《企業(yè)級產品經理規(guī)劃體系解析》V2（上汽通用）

上汽通用-產品定制課程體系之
《企業(yè)級產品經理規(guī)劃體系解析》
課程背景與目標
ToB產品與ToC產品規(guī)劃的底層方法論基本相同，但由于ToB產品業(yè)務屬性等原因，產品的整個決策鏈及價值傳遞較長。同時ToB的解決方案并不僅僅是某款產品或者某個工具，它需要背后強大的服務支持，所以這需要具備B端產品的全盤規(guī)劃及實施能力。
本課程特此針對的上汽通用客戶獨家定制，針對IT部門學員，及對B端產品規(guī)劃體系感興趣的學員。通過對互聯(lián)網(wǎng)ToB產品規(guī)劃思路全體系方法論的學習理解，使學員能夠快速了解ToB產品規(guī)劃的核心本質。學后可快速運用到工作中，達到企業(yè)級產品專業(yè)快速提升之效果。
課程收益
產品經理的定義與價值
ToB端產品經理的核心能力模型
ToB端產品規(guī)劃與思考路徑
ToB端產品需求分析全過程
互聯(lián)網(wǎng)產品設計實施方法
培訓特色
通過對案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
培訓對象
對企業(yè)級產品規(guī)劃體系感興趣，想了解互聯(lián)網(wǎng)B端產品經理工作體系的相關學員
學員基礎
學員應具備互聯(lián)網(wǎng)產品策劃及運營基礎、對于互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產品的理解思考及意見
授課時長
共2天，12小時。 標準時間為6小時/天
課程大綱
課程概括
內容
ToB產品核心價值解讀
(1.5小時)
ToB產品價值的本源是什么？
B端產品服務的核心價值
ToB與ToC產品核心邏輯差別
產品經理的核心能力4要素
--1 用戶視角
--2 ToB的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量B端產品類型
互動：各組準備并展示B端產品名稱及定位
B端產品規(guī)劃路徑解析
(2.5小時)
不理解業(yè)務背景會出現(xiàn)什么問題？
ToB產品設計全流程SOP **重點講授
產品背景分析
如何定義目標客群
如何定義業(yè)務目標
需求梳理+需求分析
業(yè)務流程分析
業(yè)務流程分析——跨職責流程圖
角色與使用場景分析
如何獲取客戶需求
用戶需求洞察要素與實施
(2小時)
開篇案例：全民K歌初級用戶洞察及產品策略案例
什么是用戶需求洞察
用戶需求洞察的核心價值
為什么人人都應該理解“用戶需求”
B端/C端用戶需求洞察差異
互聯(lián)網(wǎng)產品生命周期與需求洞察的關系
需求分析：發(fā)現(xiàn)與洞察
如何洞察用戶需求
什么是用戶痛點
案例：職場白領用戶痛點案例講述
洞察需求及分析核心公式
業(yè)務無法洞察用戶需求時怎么辦
用戶需求洞察的來源渠道？
自我思考
用戶調研、訪談
調研的總體方法與拆解
案例：QQ群用戶調研過程案例
用戶反饋
案例：荔枝FM用戶反饋結論案例
競品分析市場數(shù)據(jù)報告
演練---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程
B端需求分析過程解析
(2.5小時)
需求分析-確定需求來源
B端產品需求分析公式
B端需求分析思考路徑
業(yè)務分類、需求梳理方法
如何梳理B端產品需求
需求優(yōu)先級評估方案方法
完善用例
B端產品設計實施路徑
產品評審
設計驗證--DEMO測試
ToB產品-商業(yè)價值沉淀
Q&A
產品方案設計
產品需求的實施過程
用戶體驗要素
(3.5小時)
產品需求具體化過程概述
產品流程圖設計過程
產品核心邏輯及架構搭建
產品業(yè)務流程圖繪制方法
產品頁面流程圖繪制方法
互動：各小組梳理詳細的產品方案（包括產品邏輯、業(yè)務流程、頁面流程）產品原型的三大要求
產品交互流程圖繪制原理
高保真原型交互設計規(guī)范
基于Axure的高保真原型設計
產品流程與邏輯歸納整理(visio、xmind)
產品需求文檔PRD梳出方法
PRD的五大要求
了解產品設計的背后邏輯
產品層面
交互層面
視覺層面
用戶體驗與設計5要素
用戶體驗的6大原則
王可新 企業(yè)數(shù)字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)
畢業(yè)于加拿大阿爾伯塔大學--金融管理碩士，16年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經歷；10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)工作經驗，6年企業(yè)及政府數(shù)字化轉型實施經驗。從業(yè)期間包括5年的企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃及團隊管理經驗。對行業(yè)數(shù)字化轉型的理解、行業(yè)產品戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與轉型實施方面有著自身的方法論及經驗見解。
個人擅長領域：
1 政務端：政務數(shù)字化轉型、智慧城市、產業(yè)轉型類的規(guī)劃與實施指導；
2 企業(yè)端：互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、
互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)、智能家居行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
曾負責產品名稱：
1 企業(yè)產品類：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、
QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
2 數(shù)字化轉型類：智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、
智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、
智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。
獲得榮譽：
· 2020年-深圳清華大學研究院/力合商學院 特聘導師； · 2020年-前海結算商業(yè)保理有限公司資深項目顧問； · 2019年-互聯(lián)網(wǎng)金融公司首席產品負責人； · 2018年-華為、騰訊、平安集團、運營商等公司認證合作導師； · 2018年-國內多所重點高等院校特聘講師； · 2018年-負責金融類產品榮獲深圳市保理協(xié)會會員單位創(chuàng)新獎； · 2018年-中國移動在線視頻產品業(yè)務合作講師； · 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎；3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等咨詢及培訓經驗：
華為、騰訊、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、深圳和而泰、福富軟件、中國傳媒大學、西安財經大學、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、泰隆銀行、陽光保險、大地保險、泛華保險平臺、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行、廣發(fā)銀行、虎鏈金融、上海證券交易所、PPmoney萬惠集團、遠光軟件集團、斯凱網(wǎng)絡科技集團、上海翎醫(yī)科技、傳音控股、中科星圖、用友軟件、稅友集團……

王可新老師的其它課程