《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務(wù)智慧》

  培訓(xùn)講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團財務(wù)總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關(guān)系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商 詳細>>

楊冬敏
    課程咨詢電話：

《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務(wù)智慧》詳細內(nèi)容

《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務(wù)智慧》

經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務(wù)智慧
--如何像CEO一樣思考
課程背景：
日新月異的商業(yè)社會，管理者需要提升對競爭環(huán)境的應(yīng)變能力，這其中市場洞察與財務(wù)知識是助力分析決策必不可少的基礎(chǔ)能力。具備財務(wù)思維的經(jīng)營管理者，方能善用數(shù)據(jù)信息，更加敏銳地捕捉到業(yè)務(wù)背后的趨勢真相。
你可以透過數(shù)據(jù)了解企業(yè)的整體運營狀況么？
你是否感覺商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)的支撐？
你是否需要掌握一套商業(yè)分析的工具框架？
你是否希望快速成為一名合格的企業(yè)經(jīng)營者？
做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心經(jīng)營問題，財務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財務(wù)知識具有很強的專業(yè)性，如何能從報表中看懂企業(yè)的財務(wù)狀況，進而助力未來商業(yè)決策，將是企業(yè)管理者面臨的重大挑戰(zhàn)，也是從管理者提升為經(jīng)營者的必要職場進階。
本課程楊老師力求用通俗易懂的語言，深入淺出地講解財務(wù)基本概念和財務(wù)分析工具，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的本質(zhì)，立足業(yè)務(wù)進行行業(yè)及產(chǎn)品的市場洞察，一方面了解每天從事業(yè)務(wù)活動在報表上如何表現(xiàn)，另一方面掌握財務(wù)工具助力商業(yè)決策能力的提升，建立經(jīng)營者的大局觀和宏觀的商業(yè)意識。
課程收益：
了解企業(yè)開門3件事對財務(wù)狀況的影響
讀懂財務(wù)3大報表帶來的主要業(yè)務(wù)信息，防范運營風險
學(xué)會4大維度7種指標分析方法，建立管理駕駛艙
運用6大戰(zhàn)略管理工具，洞察市場環(huán)境，分析生存發(fā)展能力
掌握全面預(yù)算的精髓與方法，有效協(xié)同達成戰(zhàn)略的執(zhí)行落地
建立一套完整的CEO思維，提升經(jīng)營管理能力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+結(jié)果輸出
【課程大綱】
一、怎樣通過了解財務(wù)知識來看清企業(yè)興衰？
1、 “財”眼如何看世界???
2、企業(yè)開門三件事-經(jīng)營視角的財務(wù)基本功
3、日常業(yè)務(wù)背后的財務(wù)實質(zhì)
案例思考分析：一個故事打破你對財務(wù)數(shù)字的認知？
二、如何鳥瞰財務(wù)報表，從而掌控企業(yè)經(jīng)營大局？
1、財務(wù)報告包括哪些？
報表與分析
2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表中的風險
認識資產(chǎn)
負債一覽-杠桿作用
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表
營業(yè)收入/營業(yè)成本/營業(yè)利潤
企業(yè)的面子與發(fā)展
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液??
分別來自經(jīng)營/投資/籌資活動的現(xiàn)金流量
企業(yè)的日子和生存之道
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、報表數(shù)據(jù)為我所用??
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標分析方法-抽絲剝繭
建立不同角度的管理駕駛艙
案例思考分析：同是凈利潤100萬的企業(yè)你喜歡哪一個？
三、商業(yè)洞察，行業(yè)分析，認清自我
1、樹立宏觀格局-提升戰(zhàn)略管理決策
各種環(huán)境因素的影響-PEST分析
企業(yè)不同生命周期的戰(zhàn)略選擇
SWOT框架中尋找商機
案例思考分析：投資回報的考量2、“愛我的人傷我最深”-清晰的波特五力圖
買賣什么？買賣給誰？怎么買賣？
應(yīng)收賬款管理與信用政策的建立
案例思考分析：如何測算經(jīng)營周期？
3、“火眼金睛”識對手-波士頓矩陣的產(chǎn)品分析
競爭的影響與價格的沖擊
邊際成本與邊際貢獻的取舍
效益與效率的兼顧
毛利率與規(guī)模的平衡
案例思考分析：定價決策有幾種方法
4、“不當家不知柴米貴”-企業(yè)價值鏈管理
低值易耗品-吃掉利潤的大敵
銷售費用-經(jīng)濟角度看成本
管理費用-不可忽視的人效坪效案例思考分析：成本是設(shè)計出來的？
四、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳工具-全面預(yù)算管理
1、對預(yù)算的整體認識
預(yù)算的本質(zhì)-CEO的工程
從頂層設(shè)計弄清我是誰
全面預(yù)算“全”在哪
思考：兩個小故事與兩位大咖的觀點
高效的組織誰來做預(yù)算
預(yù)算的前饋系統(tǒng)
預(yù)算管理的工作機構(gòu)
預(yù)算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實的“骨感”怎么辦？
3、預(yù)算管理中難點與痛點
如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止預(yù)算時打埋伏
案例：華為的預(yù)算管理原則
五、財務(wù)思維建立及運營管理能力提升的落地檢驗
1、小組為單位微沙盤實戰(zhàn)
成員分工協(xié)作決策
現(xiàn)金流為王
利潤最大
2、學(xué)員課后輸出
總結(jié)出三個收獲最大的相關(guān)知識點
選擇“經(jīng)營指標的制定”、“商業(yè)洞察的戰(zhàn)略選擇”、“全面預(yù)算管理的措施”其中之一為主題，冠以與實際業(yè)務(wù)相匹配的副標題，制定一份具體工作提升改善的項目方案。

 

楊冬敏老師的其它課程

《業(yè)財融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算

 講師：楊冬敏詳情

贏在供應(yīng)鏈課程背景：供應(yīng)鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？在利潤點艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看

 講師：楊冬敏詳情

4744720116840楊冬敏老師——財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理天津市公關(guān)關(guān)系協(xié)會理事中國銀行、航空集團、國家電網(wǎng)、中石油、同方

 講師：楊冬敏詳情

采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價

 講師：楊冬敏詳情

從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)雖然可以將各項歷史業(yè)務(wù)按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下，財務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時俱進的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務(wù)管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

 講師：楊冬敏詳情

黨章中蘊藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情

 講師：楊冬敏詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)思維建立課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否

 講師：楊冬敏詳情

非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財務(wù)問

 講師：楊冬敏詳情

后備財務(wù)經(jīng)理的進階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴大和人員的提升和補充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時準備成為一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅力量。財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實的專業(yè)水準，還需要有良好的溝通能

 講師：楊冬敏詳情

科學(xué)性地分解預(yù)算——基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理（Y）學(xué)時：9小時課程大綱模塊一：預(yù)算的整體認識01、預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算。全面預(yù)算在實際工作中有哪些誤區(qū)案例展示怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算1）為什么需要預(yù)算2）預(yù)算的6大作用3）從孫子兵法中看預(yù)算4）互動思考：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費時間？有了計劃，要不要做預(yù)算？全面預(yù)算全在哪里覆蓋面參與人

 講師：楊冬敏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有