《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師中智信達(dá)研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細(xì)>>

史斌
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《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》 詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》

戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)
主講：史斌
課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握。《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)域的實(shí)踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面，做了系統(tǒng)全面的闡述，是一門很好的賦能研討課程，也是一門可操作的、易于理解的課程。增強(qiáng)基于業(yè)務(wù)差距，相對準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的方法，尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。
　 1.掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與管理的應(yīng)有認(rèn)知。
　　2.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
　　3.掌握戰(zhàn)略管理的流程，學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧
　　4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以及如何控制運(yùn)營。
　　5.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟與三大工具
　　7.掌握團(tuán)隊(duì)的管理與人員激勵技巧
課程特點(diǎn)：
　　1.透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
　　2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
　　3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
　　4.針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
適合學(xué)員：董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)以及核心管理干部
培訓(xùn)時長：2天（6小時/天）
課程大綱
企業(yè)發(fā)展第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型引領(lǐng)發(fā)展
簡述企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型
企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行）
視頻：從“隆中對”看戰(zhàn)略管理
自由分享：通過隆中對的故事及管理實(shí)際，您對戰(zhàn)略是如何理解的？
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略
1)???? 整體介紹
2)???? 市場洞察
3）戰(zhàn)略意圖
4）創(chuàng)新焦點(diǎn)
5）業(yè)務(wù)設(shè)計
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行
1)???? 整體介紹
2)???? 關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
3)???? 練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
4)???? 組織
5）人才
6）氛圍與文化
7）分析一致性
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀
1)???? 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2)???? 價值觀是基礎(chǔ)
回顧與總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程分析
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實(shí)施與控制
關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典五問
戰(zhàn)略工具解析
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;
目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解;
責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);
行動計劃：將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案;
業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;
結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力：建立高效的制度體系
從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力，好的制度成就好人
修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性
執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)
檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化)
獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)

 

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