國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制(分包全過程的管理)

  培訓(xùn)講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學(xué)國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制(分包全過程的管理)詳細(xì)內(nèi)容

國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制(分包全過程的管理)

國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制(一天)
課程背景:
對于大型國際工程項目,選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情,因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果,但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題:如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职绾芜x擇第三國的優(yōu)秀分包,在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題,過程中協(xié)調(diào)問題,以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問題方面進行解決。
課程特點:
實戰(zhàn)型強
落地性強
操作性強
課程要求:
課時為2天
人數(shù)建議在40人左右
課程大綱:
第一章:國際工程項目管理基礎(chǔ)知識
某國際工程案例基本情況
核心特點介紹與判斷
過程中風(fēng)險剖析
第二章:國際工程項目分包管理體系建立與實踐應(yīng)用
工程項目實施的必要要素
管理體系搭建與架構(gòu)
溝通與決策體系建立
一般性風(fēng)險防控與處理
第三章:國際工程分包項目基本特點與分析
國際分包項目操作要求
國際工程分包項目實施風(fēng)險點分析
國際工程項目實施特點
工程分包實施過程中風(fēng)險分析
第四章:國際工程分包單位的選擇與判斷
分包單位的選擇來源判斷
當(dāng)?shù)胤职x擇途徑與過程中判斷分析
第三國分包單位選擇與過程分析
中國在當(dāng)?shù)胤职鼏挝贿x擇與分析
分包模式介紹與自身要求分析
第五章:國際工程分包項目實施階段管理與處理
前期交底的重要性和分析
分包合同與總包合同的靠背條款分析
過程中可能產(chǎn)生基本風(fēng)險分析
分包實施特點與現(xiàn)場組織要求
分包管理過程中的進度、質(zhì)量、成本和安全全控要求
分包管理與總包管理的溝通協(xié)調(diào)
總包單位服務(wù)分包單位的模式選擇和限制條件
第六章:國際工程分包合同簽署特點介紹
基本合同條款分析
國際工程分包合同簽署分析
施工過程中的分包變更問題
分包的合同中風(fēng)險基本處理手段
非法律手段處理風(fēng)險介紹
第七章:國際工程分包管理過程中的跨文化溝通協(xié)調(diào)
工作方式的跨文化溝通特點
生活方式的跨文化溝通特點
溝通方式的跨文化溝通分析
多文化的溝通方式與分析
第八章:國際工程分包管理過程中實踐風(fēng)險分析
國際工程的分包付款問題
分包結(jié)算的過程風(fēng)險分析
分包的生活營地解決與解決
分包現(xiàn)場協(xié)調(diào)與關(guān)系與處理
第九章:課程結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

 

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