華為領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀

  培訓(xùn)講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領(lǐng)導(dǎo)力教練西南財(cái)經(jīng)大學(xué)97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗(yàn)天使投資人（驢跡導(dǎo)游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動(dòng)研究院智囊團(tuán)成員清華大學(xué)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力班特聘講師浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

史振鈞
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華為領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀

華為領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀
課程背景：
任正非，從一個(gè)朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子
到成立一個(gè)賣減肥藥的公司，領(lǐng)導(dǎo)3個(gè)人
到把這個(gè)公司做到年?duì)I收近萬億元，領(lǐng)導(dǎo)全世界20萬人
——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當(dāng)于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達(dá)不到！
這需要多大的領(lǐng)導(dǎo)力？
這需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
這是一個(gè)什么的領(lǐng)導(dǎo)者？
從這樣一個(gè)活生生的案例中，我們想要知道的是：
——任正非的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎樣煉成的？
——對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)力修煉究竟有什么實(shí)證的和理論的啟示？
——我們?nèi)绾巫鼍湍苄逕挸蛇@樣的領(lǐng)導(dǎo)者，造就這樣的企業(yè)來？
本課程，幫您解決這個(gè)問題！
課程收益：
理論層面：
●澄清領(lǐng)導(dǎo)力的概念，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理，知道領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以隨時(shí)為我所用的非職位權(quán)力；
● 概覽至少16種領(lǐng)導(dǎo)力理論的核心、所能解決的問題，學(xué)會(huì)如何讓自己的培訓(xùn)更能對(duì)癥下藥；
● 找到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)充分必要條件。
實(shí)踐層面：
●學(xué)到這8個(gè)充分必要條件的工具模型
●逐個(gè)案例解析這8個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的充分必要條件；
●1個(gè)案例勝過100次說教，通過案例解生動(dòng)地看到領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
課程目標(biāo)能說出領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；
能說出16種領(lǐng)導(dǎo)力理論，知道他們都講些什么，適用場(chǎng)景；
理論上知道成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)充分必要條件；
實(shí)踐中，知道如何修煉這8項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的具體措施和方法；
實(shí)踐中，知道如何應(yīng)用這8項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力解決自己所面臨的真實(shí)問題。
課程模型課程大綱第一節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力最公認(rèn)的定義
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
案例：從華為、騰訊到海底撈
第二節(jié)：為啥大家更熱衷修煉領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是一種非職位權(quán)力，不會(huì)因?yàn)槁毼欢?br /> 2. 領(lǐng)導(dǎo)力可以伴隨你一生，用在人生任何地方
案例：用領(lǐng)導(dǎo)力和管理方式解決同一個(gè)問題，看看效果會(huì)有什么不同？
第三節(jié)：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力（理論研究）？
領(lǐng)導(dǎo)力研究歷史上的8大學(xué)派
領(lǐng)導(dǎo)力主流的16種理論以及他們適應(yīng)的場(chǎng)景和解決的問題
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8大充分必要條件
真實(shí)案例
第四節(jié)：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力（實(shí)踐驗(yàn)證）？
案例1，任正非如何修煉自己的思維力：華為的批評(píng)和自我批評(píng)
案例2，任正非如何修煉自己的影響力：從自命難保到影響世界
案例3，任正非如何修煉自己的目標(biāo)力： 華為基本法和華為的萬億收入戰(zhàn)略
案例4，任正非如何修煉自己的執(zhí)行力：為什么要砍掉高層的屁股？一杯咖啡吸收宇宙能量是什么意思？
案例5，任正非如何修煉自己的感召力：如何感召1個(gè)人如何感召20萬人？
案例6，任正非如何修煉自己的溝通力：災(zāi)難捐款為什么能揪住馬云卻揪不住華為？
案例7，任正非如何修煉自己的創(chuàng)造力：如何創(chuàng)造性解決鴻蒙系統(tǒng)的使用門檻？
案例8，任正非如何修煉自己的持續(xù)力：為什么成立華為大學(xué)？CRM系統(tǒng)究竟怎么搞？
結(jié)論：任正非何時(shí)可以放心退休？
Q&A

 

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