基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐
基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐詳細內(nèi)容
基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐
基于業(yè)主方的工程項目全過程精細管理最佳實踐
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理
掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作
認識項目全生命周期的全面風險管理
學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配
認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持
認識全面風險管理與內(nèi)控體系制度和全面預算管理的核心聯(lián)系點
掌握質量管理的核心內(nèi)涵
認識質量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學習和應用質量管理與進度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析
學習工程項目現(xiàn)場管理與文明施工
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理
了解和掌握項目質量標準化所包含的內(nèi)容
了解和掌握工程項目管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量管理
學員要求及組成:
要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間:
建議三天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場情況調整。
每天授課時間6個小時。
教學方法:
傳統(tǒng)授課約占60%時間,
課程互動與交流約占20%時間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時間
課堂設置和基本要求:
課桌按照魚骨式擺放,便于討論和學習;
為授課講師提供白班,板書用白紙
手持麥克風
課程大綱:
第一章:項目的融資管理(業(yè)主方)
項目基本融資模式
項目融資模式創(chuàng)新
項目資金考慮與安排
第二章:業(yè)主方項目前期的管理(開工前的項目管理)(案例介紹與團隊交流)
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項目執(zhí)行階段主要任務及其關系示意圖
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃項目各種資質文件準備
土地證書獲取流等相關問題
施工證書獲取流程等相關問題
環(huán)評及手續(xù)各種資質、證書獲取流程等相關問題
對外關系協(xié)調與溝通
政府關系
配合單位關系
當?shù)鼐用?、第三方關系
第三章:業(yè)主方工程項目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項目干系人管理
過程中的風險管理
上述內(nèi)容落地可行性分析,組織與結構輸入
第四章:業(yè)主方工程項目實施階段生效條件分析
各項證書與資質
硬件條件
場地移交
七通一平
相關預算與資金落地
配套管理方式與溝通架構落地
第五章:業(yè)主方工程項目管理指標策劃
管理組織架構
進度管理
成本管理
質量管理
各項操作風險性分析
第六章:工程項目實施前業(yè)主管理內(nèi)容
圖紙問題
報批報建問題
分包單位選擇
供應商選擇
入場時間安排
各項工作協(xié)調與處理
突發(fā)性事件處理
第七章:業(yè)主方項目執(zhí)行管理
項目目標控制與管理
整體目標設定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調
承包商管理與操作(重點介紹與施工單位工程項目管理的區(qū)別情況介紹)
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質量管理
項目設計管理
項目采購管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風險管理要點
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第八章:業(yè)主方項目收尾管理
時間節(jié)點控制問題(選擇)
項目總結管理
獎勵問題
全生命周期管理
運營問題
財務問題
第九章:業(yè)主方項目交付與后期管理
項目的社會責任管理、屬地化管理
項目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評價
客戶評價分析(政府關系梳理)
新項目的二次開發(fā)與管理
第十章:業(yè)主方項目運營工作策劃與實施
運營工作與項目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營戰(zhàn)略與目標
運營工作前期策劃
項目初步策劃
經(jīng)營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
項目運營階段中期管理
中期運營過程把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理
第十一章:業(yè)主方項目管理的基本特點
業(yè)主方的簡單組織架構
加工生產(chǎn)過程
成本管理與儲備
資金儲備與管理
其他資源儲備
業(yè)主方合規(guī)性管理
第十二章:總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束
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