確決策，提供決策支持，真正當(dāng)經(jīng)營管理左臂
右膀、高級參謀之財務(wù)！
四、課程設(shè)計思想——模塊
根據(jù)上述思想，結(jié)合老板財務(wù)的特殊要求，我們設(shè)計了下列專門針對企業(yè)老板的財務(wù)課程
授課順序
老板、企業(yè)需求
我們的解決方案——課程模塊
備選名稱：
時長（天）
第一課
如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、未來趨勢設(shè)計企業(yè)頂層架構(gòu)？
貫穿于全企業(yè)系統(tǒng)的最高最滲透最有效財務(wù)思想
課程模塊一：
《大財務(wù)的力量》
《完整體系、頂層架構(gòu)與大財務(wù)》
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第二課
風(fēng)控、內(nèi)控、集團管控
課程模塊二：
《3控——風(fēng)控內(nèi)控與集團管控的力量》
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第三課
籌資、融資、IPO資本運作支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展
課程模塊三：
《資本和激勵的力量》
《資本運作與股權(quán)激勵》
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第四課
確保勝出的全企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的規(guī)范化精益化
課程模塊四：
《全企業(yè)規(guī)范精益的力量》
《全企業(yè)規(guī)范精益管理與供應(yīng)鏈》
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第五課
成功構(gòu)建戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算系統(tǒng)，以保障經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)！
課程模塊五：
《戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的力量》
《成功實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算管理》
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第六課
最大限度地降低控制整個企業(yè)的資源消耗、費用、成本、庫存、資產(chǎn)流失、舞弊
課程模塊六：
《大成本控制的力量》
《企業(yè)級大成本管控》
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第七課
領(lǐng)導(dǎo)力、影響力等全面老板能力提升
課程模塊七：
《老板全面管理的力量》
——領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、交流溝通說服、口才與演講、寫作、團隊建設(shè)與管理
《老板5大技能提升》
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第八課
如何保障？
——如何確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的3大保障：體系、工具、團隊
課程模塊八：
《3大保障的力量》
——團隊、流程與體系、ERP信息化與電商系統(tǒng)等工具
《成功實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的3大保障》
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第九課
全體員工一道降低成本增收節(jié)支，創(chuàng)造收入創(chuàng)造財富！
課程模塊九：
《全員創(chuàng)效系統(tǒng)的力量》
《中國式阿米巴與全企業(yè)全員創(chuàng)效》
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五、課程特色與優(yōu)勢：
1、以財務(wù)觀點經(jīng)營企業(yè)——抓住要害！直到目標(biāo)！
2、當(dāng)今中國最徹底最奏效的，貫穿與整個企業(yè)系統(tǒng)的全面財務(wù)思維；
3、以財務(wù)觀點設(shè)計一流的勝出的——經(jīng)營系統(tǒng)；
4、以財務(wù)觀點設(shè)計一流的勝出的——業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)運作系統(tǒng)；
5、以財務(wù)觀點設(shè)計完整規(guī)范的——管理系統(tǒng)；
以財務(wù)觀點設(shè)計成功達(dá)效的——ERP信息化與電商系統(tǒng)；
豐富的實踐——來自6000多家企業(yè)，6000多名企業(yè)老板的實踐經(jīng)驗總結(jié)！
多家中國首富——阿里巴巴、李嘉誠、富士康等的成功經(jīng)驗的印證；
85%以上的原創(chuàng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性；
——16個企業(yè)核算體系、28個模塊構(gòu)成的財務(wù)業(yè)務(wù)、5個維度的完整管理體系、預(yù)算成功的8大思路11大技術(shù)方法”等
財務(wù)的維度、全企業(yè)的高度、股東老板的角度！
同時采用了：培訓(xùn)+咨詢改善+ERP信息化3種技術(shù)手段——當(dāng)今企業(yè)全球最全面最徹底！
同時采用了商業(yè)模式設(shè)計、阿米巴等全球最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理思想方法體系！
13、名為財務(wù)課程，實則為跨界時代企業(yè)成功突出重圍！成功實現(xiàn)財務(wù)及經(jīng)營管理！成功做大做強的一整套完整解決方案！
3、歷史上最徹底的解決思路——3結(jié)合
六、企業(yè)老板學(xué)員的收獲
1、建立17個企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系——作為企業(yè)經(jīng)營管理決策與評判的基礎(chǔ)支撐、依據(jù)！
2、清楚資產(chǎn)、清楚家底、確保資產(chǎn)保值增值！
3、建立28個模塊構(gòu)成的全面財務(wù)體系——將財務(wù)的功能作用發(fā)揮到最大化！
4、建立起風(fēng)險與內(nèi)部控制體系——最大限度地防控企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險！
5、最大限度地降低廣義成本——降低企業(yè)資源消耗、費用、成本、庫存、資產(chǎn)流失、舞弊！
6、成功實現(xiàn)計劃預(yù)算管理——使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)真正落地！
7、大手筆的投融資等資本管理——高妙的資金運作——有效支持企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展！
8、建立超群出眾的商業(yè)模式、盈利模式、戰(zhàn)略等經(jīng)營系統(tǒng)——確保輕松賺錢！賺大錢！
9、建立——13個模塊構(gòu)成的現(xiàn)代企業(yè)完整的規(guī)范化管理體系——確保經(jīng)營系統(tǒng)實現(xiàn)！
10、建立——成功的ERP信息化與電商系統(tǒng)——確保業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)100%的執(zhí)行！強制執(zhí)行！
11、將財務(wù)成本效益觀念帶到全企業(yè)！建立《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》使每個部門、崗位員工都主動創(chuàng)造效益！使企業(yè)、老板價值財務(wù)倍數(shù)增長！
12、萬事不求人，自己學(xué)到財務(wù)核心知識技能——輕松掌控自己的企業(yè)！
13、自己學(xué)會了財務(wù)核心知識技能——能正確決策——將企業(yè)引入正確方向！

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