《高效團隊建設與心態(tài)調整》

  培訓講師：王海濤

講師背景：
王海濤老師——實戰(zhàn)培訓師?“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領域實戰(zhàn)培訓師?美國4D卓越領導力系統(tǒng)導師?4R目標計劃運營管控咨詢顧問?“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人?2018全國講師推優(yōu)十強培訓師?美業(yè)慧都商學院院長十年磨一劍，獨創(chuàng)中國實戰(zhàn)管理“管理六力合一”系 詳細>>

王海濤
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《高效團隊建設與心態(tài)調整》詳細內容

《高效團隊建設與心態(tài)調整》

《高效團隊建設與心態(tài)調整》
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設 培訓師
【課程背景】
21世紀是以人力資源管理為核心的時代，企業(yè)中的團隊建設與心態(tài)士氣往往決定了企業(yè)的發(fā)展，而團隊真正實現(xiàn)協(xié)作必須在團隊成員之間相互了解與信任的基礎上才能實現(xiàn)，正確認知他人也是一個人生主題，只有正確的認知自我、他人、管理才有可能真正幫助員工在績效與個人成長上實現(xiàn)質的飛越。
本課程通過對人性的分析，深層次的尋找員工發(fā)展與協(xié)作的基本方法、流程、基本原理。針對實際工作引導員工正確認知自己與企業(yè)的管理，與上下級、同事之間的關系，把關系合理掌控在自己駕馭的范圍內，形成團隊協(xié)作的基本思想，保障工作的連貫性與執(zhí)行力。
【學員對象】
中基層人員
【培訓時長】
1天，6H
【課程價值】
打造百分百責任的意識和文化，對工作負責；
訓練目標意識，提升自我管理水平，提升效率；
梳理正確的工作動機，通過端正動機，提升員工執(zhí)行力；
塑造積極向上的正能量團隊文化；
提升責任心，對組織，對團隊，對自己承擔百分百責任；
建立結果導向意識，掌握做結果的方法和技巧。
【課程綱要】
第一部分 高效團隊與執(zhí)行力建設
一、認知提升與執(zhí)行打造
（一）所有的成功都是基于認知的提升，所有的接觸都是基于認知的共識
1. 不要拒絕身邊改變你的人
2. 七yu文化：授之以魚、漁、欲、娛、遇、譽、愚
3. 照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病
4. 不要做溫水里的青蛙
5. 智商、情商、逆商的對比
（二）職業(yè)化人才的標準
1.意愿
2.能力
3.匹配度
（三）怎么進行自我調整
1.生命在高處，活在當下
2.生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
3.確定目標，拒絕“忙、盲、茫”
4.端正動機，不要走入人生的悲劇
5.每個人都是自己的CEO，利己與利他共存
（四）執(zhí)行的三個階段
團隊游戲：十秒鐘鼓掌（目標、激勵、輔導、PK的重要性）
二、業(yè)績定律
業(yè)績的背后是團隊：什么是團隊
團隊的背后是文化：文化的作用
文化的背后是心態(tài)：百分百責任心態(tài)
心態(tài)的背后是投資：投資心態(tài)=投資業(yè)績
第二部分 心態(tài)與文化建設
一、積極主動：主動為榮，被動為恥正能量與負能量
心理測試：內心X光
物競天擇，適者生存
不斷進取，追求絕對成長
ABC理論二、責任文化：責任為榮，抱怨為恥案例研討：三個情景，上下級責任如何劃分
拒絕抱怨，選擇擔當
如果你是問題的一部分，請先承擔自己的責任
個人責任：百分百責任
組織責任：當責文化
討論：負責與推卸的得與失
三、結果文化：結果為榮，借口為恥結果的三大不等式（案例討論）
結果的三要素
結果思維訓練（現(xiàn)場訓練點評）
做結果的五大思維
做結果的三個方法
四、感恩思想：感恩為榮，怨恨為恥
為什么感恩
應該對誰感恩
探討“天道酬勤”
感恩工具：感恩卡現(xiàn)場使用
五、危機文化：危機為榮，愿望為恥拒絕做溫水里的青蛙
不斷自我改變
追求絕對成長
六、快樂心態(tài)：快樂生活，快樂工作
“幸?！钡乃拇髽藴?br /> 享受過程，活在當下
心造幸福四部曲
為小事而高興；
優(yōu)待身邊的人；
享受瞬間；
對選擇投入
改變信念的語言技巧?
換框法
五步脫困法
一分為二法

 

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