《“新常態(tài)”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》1天
《“新常態(tài)”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》1天詳細(xì)內(nèi)容
《“新常態(tài)”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》1天
《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》
萬新立老師 1天
【學(xué)習(xí)目的】:
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,處于新
常態(tài)下,企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來
拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企
業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,老板個(gè)人身心疲憊;
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤,通過本課程對當(dāng)下中國宏觀
經(jīng)濟(jì)大勢分析,轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕
松獲得高額且持久的利潤,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而迅
速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【重要收獲】:
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵商業(yè)創(chuàng)新的原則、思路,正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科
學(xué)的工具建立企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新;通過優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工
具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下的轉(zhuǎn)型升級精髓。
【適合對象】:
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】:
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
【課程時(shí)間】:一天
【課程大綱】:
一、當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)大勢
1.1中國改革后經(jīng)濟(jì)回顧
1.1.1小平時(shí)代下“貓論”;
1.1.2江朱年代下“啟示”;
1.1.3胡溫主政下“反思”;
1.2十八大后經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
1.2.1何為新常態(tài)?
1.2.2中等陷阱離中國有多遠(yuǎn)?
1.2.3”三駕馬車”現(xiàn)狀如何了?
1.2.4中國轉(zhuǎn)型之路未來何去何從?
二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源
1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題;
1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生;
1.1.2格男士另類績效考核;
1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì);
1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式;
1.2中國未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢;
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論;
1.4商業(yè)的精髓的根本;
三、四化建設(shè)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
3.1轉(zhuǎn)型升級之多元化
3.1.1模式說明:
3.1.2公益事業(yè)商業(yè)經(jīng)——起底如何讓你名利雙收事業(yè);
3.2轉(zhuǎn)型升級之平臺化
3.2.1模式說明;
3.2.2渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家?
3.3企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
3.3.1模式說明:
3.3.2新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘;
3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之價(jià)值化
3.4.1模式說明;
3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密;
3.5企業(yè)未來掘金之路;
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤,而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為,而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話,企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人:“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今疫情下的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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