《建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師,財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

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《建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析》

《建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析》提綱
第一講 建筑企業(yè)財務(wù)分析概述
一、建筑企業(yè)財務(wù)分析的特點
(一)全面分析基礎(chǔ)、注重企業(yè)獨特的財務(wù)分析
(二)注重材料利用率分析
(三)注重企業(yè)風(fēng)險分析
二、建筑企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)注意的問題
(一)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點進(jìn)行財務(wù)分析
(二)通過財務(wù)分析找到企業(yè)問題的根源
(三)不斷提升業(yè)財融合分析能力
(四)正視建筑行業(yè)財務(wù)分析存在的三大問題
(五)根據(jù)根源落實問題的解決,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展
第二講 建筑企業(yè)財務(wù)分析重點
一、企業(yè)綜合能力分析
二、建筑材料利用率分析
三、企業(yè)運營風(fēng)險分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
案例
第三講 建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用
一、 建筑企業(yè)量本利分析方法的特征
(一)量的特征
(二)本的特征
(三)價格特征
(四)目標(biāo)利潤特征
二、 建筑企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑企業(yè)量本利分析方法的基本模型
(一)保本規(guī)模分析
(二)保本單價分析
(三)最大成本分析
四、建筑企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
(一)建立總成本函數(shù)
(二)建立合同總價函數(shù)
(三)建立盈虧平衡分析模型
第四講 建筑企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的擬定與財務(wù)分析方法的應(yīng)用
一、與業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵問題相關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標(biāo)的擬定
二、項目材料利用率分析應(yīng)用
三、財務(wù)報表分析應(yīng)用
資產(chǎn)負(fù)債表分析應(yīng)用
利潤表分析應(yīng)用
現(xiàn)金流量表分析應(yīng)用
三張報表的勾稽關(guān)系
四、比較分析法應(yīng)用
五、比率分析法應(yīng)用
償債能力分析應(yīng)用(資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等)
營運能力分析應(yīng)用(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)

獲利能力分析應(yīng)用(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等)
發(fā)展能力分析應(yīng)用(營業(yè)增長率、資本積累率等)
六、綜合財務(wù)分析應(yīng)用
杜邦財務(wù)分析應(yīng)用
(二)雷達(dá)圖財務(wù)分析應(yīng)用
(三)魚刺圖財務(wù)分析應(yīng)用
案例
第五講 建筑企業(yè)財務(wù)分析報告格式、內(nèi)容與制作方法
一、財務(wù)分析報告格式(模板)的優(yōu)化
二、保證財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全面性
三、財務(wù)分析報告重點突出、 語言流暢
四、以全面分析為基礎(chǔ),注重企業(yè)特點分析
五、注重材料利用率和企業(yè)風(fēng)險分析
六、充分了解需要閱讀財務(wù)分析報告的人員
七、保證財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全面性
八、分析報告中要求重點明確,語句流暢
九、分析報告中要求信息量大,可讀性強(qiáng)
十、查找問題要準(zhǔn)確
十一、解決問題要有對策
案例
第六講 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析新思路與分析重點
通過財務(wù)數(shù)據(jù)識別業(yè)務(wù)問題,
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門整改相關(guān)問題以改善財務(wù)指標(biāo)
三、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
四、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
五、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
六、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
七、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制
八、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點
(一)利潤+現(xiàn)金+價值+風(fēng)險+成長
(二)盈虧平衡點
(三)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
(四)現(xiàn)金流
(五)資本成本
(六)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
應(yīng)用案例
第七講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:1天

編制與講解:屠建清


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