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國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理詳細內容

國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理

國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理
課程背景：
當前情況下，越來越多的企業(yè)選擇海外進行業(yè)務拓展，但是海外承包市場已經(jīng)是全部的“紅海”形勢，那么企業(yè)如何在這種情況下，進行市場拓展，拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進行項目的精細化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務管理和稅務管理，因此國際工程圈有句俗語“說的好不如干的好，干的好不如算的好！”
課程目標：
課程結束后，學員將能夠充分了解或掌握：
國外項目工程承包項目、分包項目、投資項目的基本財務管理
對企業(yè)的一般性要求和評價
項目前期開發(fā)工作過程中的稅務籌劃
項目中期實施階段財務管理的核心工作內容
項目收購后期的運營管理工作或交付工作過程中的財務管理
學習和掌握項目稅務籌劃過程中的合同文件架構
認識項目簽約前的稅務籌劃流程
認識學習和掌握項目投融資過程中的基本融資架構
各項融資架構下的現(xiàn)金流管理
一般性項目的利潤管理與合理轉移
項目前期工作過程中的基本承包合同拆分
一般稅務風險與規(guī)避和利潤轉移特點
項目前期評審工作重點與風險防范
進行海外項目的簽署稅務籌劃工作內容
財務管理人員的日?；竟ぷ?br /> 財務管理人員的日常非財務工作
非財務管理的人員財務管理
財務經(jīng)理的基本業(yè)務和素質模型
公司對項目財務業(yè)務的戰(zhàn)略管理
公司層、操作層和業(yè)務層的三位一體管理
課程組織：
基本要求以小組為單位，每個小組按照6-8人組織，課桌擺放有利于學員討論。
學員要求：
要求從事過海外工作，可以是市場開發(fā)人員，財務人員或項目管理人員。
教學方式：
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%（約為6個小時），學員討論與分析約占30%（約為3.6個小時），雙方互動與交流約占20%（約為2.4個小時）
課程時長：
課程內容為兩天，每天6個小時，共計12個小時。
課程大綱：
第一章：案例介紹與課程導入（案例）
案例基本介紹
核心點介紹與判斷
學員溝通與互動
橫向對比與縱向對比
問題分析與解決
第二章：海外企業(yè)的財務管理（案例）
財務管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調和組織等問題
離岸公司
意義與設定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務工作要求
合同談判
項目評審體系
第三章：一般企業(yè)的財務管理籌劃（案例）
前期決策
籌劃內容確定（項目本身VS當?shù)胤桑?br /> 施工組織設計的重要性分析與判斷
工作計劃制定
工作計劃實施
各種“硬件”資源提供
一般性風險評估與預處理
日常財務人員的一般報表管理
財務人員的日常憑證管理
第四章：企業(yè)進行前期稅務籌劃的合理安排（案例）
合同總體架構
合同分布談判與實施特點分析
稅務的基本選擇特點
過程中的稅務繳納流程和稽查
前期盡職性調查報告
數(shù)據(jù)資源的獲取手段
一般性產(chǎn)出物
企業(yè)項目管理過程中的風險管理
項目造價或成本管理
項目的資金管理
第五章：合同拆分與實踐（案例）
項目操作過程中的主要風險
項目上下級關系的處理
合同與現(xiàn)金流和施工組設計的關系
項目交付的財務管理
固定資產(chǎn)與稅務管理
非正常情況向下的業(yè)務現(xiàn)金管理
第六章：財務管理人員的其他非財務工作（案例）
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關系分析
工作中現(xiàn)金管理
運輸物流管理
辦事處管理
后勤管理
第七章：非財務人員的財務管理（案例）
財務核心工作內容
財務管理
財務與生產(chǎn)、經(jīng)營人員的配合
第八章：財務人員的能力模型建設與培養(yǎng)（案例）
財務人員的基本業(yè)務能力
財務人員的基本素質
財務人員的基本要求(道德)
財務人員的合規(guī)經(jīng)營
第九章：結束
課程總結
最終結語
學員答疑
結束

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