如何輔導經(jīng)銷商服務意識與投訴處理技巧
如何輔導經(jīng)銷商服務意識與投訴處理技巧詳細內(nèi)容
如何輔導經(jīng)銷商服務意識與投訴處理技巧
如何輔導經(jīng)銷商服務意識與投訴處理技巧
課程對象:區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域專員
主講老師:馬誠駿
授課時間:3天
授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱:
第一章節(jié):區(qū)域管理人員的角色認知
1、如何理解區(qū)域管理人員的角色
2、承上啟下的協(xié)調員與銜接者
3、主機廠文化與策略的承載著
4、樹立形象避免影響經(jīng)銷商對品牌的認知(案例分析)
5、數(shù)據(jù)的匯總與收集者
第二章節(jié):汽車售后服務的發(fā)展趨勢分析
1、基于客戶體驗滿意的售后服務創(chuàng)新理念分析
2、基于客戶交互關系的客戶關系管理創(chuàng)新理念分析
3、基于數(shù)據(jù)化分析的客戶管理模式創(chuàng)新理念分析
4、基于客戶價值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念分析
5、售后服務與服務營銷的方向策略分析
第三章節(jié):區(qū)域經(jīng)理如何提升經(jīng)銷商的服務意識
1、指導經(jīng)銷商了解售后客戶管理的重要性
2、分析售后客戶的數(shù)據(jù),梳理客戶全生命周期管理理念
3、以客戶為中心的服務理念分析
4、如何打造優(yōu)秀的經(jīng)銷商服務團隊
5、提升服務意識,確定為公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第四章節(jié):區(qū)域經(jīng)理如何提升經(jīng)銷商的售后服務流程管理
1、售后服務流程的模塊解析
2、指導售后服務流程運作過程中最核心的兩個因素
3、指導售后流程執(zhí)行的協(xié)調與流程接口問題
4、售后服務流程的工具/工單的指導分析
第五章節(jié):區(qū)域經(jīng)理如何提升經(jīng)銷商的售后業(yè)績與利潤
1、指導經(jīng)銷商售后的業(yè)務組成
2、指導經(jīng)銷商提升進場臺詞活動
3、指導經(jīng)銷商提升單車利潤產(chǎn)值
4、知道經(jīng)銷商提升客戶的進場頻次
5、指導經(jīng)銷商做好客戶管理數(shù)據(jù)與分類
6、指導經(jīng)銷商控制售后服務質量與成本
第六章節(jié):如何知道經(jīng)銷商提升客戶滿意度
1、提升客戶滿意度的五個核心策略
2、滿意度考核納入公司績效
3、廠方滿意度的核心指標分析
第七章節(jié):如何有效的與經(jīng)銷商服務人員做好溝通
1、如何做到隨時隨地隨人的溝通(溝通日報)
2、業(yè)務溝通的技巧與方法分析(神態(tài)、語言、傾聽、記錄等)
3、新媒體的溝通工具的借助,與經(jīng)銷商建立良好的溝通渠道
4、與服務總監(jiān)的溝通案例分析
第八章節(jié):如何輔導經(jīng)銷商有效處理客戶投訴與抱怨
1、指導經(jīng)銷商嚴格按照投訴流程執(zhí)行
2、指導經(jīng)銷商處理客戶投訴的技巧
客戶的性格分析
不同投訴內(nèi)容的處理技巧分析(案例)
與客戶溝通的技巧分析
3、客戶投訴問題的案例分析,(產(chǎn)品故障問題、經(jīng)銷商服務問題、承諾問題)
產(chǎn)品故障問題:需要技術援助的應給與客戶明確的時間節(jié)點,提供相應的技術援助手段,經(jīng)銷商的技師有效地配合)
服務問題:提供福利套餐;吸納意見做好整改,讓客戶監(jiān)督;嚴格按照標準服務流程操作;提供幾種解決的方案。
3、客戶投訴焦點問題案例分析:(多次返修無果、配件使用再保損壞)
焦點問題的投訴說明經(jīng)銷商的哪些運營不足,應給與輔導會處分
焦點的問題應該及時的上報領導,備案,給予及時的處理,避免產(chǎn)生不必要的損失(案例:消費者掛條幅維權)
4、重點以及焦點問題的處理方案分析:重要與緊急的處理方法分享
客服人員要把當天的客戶投訴意見做好整理與分類
重要而且緊急的事情要馬上辦、重要不緊急的事情要計劃著辦理、做到有條不紊,有的放失。
與經(jīng)銷商共同的探討問題的核心癥結,給出處理意見與再次發(fā)生的預案。
客戶投訴的管理:建立投訴管理制度;建立客戶維護檔案;讓客戶參與管理;
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