《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊

《讓績效管理為你所用》
——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊
41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時
課程收益：
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊
課程特色：
可操作性：聚焦于現實的實際操作訓練與方案提出，一切從實戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認可的方案落實；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗與演練輔導，讓學員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
如何使績效管理能夠助力業(yè)務目標達成
案例介紹：業(yè)績目標無法實現的關鍵問題
績效管理的基本概念和價值
績效管理的常見誤區(qū)
績效管理的基本概念
績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工
案例介紹：華為市場部門的績效管理案例
2、促使績效管理有效的關鍵因素介紹
現場研討：基于績效管理有效性量表，現場進行績效管理現狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經營價值鏈與價值評價體系
案例介紹：華為經營價值鏈及內容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標來源及日常管理
組織績效結果應用
案例介紹：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
現場研討：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法
掌握績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
績效管理四個關鍵環(huán)節(jié)的介紹
績效目標制定
現場研討：基于公司的績效目標，分部門制定各自組織績效目標
績效過程輔導
案例介紹：華為部門的st例會經營管理例會介紹；
案例介紹：阿里地推的過程管理
現場演練：結合績效輔導工具，現場研討制定適合各個部門的績效過程管理的工具和方法
4、績效考核和反饋
績效考評不實的惡劣影響
績效考評的方法和演練
績效反饋的方法和演練
現場研討：結合績效考核和反饋的學習，現場研討適合公司的績效考評辦法
課程總結
☆ 討論及答疑
☆ 總結回顧
right26046600講師基本信息
常住城市：北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問，培訓講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務及
人力資源管理實戰(zhàn)經驗；華為組織變革項目經驗；
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨角獸SAAS公司人力資源負責人；
成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關經驗和客戶
成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運作某互聯(lián)網公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉型及能力提升，人才結構調整，人員效能提升等
成功運作華為國內首個項目型組織轉型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉型
成功運作華為國內解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
成功運作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關項目，并深入指導落地
業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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