《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》——從優(yōu)秀到卓越，讓HRBP創(chuàng)造價(jià)值

《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》
41655689169432  從優(yōu)秀到卓越，讓HRBP創(chuàng)造價(jià)值
課程時(shí)長(zhǎng)：1.5天，9-10小時(shí)
課程收益：
提思路：幫助HRBP樹(shù)立基于業(yè)務(wù)出發(fā)的人力資源工作思路和方法
提價(jià)值：學(xué)習(xí)六個(gè)HRBP核心工作方法，使人力資源成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃
掌握基于業(yè)務(wù)需求，提供人力資源解決方案，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)影響力，提出方案取得業(yè)務(wù)部門(mén)的支持
如何通過(guò)綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的精髓，力出一孔
充分發(fā)揮全面激勵(lì)的效果，提升組織動(dòng)力
可落地：兼顧理論與實(shí)踐，既具有咨詢理論高度，又具有落地的實(shí)踐支撐
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對(duì)齊工作語(yǔ)言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí)；
寓教于練：通過(guò)案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
第一章：理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)
人力資源的定位與價(jià)值
人力資源勝任力模型
案例：華為人力資源價(jià)值定位
2、HRBP的工作職責(zé)和能力要求
不同類(lèi)型企業(yè)對(duì)HRBP的差異化定位
華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求
HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
第二章：掌握六個(gè)HRBP的關(guān)鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些
人力資源規(guī)劃四大維度
案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力資源規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)采用BLM模型進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
如何提出人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何找到根因
案例：針對(duì)某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，組織一盤(pán)散沙的解決方案
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果
如何影響別人愿意接納你的方案
發(fā)揮專(zhuān)業(yè)影響力三步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練
如何通過(guò)綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)
如何進(jìn)行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
案例：華為人才管理理論框架
案例：華為人才管理核心方法
干部管理理論框架
案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)演練人才規(guī)劃
5、學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的精髓，力出一孔
案例：業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題
績(jī)效管理的基本概念和價(jià)值
案例：華為市場(chǎng)部門(mén)的績(jī)效管理案例
促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
演練：基于績(jī)效管理有效性量表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀識(shí)別
該如何選擇績(jī)效管理工具
公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
案例：華為經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈及內(nèi)容介紹
組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的概念
組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理的區(qū)別
組織績(jī)效目標(biāo)來(lái)源及日常管理
組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例：華為市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹
個(gè)人績(jī)效管理的三種常見(jiàn)方法對(duì)比和案例
個(gè)人績(jī)效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和適用
可選實(shí)戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績(jī)效管理方法
6、提績(jī)效，激勵(lì)如何產(chǎn)生效果
如何激發(fā)員工動(dòng)力
組織演進(jìn)下的激勵(lì)如何演進(jìn)
綜合性激勵(lì)方案如何制定
案例：華為激勵(lì)
第三章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力
right26046600講師基本信息
常住城市：北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務(wù)及
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨(dú)角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人；
成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶
成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過(guò)績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上
擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目
成功運(yùn)作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤(pán)點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤(pán)點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)

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