工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與項(xiàng)目核心人員能力提升方式

工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與項(xiàng)目核心人員能力提升方式
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路
了解工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營理念
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營整體策劃
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營管理的中期把控
學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律問題處理手段
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本問題處理手段
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)管理
了解項(xiàng)目管理過程中的變更和簽證問題
了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整。
每天授課時(shí)間6個(gè)小時(shí)。
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間，
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間
課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照魚骨式擺放，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書用白紙
手持麥克風(fēng)
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目實(shí)施基本過程梳理與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
項(xiàng)目實(shí)施基本流程與內(nèi)容分解
項(xiàng)目實(shí)施過程中整體策劃
項(xiàng)目實(shí)施操作過程中的要點(diǎn)介紹
第二章：項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本的核心要素分析與把控
項(xiàng)目核心三要素簡(jiǎn)單分析與介紹
項(xiàng)目實(shí)施過程中的三要素策劃
質(zhì)量要素分析
成本要素分析
時(shí)間要素分析
質(zhì)量與成本要素分析
質(zhì)量與時(shí)間要素分析
時(shí)間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入
第三章：公司經(jīng)營能力儲(chǔ)備解析
公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)
公司經(jīng)營管理實(shí)力分析
項(xiàng)目級(jí)經(jīng)營管理特點(diǎn)說明
公司經(jīng)營工作的分工實(shí)施
經(jīng)營管理工作組織架構(gòu)
經(jīng)營管理人員的一般性需求分析
第四章：工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的前期工作
投標(biāo)類型項(xiàng)目操作要點(diǎn)
投資類型項(xiàng)目開發(fā)操作要點(diǎn)
投標(biāo)前的影響力分析
投標(biāo)工作細(xì)化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營類人才在項(xiàng)目前期的作用分析
第五章：合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
合同實(shí)踐過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
合同實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
合同談判與磋商
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析
第六章：工程項(xiàng)目經(jīng)營工作前期策劃
合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營管理要點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營管理的整體分工與落地
項(xiàng)目經(jīng)營管理的計(jì)劃的制定
第七章：工程項(xiàng)目經(jīng)營工作的實(shí)施管理
項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營細(xì)節(jié)
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)
變更處理操作細(xì)節(jié)分析
簽證處理操作細(xì)節(jié)分析
價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營審核工作基本要求細(xì)節(jié)
第八章：工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營管理
項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)營資料匯總與分析
項(xiàng)目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營工作處理細(xì)節(jié)
項(xiàng)目交付后的經(jīng)營工作收尾等。
第九章：工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)
過程中經(jīng)營人員管理風(fēng)險(xiǎn)
第十章：工程經(jīng)營人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營人才的基本要求
工程經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)能力模型
工程經(jīng)營人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施
工程經(jīng)營人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營人才的選拔渠道
工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析
第十一章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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