《團隊凝聚力與激勵》2天

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
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《團隊凝聚力與激勵》2天詳細內容

《團隊凝聚力與激勵》2天

團隊凝聚力與激勵
課程目標：
本課程將激勵員工如何保有高度的工作熱情，為公司使命而工作，為自己的夢想而工作，更加喜歡熱愛自己工作，以團隊、行業(yè)和公司為榮為傲，教會員工如何保持 良好的積極陽光的心態(tài)，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快樂激情工作的技巧與方法，從而最終有效提升團隊與公司整體工作效率，達成公司的階段計劃和最終戰(zhàn)略目標。
培訓時間： 2天，6小時/天
課程大綱：
第一單元 用員工夢實現企業(yè)組織夢——共塑愿景
如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力
抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶
員工為什么愿意追隨你，他們想要什么
領導、管理、教練的本質區(qū)別與聯系
領導者的三個工具
唐僧究竟是怎么成功的
文化的力量與應用——擁有員工夢想
如何讓員工感覺到希望
員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟
在晨會中的具體應用
領導者應承擔的責任
領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁
領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。
第二單元 團隊用人激勵藝術8條法則
授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生；
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)；
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
第三單元 團隊用人激勵藝術
馬斯洛需求理論
佛洛依德潛意識激勵理論
六種團隊成員的激勵方式
硬激勵平臺模型——目標激勵、權利激勵、培訓激勵、晉升激勵
軟激勵技術模型——榮譽激勵、榜樣激勵、情誼激勵、參與激勵、挫折激勵、文化激勵
中國式激勵的核心技巧應用
養(yǎng)成激勵習慣
體驗被激勵人的感受
激勵需要真誠
激勵注意肢體語言
激勵一定要說出來
激勵的基本意識要學會欣賞別人
用好人是最大的激勵：管理的白金法則
識人、選人、用人的原則與方法
案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？
視頻：如何運用激勵的方法來管理自己的團隊？
非物質激勵方法在團隊管理中的應用
人員離職的征兆管理與留住有價值的員工
激勵團隊，提升士氣
有團隊目標
激勵員工自動自發(fā)的工作
讓團隊成員視為自己工作 、合伙人
激勵，提升下屬工作意愿
態(tài)度決定一切：成功勵志
激勵的基本原理與理論
了解員工的需求與工作動機
員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp）
直達員工內心的影響力
言與行的一致性
發(fā)現閃光的金子
寬厚的包容心
身處小人的世界
第四單元 領導者的正向心態(tài)修煉技巧——中和世界
積極心態(tài)的修煉技巧
一命二運三風水……
貴人在哪里
正能量的聚集與吸引法門
責任心態(tài)的修煉技巧
責任缺失背后的信仰危機
究竟誰的錯
承諾的故事
堅韌心態(tài)的修煉技巧
習慣的力量
愛的力量
夢想的力量
感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
中國文化的根基在哪里？
感恩的四個層次
乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次，請經營你的權利和影響力

 

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