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工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展

工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
認(rèn)識(shí)施工未來(lái)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景分析
初步了解未來(lái)施工過(guò)程中高科技因素的影響分析與判斷
大數(shù)據(jù)以及人工智能化對(duì)未來(lái)公司因素過(guò)程中的分析
充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問(wèn)題
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議三天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整。
每天授課時(shí)間6個(gè)小時(shí)。
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間，
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間
課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照梅花式拜訪，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書(shū)用白紙
手持麥克風(fēng)
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目實(shí)施基本過(guò)程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
項(xiàng)目實(shí)施基本流程與內(nèi)容分解
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中整體策劃
項(xiàng)目實(shí)施操作過(guò)程中的要點(diǎn)介紹
第二章：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
項(xiàng)目核心三要素簡(jiǎn)單分析與介紹
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的三要素策劃
質(zhì)量要素分析
成本要素分析
時(shí)間要素分析
質(zhì)量與成本要素分析
質(zhì)量與時(shí)間要素分析
時(shí)間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章：項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控體系和全面預(yù)算管理
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目全聲明周期的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹與分解
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本落地要素分析
內(nèi)控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理的交叉點(diǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的延伸作用分析-全面預(yù)算管理應(yīng)用
第四章：業(yè)務(wù)能力提升
核心業(yè)務(wù)提升方式
核心業(yè)務(wù)提升需要資源
第五章：溝通協(xié)調(diào)能力提升
鐵三角溝通能力要求與操作
項(xiàng)目經(jīng)理溝通提升與需求分析
第六章：責(zé)任心
管理人員責(zé)任心提升與發(fā)展
普通員工能力提升發(fā)展
第七章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

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